2022年6月，中國核電采購中心籌備工作組正式成立，來自中國核電10家成員單位的32名采購中心籌備工作組成員在浙江省海鹽縣集結，正式開展中心試運作和正式運作期間的籌備工作，確保采購中心實體化運作達到預期目標。中國核電采購中心的籌備與建立，是積極響應集團公司集約化管理要求和高質量發展的號召，也是降低采購成本、提升管理效率的重要舉措，通過發揮集約化管理效益，促進中國核電商務采購領域的管理水平與業務效率實現質的提升。

制度先行，四步并舉化解編制難題

籌備初期，百廢待興。采購中心的成立將會對現有的業務模式與職責邊界帶來重大變革?；I備期間，需要盡快明確目前各個成員單位之間的權責關系、業務范圍等方面的變化和相關要求，并將其落實在采購中心與中國核電的各項制度程序中，建立健全制度體系，從制度層面做到有章可循，有法可依。

如何緊密結合業務模式與權責界面做好頂層設計，籌備組集思廣益，對采購領域制度進行分類梳理，初步形成采購管理、采購績效、倉儲物流、供應商管理、采購工程、采購合規、合同管理、采購質量等方面共計86份程序制度，并以最短的時間對制度逐一修訂審查，順利邁出了采購中心籌備工作的“第一步”。

良好的開端為籌備工作奠定了堅實的基礎?；I備組一鼓作氣，確定采購中心試運行期間的權責界面與業務承接范圍，并以此對制度體系做“瘦身”，保留采購中心試運行期間的核心必備制度，將原先86份程序制度簡化至41份，大大減輕了編制壓力;創新采用管理指令的方式，將涉及的變革要點，以簡短的描述集中落實在一份管理指令中;將制度編修工作逐級分解、落實到人，并安排專人每3天更新一次進展，確保進度及時跟進。

目前，采購中心已經建立了試運行期間的制度體系框架，包含1份管理指令、13份AA類管理制度、27份采購中心管理程序。截至8月中旬，已完成32份程序制度的初稿編制，正在逐步推進審查。

計劃先行，整合需求促進降本增效

“凡事預則立。”采購計劃是中心業務的源頭，是采購領域集約化改革中變革點最多、最為復雜的領域，最能體現集約化效益，創造集約化價值。采購計劃整合是企業資源合理配置、有效控制庫存的重要“抓手”，通過采購計劃整合優化工作提高采購工作的前瞻性、發揮中國核電集中采購的優勢，減少合同數量和重復性采購頻次、提升采購效率，消納各成員單位的冗余庫存，是響應集團公司“降本增效”要求的有力體現，也是中國核電集約化發展成果效益的初步體現。籌備組秉承“先行”思維，在采購業務正式交接之前，提前做好后續的采購需求整合、采購計劃編制及采購任務梳理，規劃好試運行期間采購中心的總體業務量，使尚處于籌備階段的采購中心實質上已經進入了試運行階段。

為發揮采購計劃業務引領的“排頭兵”作用，籌備組不僅要對需求進行整合，充分挖掘效益，還要充分考慮庫存壓降消納冗余、策劃框架協議提升采購效率等工作，以系統性思維謀劃全局業務，促進中心整體采購工作降本增效。從采購計劃管理制度和工作細則編制到采購需求核庫、采購計劃整合打包、集中采購模式優化再到采購計劃崗位操作流程編制，無論面對哪項工作，籌備組成員都嚴陣以待、細致討論、反復修訂，以實際行動為采購中心籌備階段的工作進度保駕護航。

創新引領，信息化賦能中心建設

采購中心建設不能一蹴而就，系統謀劃顯得尤為重要。采購中心信息化改造是中心實體化運作的主線任務之一，為適應本次集約化改革及業務需要，需對現有ERP系統進行改造?；I備組迅速統一思想，站在集約化改革的角度，從采購業務實現和實效等方面考慮，制定符合采購中心業務標準的ERP系統優化升級方案，包含了9大步驟的技術實現路徑，并結合采購中心實體化運作項目計劃，統籌開展工作。

中國核電ERP系統優化升級是貫徹落實新時代數字化轉型工作要求的重要體現，是集約化發展的必然要求。后續，籌備組將繼續跟蹤信息化改造進展，確保信息化改造如期完成，把握數字化變革大勢、保持定力、搶抓機遇，借助ERP系統改造升級，進一步開展采購業務數字化轉型創新實踐，促進管理模式變革，助力公司高質量發展。

使命引領發展，實干成就佳績。中國核電采購中心籌備組將繼續發揚“強核報國 創新奉獻”的新時代核工業精神，樹牢“我是中核人、我是中國核電人”的職業身份認同，主動擔當、認真落實，進一步創新管理模式，通過業務整合、流程優化和資源配置優化等方式，深入推進集約化、標準化、精細化管理，不斷催化企業發展新活力，打造中核集團集約化管理的示范樣板，為全面實現集團公司“三位一體”奮斗目標和中國核電“十四五”發展目標作出更大貢獻。