為全面落實習近平總書記在中俄核能合作項目開工儀式上的重要講話精神，集團公司“高質量、高標準建設好田灣7、8號機組和徐大堡3、4號機組”、“4臺VVER機組”建設指標體系以及“六大控制七個零”精細化管理相關要求，加速推進田灣、徐大堡核電項目建設，8月1日，公司田灣、徐大堡核電聯動建造協調領導小組第二次會議在中核二二徐大堡核電項目部召開。公司總經理、黨委副書記戴雄彪出席會議并講話，副總經理、總法律顧問楊振華主持會議。

戴雄彪指出：

中國核建作為中國核工程建設的“鐵軍”，要充分認識到主責主業的重要性，以高度的責任心和使命感對待各項工作，不斷增強核心競爭力，確保“后墻不倒”，為核電建設“工期更短、造價更低、質量更優”做出貢獻，全方位展示核建“鐵軍”價值。

戴雄彪強調：

一要加強質量安全管理，筑牢新發展基礎。要準確、完整貫徹落實集團核安全文化提升“863基本動作要領”相關要求，積極推動“質安融合”向核電建設項目延伸，提升質量安全管理水平。要圍繞長期可靠的質量保證體系、成熟可控的技術管理體系、全面有效的工程管控體系開展工作，將質量安全管理的聯動落到實處。

二要夯實項目管理基礎，提升新發展質量。要在提升工效上下功夫，充分應用“六大控制七個零”標桿模式促進精細化管理。要積極推動“一體化”，加強施工組織設計，全面做好現場計劃管控。要加強班組建設，從提升班組能力入手，讓班組深入參與計劃編排，充分發揮班組的積極性，全面提升效率。

三要推動數字智能建設，培育新發展動能。要深刻認識數字化的本質，厘清“車、路、云”的關系，統籌好“云、管、端、邊”的全系統管理能力，構造“聰明的車+智慧的路+協同的云”，真正讓數字化成為高質量發展的強有力抓手，為公司發展提供源源不竭的新動能。關于智慧工地，要回歸建設的初衷，回歸到服務一線用戶，挖掘用戶實際需求，通過智慧工地來滿足，真正實現“誰用誰智慧，誰管誰智慧”。

會上，公司系統工程部作專題匯報，對上期行動項進展情況進行通報，對田灣、徐大堡兩個項目進行進度對比分析，通報聯動建造協調工作機制開展情況，詳細介紹《中俄合作VVER核電機組建安指標體系》(試行版)運作情況，并對下一階段體系運行工作進行安排;中核二二、中核二三、中核華興分別匯報了田灣、徐大堡VVER機組核電建設進展及相關情況;參會人員就田灣、徐大堡兩個項目的計劃安排、人力動員、工效提升、經驗反饋和聯動建造機制有效落地等進行了充分地討論。

遼寧核電工程總經理王凱，中核工程總經理助理趙加雪，江蘇核電工程建設處處長付名軍，中核二三黨委書記李啟彬、中核二二總經理陳剛、中核華興副總經理趙云，中國核建、中核二二、中核二三、中核華興相關人員參加了會議。