近日，國務院國資委發(fā)布2021年度中央企業(yè)改革三年行動重點任務考核結(jié)果，國家電投憑借在落實黨建責任制、市場化用工、經(jīng)理層成員任期制和契約化、“兩非”剝離、科改專項工程等方面的突出表現(xiàn)獲評A級，考核結(jié)果在51家A級央企中位列第一。此前，在國務院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室對中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”2021年度改革創(chuàng)新情況進行的專項考核中，中國電力、內(nèi)蒙古公司考核結(jié)果為標桿，上海電力、國氫科技、中能融合考核結(jié)果為優(yōu)秀。

當前，在國家電投決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，扎實推進各項改革任務高質(zhì)量收官的關(guān)鍵階段，一個個傳來的捷報佳訊，進一步印證了國家電投錨定“三個明顯成效”目標加速改革的力度和魄力，也更加堅定了國家電投將改革進行到底的決心和信心。

自2020年國企改革三年行動啟動以來，國家電投黨組高度重視，多次召開部署會、推進會、黨組沙龍等會議，系統(tǒng)研究、多向發(fā)力，全面落實國企改革三年行動部署要求，以《國家電投改革三年行動實施方案》為牽引，聚焦改革難點痛點，全面加強法人治理體系建設(shè)，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，精準實施正向激勵，優(yōu)化科技創(chuàng)新體系，提升自主創(chuàng)新能力，綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展動能持續(xù)增強，高質(zhì)量發(fā)展活力動能競相迸發(fā)。

落實“兩個一以貫之”，持續(xù)完善法人治理體系

國家電投在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導，國家電投黨組通過沙龍、務虛會、決策會、專題會、擴大會等五種會議，實現(xiàn)對重大問題“前瞻預判、醞釀研究、決策部署、推動落實”的閉環(huán)管理，通過建立黨組會前的外部董事溝通機制，促進統(tǒng)一認識、凝聚共識，僅在2021年就召開了5次外部董事溝通會，對11項議題進行提前溝通，7項議題順利通過董事會決策，切實提高了決策質(zhì)量和效率;在中央企業(yè)中率先成立法人治理部，全面推進子企業(yè)董事會建設(shè)，實現(xiàn)董事會應建盡建、外部董事占多數(shù)、落實重要子企業(yè)董事會職權(quán)“三個100%”。健全機制才能行穩(wěn)致遠，以上海能科為例，國家電投建立起了公司章程、權(quán)責清單和董事會議事規(guī)則等整套制度體系，各治理主體不缺位、不越位，以高效治理保障高質(zhì)量發(fā)展。

牢牢牽住任期制和契約化管理這一“牛鼻子”

國家電投緊緊圍繞建設(shè)具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)的戰(zhàn)略目標，建立導向明確、運行規(guī)范的“戰(zhàn)略—規(guī)劃—計劃”“計劃—預算—考核—激勵”“雙對標、雙激勵”三位一體戰(zhàn)略落地體系，把中長期戰(zhàn)略、五年規(guī)劃、三年任期以及年度計劃指標分解落實到每家子企業(yè)和每位經(jīng)理層成員;牢牢牽住任期制和契約化管理這一“牛鼻子”，搭建起了覆蓋集團總部、二級單位、三級單位3個層面的制度體系，形成30份“契約”模板文本，全方位確保“簽約”工作規(guī)范化;多向發(fā)力，精準實施中長期激勵，在國氫科技、中能融合、明華電力三家科技型企業(yè)實施股權(quán)激勵，中國電力和上海電力兩家上市公司實施股票期權(quán)激勵，在綠電交通、綜合智慧能源、核技術(shù)應用等10多個項目探索實施跟投機制。

強化創(chuàng)新驅(qū)動，提升自主創(chuàng)新能力

國家電投聚焦國家科技重大專項，建成了我國三代核電自主創(chuàng)新平臺和產(chǎn)業(yè)鏈供應體系。按照混合所有制企業(yè)架構(gòu)，組建中能融合。持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新體系，構(gòu)建以中央研究院為先導層、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心為主體層、技術(shù)中心為支持層的“寶塔型”科技創(chuàng)新體系，研發(fā)投入從2018年的55億元增長到2021年的86.4億元，年均增長26%。作為國務院國資委“科改示范企業(yè)”名錄匯總中唯一從事氫能產(chǎn)業(yè)的央企二級單位，國氫科技秉承創(chuàng)新基因勇做國有企業(yè)市場化改革的先行者，以體制機制改革激發(fā)企業(yè)活力，實現(xiàn)了氫燃料電池從材料到零部件再到電堆和系統(tǒng)的全線自主化。

實踐反復證明，深化改革做實了就是企業(yè)迎戰(zhàn)風浪侵襲的競爭力、加速實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的牽引力。在國家電投加快“創(chuàng)新驅(qū)動、落地見效”，全力推進“四個轉(zhuǎn)型”的發(fā)展新征程上，持續(xù)鞏固夯實國企改革三年行動戰(zhàn)果成效，進一步激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力，必將為“2035一流戰(zhàn)略”落地落實注入強勁動力。