黨的十八大以來，中國中原堅定不移以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神，深刻認識和把握“三新一高”要求，主動服務(wù)國家外交大局，積極踐行“一帶一路”倡議，在集團公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勇?lián)四?ldquo;走出去”產(chǎn)業(yè)鏈鏈長和國際化經(jīng)營排頭兵使命任務(wù)，成功實現(xiàn)華龍一號走出去，連續(xù)10年入選美國權(quán)威雜志《工程新聞紀(jì)錄》(ENR)評選的全球最大250家工程總包商，持續(xù)將習(xí)近平總書記重要指示批示精神轉(zhuǎn)化為助力高水平對外開放，構(gòu)建人類命運共同體的生動實踐。

堅持安全發(fā)展

高質(zhì)量建設(shè)華龍一號海外工程

中國中原認真貫徹習(xí)近平外交思想，華龍一號海外首個工程(K-2/K-3機組)分別于2021年5月20日、2022年4月18日成功商運，創(chuàng)造了全球三代核電機組海外首堆最短工期和最佳業(yè)績。華龍一號海外首個工程的全面建成投產(chǎn)是中巴兩國持續(xù)深化新時代全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，堅持綠色低碳發(fā)展、共同應(yīng)對氣候變化，攜手打造核能人類命運共同體的具體舉措，向“一帶一路”沿線國家充分展示了我國具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的華龍一號技術(shù)的成熟性、先進性。

中國中原堅持統(tǒng)籌安全和發(fā)展，在華龍一號海外工程建設(shè)期間，實現(xiàn)了多項重要設(shè)備國產(chǎn)化，開創(chuàng)了主設(shè)備預(yù)引入法等多項新工法，實現(xiàn)全建設(shè)周期無安全生產(chǎn)責(zé)任事故，20萬工時可記錄傷害率0.11，達到國際一流工程公司安全績效水平。在第二屆“一帶一路”能源部長會上獲得“能源國際合作最佳實踐”榮譽，為繼續(xù)鞏固并擴大巴基斯坦核能市場奠定了堅實基礎(chǔ)。

華龍一號海外首個工程深化了中巴兩國戰(zhàn)略合作，有力促進了巴基斯坦的經(jīng)濟社會發(fā)展，切實緩解當(dāng)?shù)仉娏Χ倘鼻闆r，有效帶動巴相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為巴創(chuàng)造了4萬余個就業(yè)崗位，同時為巴培養(yǎng)了核能領(lǐng)域高層次人才和技能人才。中國中原不斷拓展核能相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作領(lǐng)域，大力推動核應(yīng)急救援中心、友誼醫(yī)院、巴新能源等項目落地，為深化中巴全天候戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，高質(zhì)量共建“一帶一路”貢獻“核”力量。

堅持創(chuàng)新發(fā)展

著力打造“三位一體”產(chǎn)業(yè)體系

中國中原牢記“國之大者”，不斷增強國際視野、謀劃全球布局，以體制機制創(chuàng)新驅(qū)動國際化經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展，著力優(yōu)化核電“走出去”專業(yè)化平臺功能，形成了“市場開發(fā)贏得增量、工程建設(shè)增值存量、運維服務(wù)樹立品牌”的國際化經(jīng)營體系，全力建設(shè)核能全壽期“一站式”綜合服務(wù)商。

建立覆蓋全球市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò)。中國中原面對參與國際核能市場新形勢、新任務(wù)、新要求，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，為進一步強化集團公司海外品牌建設(shè)，提升國際影響力，將公司英文名稱變更為“China National Nuclear Corporation Overseas Ltd.”，簡稱為“CNNC Overseas”。構(gòu)建了“6大區(qū)域總部+11個代表處”的全球市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，形成了駐外機構(gòu)與后臺職能部門相互協(xié)作的市場開發(fā)體系，有效發(fā)揮貼近客戶優(yōu)勢，實現(xiàn)了市場開發(fā)屬地化、集約化管理。提升國際工程管理績效。打造海外精品工程、廉潔工程，積極推廣集團公司“六大控制七個零”工程項目管理模式，建立《中國中原海外核電項目建設(shè)指標(biāo)體系》，并成立工程管理中心，實現(xiàn)多項目集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理。2021年中國中原在ENR全球最大250家國際承包商中的排名上升至第55位。保障出口核設(shè)施安全穩(wěn)定運行。中國中原成立中原運維海外工程有限公司，系統(tǒng)集成三角地區(qū)核電運維服務(wù)優(yōu)勢，有效提升海外運維綜合實力，以“運維小市場”助推“核能大市場”。巴基斯坦恰希瑪四臺核電機組投產(chǎn)至今一直保持安全穩(wěn)定運行，其中C-2機組創(chuàng)造了連續(xù)安全運行424天的歷史最佳紀(jì)錄，2021年C-4機組WANO綜合指數(shù)首次獲得滿分，2022年C-3機組創(chuàng)造最短大修紀(jì)錄26.69天。

堅持和平利用核能

帶領(lǐng)核能全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”

中國中原堅持市場導(dǎo)向，立足為客戶提供“核風(fēng)光儲”多能互補的清潔能源組合方案，發(fā)揮“鏈長”和“排頭兵”作用，調(diào)動一切可以調(diào)動的資源，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，形成廣泛的價值共同體，構(gòu)建以核電為龍頭帶動全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”的新格局。

系統(tǒng)整合集團公司內(nèi)部技術(shù)優(yōu)勢和工程經(jīng)驗，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈的比較優(yōu)勢。成功于2022年2月1日簽署阿根廷壓水堆項目EPC合同。以同心圓模式，在核電開發(fā)目標(biāo)國開發(fā)新能源項目。堅持以國際合作促進市場開發(fā)，以市場開發(fā)深化國際合作，統(tǒng)籌策劃利用國際交流合作平臺，積極推介展示中核集團核能全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品與技術(shù)服務(wù)。世博會期間舉辦“中核集團企業(yè)日”、“中核集團核電運維日”等活動，系統(tǒng)推介華龍一號、高溫氣冷堆、玲龍一號和同位素藥品等先進核技術(shù)產(chǎn)品，受到海外客戶和業(yè)界同仁的高度關(guān)注，成功促成了中國同輻所屬中核同興與阿根廷DIOXITEK公司簽約合作鈷-60產(chǎn)品等項目合作，同時還舉辦了亞洲新興國家核電技術(shù)及核電項目管理培訓(xùn)班、阿盟培訓(xùn)班、中國-國際原子能機構(gòu)核能管理學(xué)校短訓(xùn)班等活動，有力增強中核集團在國際核領(lǐng)域的話語權(quán)、影響力。

堅持深化改革

激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力

中國中原積極踐行習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)深化改革的重要論述，持續(xù)提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。深入開展對標(biāo)世界一流管理提升行動和國企改革三年行動任務(wù)，系統(tǒng)優(yōu)化MKJ管理，形成了“穿透式、聯(lián)動性管理，強激勵、硬約束并行，凸顯核心價值引領(lǐng)，任務(wù)逐級分解承接”的精準(zhǔn)考核激勵機制，切實以考核“指揮棒”樹立了高質(zhì)量發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”。

中國中原將三項制度改革作為深化改革的重中之重，樹立全員市場化意識，實現(xiàn)本部及成員單位經(jīng)營班子100%任期制和契約化管理，并推動向中層管理人員延伸，逐級壓實經(jīng)營責(zé)任。健全員工退出機制，實現(xiàn)員工能進能出。通過崗位內(nèi)部競聘和市場化選聘方式，實現(xiàn)干部能上能下。建立超額激勵和“三牛獎”等專項激勵機制，實現(xiàn)薪酬能高能低。加大力度引入高層次人才，堅持100%市場化選聘機制，引進高層次人才3名，其中1人為職業(yè)經(jīng)理人。加大年輕干部培養(yǎng)和選拔力度，逐步構(gòu)建人才發(fā)展的“雁陣格局”，有效提升國際市場開拓的戰(zhàn)斗力。

堅持強根鑄魂

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

中國中原始終把學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，把“兩個維護”作為最根本的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，扎實落實“兩個一以貫之”要求，高標(biāo)準(zhǔn)落實“第一議題”制度，建立了以《中國中原貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示工作管理辦法》為綱領(lǐng)性制度，《貫徹落實集團公司黨組、公司黨委決策部署工作機制》《黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)辦法》等為配套制度的“1+N”體系。形成了黨委承擔(dān)主體責(zé)任、黨委書記落實第一責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門細化落實的工作責(zé)任矩陣。高質(zhì)量做好全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”和巡視回頭看“后半篇文章”，針對集團黨組巡視回頭看發(fā)現(xiàn)的問題和意見建議，制定形成具體措施清單，常態(tài)化整改落實。

中國中原大力推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合。形成公司黨委引領(lǐng)，職能部門全力參與，業(yè)務(wù)部門深入融合的工作新格局。大力弘揚“兩彈一星”精神、“四個一切”核工業(yè)精神，積極踐行“強核報國、創(chuàng)新奉獻”的新時代核工業(yè)精神，廣大黨員亮身份、踐承諾、當(dāng)先鋒、促發(fā)展，在市場開發(fā)、工程建設(shè)、運維服務(wù)的關(guān)鍵時候站得出來，緊要關(guān)頭豁得出來。常態(tài)化開展黨建工作考核評價，將考核結(jié)果與獎懲、薪酬掛鉤，形成黨建責(zé)任制落實閉環(huán)機制。加強政治監(jiān)督，制訂《政治監(jiān)督重點關(guān)注清單》，督促各級黨組織履職盡責(zé)。鞏固拓展脫貧攻堅成果、聚焦民生服務(wù)保障辦實事，關(guān)心關(guān)愛職工、為職工辦實事。

這十年，是中國中原砥礪奮進，篤行不怠的十年。正是因為有了習(xí)近平總書記領(lǐng)航掌舵，集團公司黨組正確領(lǐng)導(dǎo)，中國中原改革發(fā)展工作才有了正確方向和強大動力。中國中原將繼續(xù)深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神，落實細化集團公司黨組各項部署要求，以咬定青山不放松的執(zhí)著、行百里者半九十的清醒，以踔厲奮發(fā)的精神面貌和苦干實干的優(yōu)秀業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。