改革創(chuàng)新是發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力之基、活力之源，用改革激發(fā)活力、以創(chuàng)新激活動(dòng)能，2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年，作為中核集團(tuán)首批綜合改革行動(dòng)試點(diǎn)單位之一，中核陜鈾黨委、總經(jīng)理部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，以習(xí)近平總書(shū)記對(duì)核工業(yè)重要指示批示精神為根本遵循，堅(jiān)決扛起落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要擔(dān)當(dāng)，以《國(guó)企改革三年行動(dòng)》為基本綱領(lǐng)，按照中核集團(tuán)和中國(guó)原子能統(tǒng)籌部署，圍繞建設(shè)“國(guó)際鈾濃縮創(chuàng)新示范中心”，以國(guó)際一流鈾濃縮企業(yè)為標(biāo)桿，聚焦主業(yè)成本核心指標(biāo)，以綜合改革為抓手，以經(jīng)理層任期制與契約化為牛鼻子，以三項(xiàng)制度改革為突破口，以四定標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換為重點(diǎn)，以問(wèn)題為導(dǎo)向、以改革破難題、以創(chuàng)新謀發(fā)展、以開(kāi)放聚合力，推動(dòng)中核陜鈾高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

以高質(zhì)量黨建確保改革取得實(shí)效

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是深化國(guó)有企業(yè)改革必須堅(jiān)守的政治方向、政治原則。中核陜鈾黨委堅(jiān)定扛起新的歷史使命和重大責(zé)任，努力成為貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍，緊緊圍繞“大黨建、強(qiáng)體系、重質(zhì)量、聚人心、創(chuàng)價(jià)值”黨建思路，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，黨委書(shū)記掛帥統(tǒng)籌推進(jìn)改革工作，成立綜合改革行動(dòng)推進(jìn)辦公室，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，以“黨建+6個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”為抓手，以點(diǎn)帶面深入實(shí)施開(kāi)展黨建項(xiàng)目化管理工作，建立“一線吹哨、黨員報(bào)道”長(zhǎng)效工作機(jī)制，以區(qū)域化黨建為平臺(tái)，創(chuàng)新拓展黨建融入中心工作新陣地，通過(guò)線上線下多維度宣傳改革政策，凝聚改革共識(shí)，建立定期例會(huì)和督辦機(jī)制，以問(wèn)題為導(dǎo)向，抓實(shí)溝通協(xié)調(diào);以結(jié)果為導(dǎo)向，抓實(shí)任務(wù)落地，以高度的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)落實(shí)好國(guó)企改革三年行動(dòng)，全力推動(dòng)公司改革向縱深推進(jìn)。

以改革理順權(quán)責(zé)，規(guī)范企業(yè)治理

中核陜鈾堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，以章程修訂為基石，完善了“三會(huì)一層”議事規(guī)則、“三重一大”決策實(shí)施辦法、董事會(huì)授權(quán)管理、總經(jīng)理授權(quán)管理等制度，制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單和董事會(huì)決策清單，進(jìn)一步厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，充分落實(shí)黨委把方向、管大局、促落實(shí)，董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的作用。初步建立了各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制。同時(shí)成立了董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)，為實(shí)施經(jīng)理層任期制與契約化管理奠定了基礎(chǔ)。

以改革鍛造自身，激發(fā)微觀市場(chǎng)活力

中核陜鈾遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，切實(shí)深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，建立了“1+N”三項(xiàng)制度改革制度體系，穩(wěn)妥有序?qū)嵤┾櫇饪s企業(yè)四定標(biāo)準(zhǔn)化工作。

根據(jù)“先改主席臺(tái)，再改前三排”原則，公司率先實(shí)施經(jīng)理層任期制與契約化管理，制定了經(jīng)理層任期制和契約化管理辦法、績(jī)效管理辦法和薪酬管理辦法。在此基礎(chǔ)上，發(fā)布了《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用考察細(xì)則》《領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下管理細(xì)則(試行)》《中層干部競(jìng)聘實(shí)施方案》，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用考察辦法，形成能上能下的選人用人機(jī)制。實(shí)施中層干部全體起立競(jìng)聘上崗，實(shí)行任期制與契約化管理，實(shí)現(xiàn)了管理人員能下的突破。2021年10月底完成中核陜鈾漢中機(jī)電設(shè)備制造有限公司職業(yè)經(jīng)理人選聘工作，并指導(dǎo)子公司編制了《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》。明確了員工內(nèi)部公開(kāi)招聘流程，有序?qū)嵤┝?個(gè)崗位的員工競(jìng)聘上崗試點(diǎn)工作，發(fā)布了《關(guān)于開(kāi)展有關(guān)機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整的通知》，促進(jìn)了人員從管理部室向基層生產(chǎn)崗位有效流動(dòng)。通過(guò)《MKJ管理辦法》《全員績(jī)效考核管理辦法》《薪酬管理辦法》《中長(zhǎng)期激勵(lì)管理辦法》，全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化，深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，建立健全按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制。針對(duì)主責(zé)主業(yè)和創(chuàng)新平臺(tái)設(shè)置了不同考核指標(biāo)庫(kù)。實(shí)行全員績(jī)效考核，激發(fā)微觀市場(chǎng)活力。對(duì)不同崗位的干部采取了不同的激勵(lì)方式，針對(duì)創(chuàng)新平臺(tái)干部試點(diǎn)了能增能減的市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制。建立多通道員工職業(yè)生涯發(fā)展階梯。并在陜鈾機(jī)電公司試點(diǎn)工資總額備案制。

錨定目標(biāo)勇創(chuàng)未來(lái)，推動(dòng)管理體系現(xiàn)代化

在有效承接集團(tuán)公司、中國(guó)原子能規(guī)劃基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，制定了中核陜鈾“1239”十四五發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)構(gòu)建“系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效”的一體化管理制度體系，夯實(shí)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)。實(shí)施組織機(jī)構(gòu)管理“四大變革”，有效探索實(shí)施崗位標(biāo)準(zhǔn)化配置。實(shí)施“三有”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，加快中核陜鈾人才育成和梯隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能，助力鈾濃縮生產(chǎn)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造智能鈾濃縮工廠。開(kāi)展全員精細(xì)化改善和合理化建議，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。加強(qiáng)供應(yīng)鏈能力建設(shè)和設(shè)備能源精細(xì)化管控，從源頭減少成本浪費(fèi)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)精益管理，多措并舉大幅降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力。通過(guò)實(shí)施對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)中核陜鈾管理體系和管理能力建設(shè)，加快培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鈾濃縮企業(yè)。

以改革謀出路，促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

按照集團(tuán)公司“鼓勵(lì)實(shí)施大部制、拆除部門(mén)墻”的要求，以中國(guó)原子能四定標(biāo)準(zhǔn)化為指引，率先探索實(shí)施“大運(yùn)行、大檢修、大保障”布局，中核陜鈾實(shí)施變革“三步走”，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面優(yōu)化，著力推動(dòng)中核陜鈾各部室職責(zé)更加明晰、協(xié)同更加有力、運(yùn)行更加高效，中核陜鈾經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)運(yùn)行效率顯著提升。中核陜鈾錨定適度多元高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，著力打造新項(xiàng)目、新平臺(tái)、新機(jī)制，整合優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)拓、科技研發(fā)資源，著力推動(dòng)中核陜鈾在新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目建設(shè)中打開(kāi)新局面。

躺平不可取，躺贏不可能，惟撐篙不已方能逆水行舟，惟奮斗不止方能沖出重圍。面向未來(lái)，中核陜鈾將更加緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周?chē)瑐鞒泻霌P(yáng)“兩彈一星”精神和核工業(yè)精神，踐行新時(shí)代核工業(yè)精神，為實(shí)現(xiàn)中核集團(tuán)新時(shí)代“三位一體”奮斗目標(biāo)，搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而為，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，豪情滿懷一起向未來(lái)，沿著必“鈾”之路奪取新的更大的勝利，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。(中核陜鈾)