連續無非計劃自動停堆超過25堆年，創國內四臺及以上機組核電基地最長紀錄;嶺澳核電1號機組連續安全運行天數不斷刷新同類型機組世界紀錄;2021年80.6%WANO指標進入世界前1/10，83.3%指標進入前1/4;中國廣核集團首臺套應用落地10項，中廣核內排名第一……

這是大亞灣核電運營管理有限責任公司交出的一份“創一流”成績單。近年來，大亞灣核電緊緊圍繞國務院國資委“三個領軍、三個領先、三個典范”核心內涵，貫徹落實中廣核“創世界一流”戰略部署，深入開展對標世界一流管理提升行動，于2021年入選國資委管理標桿創建行動標桿企業。

從“小分隊”到“大兵團”,黨建引領激活發展動能

2021年，參與中廣核首臺全速汽輪機調速系統改造的德國專家Haase回國之際說：“這個項目就像我的一個Baby，是中國人組成的優秀團隊讓他順利落地，讓我感受到了中國人的敬業、速度和力量。”

其實，這群人中的大部分人還有一個身份——中共黨員。這份速度和力量的背后，是一個個黨建促生產、黨員攻堅克難的鮮活故事。

▲“一區兩隊一崗”授旗儀式

近年來，大亞灣核電黨委深挖黨建與中心工作融合的切入點，以工作負責人為中心，與重要戰略合作伙伴共建，以大修為試點，開展“一區兩隊一崗”(黨員責任區、黨員攻堅隊、黨員服務隊、黨員先鋒崗)爭先創優實踐，引導帶領基層黨組織、廣大黨員，做好現場基礎性工作、啃下攻堅性項目、服務好各部門員工，實現黨建與生產經營兩手抓、兩促進。在L118大修(嶺澳核電1號機組第18次大修)中，成立公司級責任區17個、攻堅隊53個、服務隊23個，設立黨員先鋒崗72個，黨員帶領群眾沖鋒在前、公司與合作伙伴攜手并肩，奏響了一場團隊協奏曲。

▲黨員攻堅隊活躍在大修一線

在嶺澳核電1號機組冷源系統主要管道BONNA管焊接修復工作中，相關專業聯合合作伙伴成立黨員聯合攻堅隊，千方百計排查隱患，更換問題管道及法蘭，順利完成管道修復，保障了機組冷源安全。

目前，大亞灣核電正持續深化“一區兩隊一崗”實踐，從大修拓展到日常生產、從生產一線拓展到職能領域，推動從“突擊戰”向“持久戰”、“小分隊”到“大兵團”的轉變。

從“要我安全”到“我要安全”,千方百計消除隱患

近年來，大亞灣核電在安全管理方面持續發力，根據“安全是文化、安全是責任、安全是管理、安全是技術”的核心思想，構建安全管理提升“1+1+5”推進模型，系統化布局提升舉措。

大亞灣核電以安全文化意識提升為引領，以安全責任落實為抓手和正向助推器，構建安全能力“鐵三角”(管理者、監督者、落實者);以雙重預防機制為核心，以系統思維提升本質安全，并通過科技創新助力安全精益化管理。一系列舉措在提升安全管理水平的同時，也推動了從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

▲反應堆廠房20米丁字梁新增護欄，減少一級高風險作業6項

在電站現場，處處可以看到本質安全提升的影子。汽機廠房冷凝水泵吊運工作是每輪大修例常項目，需配合拆裝汽機廠房16米周圍護欄。為降低作業風險，大亞灣核電土建專業將局部護欄改造成可隨吊隨開的護欄門，今后無需再進行耗時2小時的臨邊護欄拆裝，大大降低作業風險。

從工藝改進到新工具引入，從廠房環境提升到固定安全設施改造，2021年至今，已完成133項本質安全改進。

從“總承包”到“一體化”,凝心聚力打造卓越大修

大修驛站供應元氣/防暑套餐，工具庫/備件庫“送貨上門”，核酸檢測點搬進大修現場，靈活動態調配停車場資源……在大亞灣核電大修現場，暖心舉措頻現，讓現場工作人員感受到實實在在的溫度。

▲大修驛站讓大修人歇歇腳、喝喝茶

這是大亞灣核電推行一體化大修、堅持“以工作負責人為中心”帶來的變化之一。為進一步強化電廠大修管理主體責任，自去年以來，大亞灣核電推行“以電廠為主的一體化大修”管理模式，秉承“一個目標、一個指揮部、一條指揮線、一個責任人、一個節奏”的大團隊合作方式，致力打造優質大修、和諧大修。

大亞灣核電機械部副經理游冰對此體會很深：“一體化大修的實施，讓電廠各專業都主動向前一步，主動承擔重大檢修項目，積極承接停堆安全關注問題，齊心打造高質量大修。”近幾場大修中，游冰作為管護領域的大修專職副經理，帶領團隊一舉拿下冷源系統主管道修復等高難度工作。

▲大亞灣核電黨委書記、董事長蔣興華為大修作業班組簽發“給力卡”

大亞灣核電將“以電廠為主的一體化大修”模式貫徹到各個環節——成立以電廠為主的大修指揮組織，公司副總/副總工主持每日停堆安全早會，電廠各部門分管大修副經理擔任各自領域大修責任經理，電廠技術高崗全程介入技術問題分析與決策。一系列舉措，從各個層面壓實了電廠主體責任。

2021年至今，大亞灣核電圓滿完成6輪次大修。其中，L310大修(嶺澳核電3號機組第10次大修)高質量完成中廣核CPR1000機組首個十年大修;L409大修(嶺澳核電4號機組第9次大修)實現中廣核“卓越2025”十年大修工期目標。

從“要我做”到“我要做”,卓越績效牽引業務提升

作為中廣核率先推行卓越績效的公司，近年來，大亞灣核電將卓越績效模式滲透到現場作業“微”單元，編寫了核電領域《部門級卓越績效評價指南》，推進各部門對標提升。同時，對東北、清河、拓奇等6家合作伙伴進行卓越績效管理評估和幫扶。

“卓越績效體系要延伸到每個領域、每個流程、每個‘微細胞’，共同促進公司整體成熟度提升。”大亞灣核電黨委書記、董事長蔣興華多次強調道。

如何充分調動各個“微細胞”，打造共同的內驅力?大亞灣核電制定了卓越績效牽引業務提升方案，營造想干事、能干事、干成事的氛圍，牽引員工主動作為。卓越績效牽引業務提升行動通過激勵機制，鼓勵各部門在更高層次開展創標提升，通過LTCI(水平-趨勢-對比-整合)框架確定達標、良好、優秀、卓越標準。對標層級越高，達成度越高，激勵越大。

“公司通過卓越績效牽引來調動各部門主動擔當作為，這對我們來說，既是壓力，也是各顯身手的機會。”大亞灣核電運行二部經理俞海兵對此表示。

未來，面對新的挑戰，蔣興華已發出動員令：“如果把打造世界核電運營標桿比喻成攀登珠峰，我們已抵達珠峰大本營，眼看沖頂在望，但真要登頂難度還是相當大。我們必須標準更高，付出努力更大，就像我們的安全文化，要不斷爬坡，永遠在路上!”