踐行“六大控制七個零”和“充分準備、一絲不茍、萬無一失、一次成功”的工程建設全過程精細化管理理念，落實“標準化、集約化、一體化、契約化”基本管理原則。

關注工程一線原創，聚焦工程經驗反饋，構建知識管理體系，提升工程管理能力，主動優化、持續改善，推進打造中核集團特色現代卓越工程管理標桿模式。

文章精選于中核集團《工程管理雙月觀察》

海外“華龍一號”核電工程防異物良好實踐

巴基斯坦卡拉奇K-2/K-3項目是“華龍一號”國家名片走出國門的首個海外核電項目，是“中巴經濟走廊”巴基斯坦電力重點建設工程，總投資約96億美元，屬于中國在巴投資額最大的項目，也是電力領域科技含量最高的項目。

由中國中原對外工程有限公司承擔的K-2/K-3項目秉承著“一次把事情做對，共因事件為零”的質量理念，確立了“防異物關口前移、多級防控”的工作思路。通過建立一套完善的防異物管理體系，按專業、系統、區域建立防異物責任矩陣，同時做好事前、事中和事后控制，多關口進行過濾檢查，將防異物風險降至最低，為核電站建造、調試及運行打下了堅實基礎。

1、管理舉措

構建標準化工程建設防異物管理體系。針對防異物管理，中國中原制定了四級管理文件體系文件，細化落實防異物要求。質保大綱作為一級管理文件，明確提出防異物管理需分階段、分專業的總體性要求。二級管理文件則是制定了《防異物管理》《場地管理》《施工方案編制審批管理》《文明施工管理規定》等管理程序，分別從防異物、場地異物控制、施工方案中異物管控措施要求及文明施工等方面提出各自防異物工作管理要求。三級管理文件是針對各專業施工分包單位、各專業隊編制了專業防異物工作程序，對上級工作程序進行細化。四級管理文件則是針對專項施工活動編制相關管理規定，例如《K-2機組裝料期間防異物管理規定》。

成立專項小組明確防異物責任矩陣。根據防異物程序及現場實際，中國中原成立防異物專項小組，對防異物工作進行統籌安排。以區域化控制和專業化控制相結合的理念，讓各施工單位按設備、系統將防異物責任落實到人。內部明確職責分工表，編制《防異物責任制度》，落實防異物主要部門和組織，明確三類人員職責，逐級簽訂防異物責任書，以此來建立防異物工作物項和人的責任矩陣，達到每件物項防異物責任有人負責，出現問題可追溯到責任人的效果。同時，在施工現場張貼防異物管理組織機構圖，相關的區域張貼責任人員信息。

建立縱深防御機制實現全過程管控。對防異物管理，做到從源頭上進行管控，對入場材料、設備，由物供部門在開箱檢查時加強內部異物檢查，并留存記錄。要求質控部門在現場檢查驗證時，對施工活動、系統進行檢查并要求責任單位落實整改。通過積極推廣“六大控制七個零”精細化管理理念，建立起從物項進場、預制加工、現場安裝調試等異物防控的層層把控、縱深防御。

在隱蔽工程施工前實施清洗、吹掃、沖洗等措施，并進行清潔和異物檢查，防止建筑垃圾、工機具等施工孽生異物、環境異物存留在隱蔽工程。

K-2/K-3項目與國內其他同類型核電站系統沖洗結果對比

對重點設備或者系統關鍵部位，在安裝完成后可利用內窺鏡或加裝臨時濾網等措施，探查是否還存在異物現象。對于換料水池等開口設施，建立防異物控制區，采取嚴格控制管理措施，降低區域內相關工作帶來異物的風險。

加強薄弱環節管理鞏固防異物成果。對國內外核電項目典型異物產生原因統計分析，可發現核電機組建設各階段均可產生異物。為此，海外“華龍一號”核電項目，首次引入質量可視化概念，對防異物進行可視化管理。通過“對、錯”對比，直觀地展現施工質量問題和隱患，展示和推廣正確的施工行為，將施工質量可視化，使巴籍員工克服了對中國文化和文字認知的鴻溝，利于識別和避免質量隱患。針對各專業特點，中國中原編制了標準防異物及內部清潔效果圖，以圖像形式直觀表現標準清潔管理要求。

同時，開展水溶紙型氬氣室水溶試驗工作，推廣試驗成果。通過將氬氣室分別設置在焊縫坡口30mm、50mm、80mm和100mm時，焊接完成后，觀察水溶紙碳化表現。最終試驗證明：水溶紙應粘貼于離坡口端面至少大于80mm的位置，否則在焊接中，溫度過高使水溶紙碳化。

重點加強管道的防異物。優化主蒸汽管道啟動前清潔方法，采用清潔安裝方式保證主蒸汽管道內部清潔度，達到爆破吹掃的效果。主蒸汽管道采用清潔安裝工藝后，其內部清潔度滿足工藝要求。

標準管道、閥門、設備內部清潔效果圖

2、實踐成果

一是保障了“華龍一號”海外首堆項目建設順利實現。以管道系統施工為例，主蒸汽管道采用清潔安裝方式在管道施工完成后，這樣一來，內部清潔度檢查合格后就可以進行管道的封閉、連接工作，減少了爆破吹掃后需要進行的管道恢復，節約了爆破吹掃臨時措施施工、吹掃及吹掃后恢復的工期。對比國內某同類型核電站系統沖洗結果，可以明顯發現，海外“華龍一號”項目系統沖洗平均節省時間31.17%。

二是提高了員工整體素質水平。通過對可視化防異物文化宣傳資料及相關培訓的推廣和運用，有效提升了現場作業班組的防異物質量意識，使員工能適應實際的施工作業，自覺遵守防異物管理要求，不斷提高施工效率，降低隱性質量成本。不僅便于巴籍員工理解和使用，也利于識別和避免質量隱患。通過防異物良好實踐推廣，海外華龍各參建單位員工，尤其是巴基斯坦當地員工素質得到提高，異物風險大大降低。

三是積累了大量可復制、可推廣的防異物管理實踐經驗。在開展防異物管理提升活動過程中，中國中原組織實施了基于關口前移下的海外“華龍一號”核電工程大量良好實踐，具有可復制、可推廣的特點，能夠應用在海外或國內其他核電項目，乃至推廣至非核電項目的質量管理中。