近日，中核集團(tuán)發(fā)布2020-2021年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范黨支部名單。中核集團(tuán)福清核電維修二處黨總支被評(píng)為中核集團(tuán)2020-2021年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范黨支部。

福清核電維修二處黨總支堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例》和中核集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，從嚴(yán)從實(shí)抓黨建，聚合奮進(jìn)干生產(chǎn)，創(chuàng)新管理育人才，凝心聚力謀幸福，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障中心工作。

一、堅(jiān)持強(qiáng)基固本，提升支部黨建水平

以構(gòu)建高質(zhì)量黨建體系為抓手，持續(xù)強(qiáng)化政治引領(lǐng)，創(chuàng)新支部建設(shè)思路，打造標(biāo)準(zhǔn)工作體系。連續(xù)3年獲評(píng)福清核電五星基層黨支部，2021年獲評(píng)中國(guó)核電先進(jìn)基層黨組織。

強(qiáng)化政治引領(lǐng)，筑牢基層黨支部思想陣地。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”機(jī)制，及時(shí)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，提高政治覺(jué)悟;扎實(shí)開(kāi)展“黨建優(yōu)秀、管理一流”活動(dòng)，建立微黨課、微學(xué)習(xí)等黨性教育機(jī)制，打造學(xué)習(xí)型組織，堅(jiān)定黨員理想信念;落實(shí)黨史學(xué)習(xí)教育自選動(dòng)作，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化;建設(shè)書(shū)香支部、創(chuàng)立“學(xué)習(xí)理論小組”，不斷提升隊(duì)伍政治素養(yǎng)，筑牢思想根基。

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，探索基層黨建工作新思路。導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，基于霍爾三維結(jié)構(gòu)模型，提出“五全五化”管理思路，以精細(xì)化管理為抓手，搭建高質(zhì)量職業(yè)平臺(tái)、培養(yǎng)高素質(zhì)維修人才、打造高績(jī)效專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持黨政一體、模塊主戰(zhàn)、專(zhuān)業(yè)主建，抓好“黨建+業(yè)務(wù)”十大模塊。著力“融入中心有力、提升管理有招、服務(wù)群眾有心”，確立當(dāng)年黨建工作思路，全面深化基層黨建管理創(chuàng)新。

打造標(biāo)準(zhǔn)體系，構(gòu)建基層黨建工作新格局。在集團(tuán)黨建質(zhì)量管理大綱和基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)下，建立黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作體系;推行黨建質(zhì)量管理與量化考評(píng)機(jī)制，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作清單，強(qiáng)化工作執(zhí)行抓落實(shí)。建立維修廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，發(fā)布負(fù)面清單，打造“親清正”生態(tài);制定巡察專(zhuān)項(xiàng)方案，自覺(jué)接受公司黨委常規(guī)巡察，刀刃向內(nèi)查擺問(wèn)題，落實(shí)巡察整改閉環(huán)管控;創(chuàng)設(shè)支部黨建監(jiān)督機(jī)制，推行“黨建+業(yè)務(wù)”效能監(jiān)督，夯實(shí)一崗雙責(zé)，獲評(píng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)支部。推行集團(tuán)黨建聯(lián)建管理，牽頭福清核電“維修鐵軍”黨建品牌建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)領(lǐng)域“五大聚焦”工作，“維修鐵軍”黨建聯(lián)建獲優(yōu)秀黨建品牌第一名。

二、黨建融入中心，主責(zé)主業(yè)持續(xù)發(fā)力

筑牢安全基石，著力設(shè)備可靠性與大修能力提升，扎實(shí)推進(jìn)中心工作標(biāo)準(zhǔn)化，支持重大工程建設(shè)，為處室高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為員工幸福提供支撐。

堅(jiān)守安全底線(xiàn)，打好安全管理組合拳。強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)處/科/項(xiàng)目三級(jí)安全網(wǎng)格化監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)“3+2+1”安全質(zhì)量管控原則，推行“黨建+安全”督查，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量環(huán)保指標(biāo)總體受控。逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，開(kāi)展安全主題大討論，凝練具有部門(mén)特質(zhì)的安全質(zhì)量觀。強(qiáng)化常態(tài)化疫情防控，貫徹上級(jí)防疫部署，新冠疫苗應(yīng)接盡接，編制專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，保障團(tuán)隊(duì)防疫安全。

堅(jiān)持多措并舉，機(jī)組生產(chǎn)業(yè)績(jī)穩(wěn)步登高。健全維修組織管理體系，建立TOP10督辦機(jī)制、三人小組運(yùn)作模式，深化維修準(zhǔn)備與實(shí)施分離。創(chuàng)新維修管理模式，成立快速維修隊(duì)，開(kāi)發(fā)設(shè)備維修質(zhì)量分評(píng)價(jià)系統(tǒng)，推廣電子巡檢，3、4號(hào)機(jī)組連續(xù)兩年WANO指數(shù)滿(mǎn)分。聚焦大修能力提升，打造20項(xiàng)重大專(zhuān)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，創(chuàng)建先鋒“崗區(qū)隊(duì)”128項(xiàng)，開(kāi)展黨員維護(hù)設(shè)備紅綠燈評(píng)價(jià)，安全高質(zhì)完成8次大修，三創(chuàng)大修“30”佳績(jī)，連續(xù)4次大修綜合指數(shù)滿(mǎn)分。

深化黨建聯(lián)建，助力“華龍一號(hào)”平穩(wěn)推進(jìn)。聚焦華龍示范工程，建立“維修鐵軍”黨建聯(lián)建，并構(gòu)建廠(chǎng)間快速協(xié)同機(jī)制，選派集團(tuán)首席技師等黨員骨干入駐華龍維修專(zhuān)家團(tuán)，助力示范工程商運(yùn)與首循環(huán)首大修安全完成。發(fā)揮華龍品牌效應(yīng)，依托成員單位間人才調(diào)配協(xié)議，有組織、按體系、成建制對(duì)外輸送兩批次技術(shù)骨干，助力華龍批量化建設(shè)與重大工程調(diào)試攻堅(jiān)。立足示范工程先發(fā)優(yōu)勢(shì)，選派多名領(lǐng)域優(yōu)秀人才支援海外華龍大修。

三、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，鋪就員工成才之路

秉承全周期人才管理思路，構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，強(qiáng)化人才培訓(xùn)制度，拓寬職業(yè)發(fā)展渠道，全方位保障員工發(fā)展成才。

提升技術(shù)技能，助力員工成長(zhǎng)成才。制定員工成長(zhǎng)路徑圖，推行新員工“1+3”導(dǎo)師制，試點(diǎn)“駐班專(zhuān)工”制度，擴(kuò)展人才培養(yǎng)新途徑;開(kāi)展通用/專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)，依托技能培訓(xùn)中心、工作室常態(tài)化練兵，夯實(shí)基礎(chǔ)技能;搭建能力進(jìn)階平臺(tái)，開(kāi)展核心設(shè)備檢修能力建設(shè)。組織參加內(nèi)外部技能競(jìng)賽超100人次，獲國(guó)家級(jí)榮譽(yù)3人次，省部級(jí)9人次，培養(yǎng)集團(tuán)首席技師1人，全國(guó)技術(shù)能手2人，省部級(jí)技術(shù)能手4人，福建省金牌工人2人，高級(jí)技師19人，技師31人。創(chuàng)建國(guó)家級(jí)技能工作室1個(gè)，馬紅星獲評(píng)國(guó)家技能人才培育突出貢獻(xiàn)個(gè)人。

推進(jìn)科研創(chuàng)新，搭建人才孵化平臺(tái)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，實(shí)施94項(xiàng)科研計(jì)劃、完成18項(xiàng)國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目、34項(xiàng)科研項(xiàng)目驗(yàn)收。制定全范圍創(chuàng)新管理導(dǎo)則、督導(dǎo)清單，建立應(yīng)用效果評(píng)價(jià)機(jī)制，精準(zhǔn)把控項(xiàng)目全過(guò)程。完成主泵流體動(dòng)壓型機(jī)械密封復(fù)用、汽輪機(jī)主盤(pán)車(chē)控制柜國(guó)產(chǎn)化等多項(xiàng)自主科研成果落地，開(kāi)發(fā)推廣電子工包，助推智慧電廠(chǎng)建設(shè)。申報(bào)集團(tuán)以上科技成果14項(xiàng)，11項(xiàng)達(dá)國(guó)際先進(jìn)，1項(xiàng)評(píng)價(jià)國(guó)際首創(chuàng)，累計(jì)獲得國(guó)家專(zhuān)利授權(quán)149項(xiàng)。

建設(shè)自主能力，培養(yǎng)行業(yè)維修專(zhuān)家。發(fā)布《自主維修能力建設(shè)策劃書(shū)》，以建立四種關(guān)鍵能力，開(kāi)展144項(xiàng)自主能力項(xiàng)目建設(shè);開(kāi)展關(guān)鍵項(xiàng)目督導(dǎo)，推進(jìn)“黨建+業(yè)務(wù)”督查，為自主能力建設(shè)保駕護(hù)航。實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)千瓦核反應(yīng)堆主泵、汽輪發(fā)電機(jī)、核燃料轉(zhuǎn)運(yùn)裝置等關(guān)鍵設(shè)備自主維修，10人次入選行業(yè)專(zhuān)家?guī)臁⒓夹g(shù)專(zhuān)委會(huì)，提升專(zhuān)業(yè)美譽(yù)度。

四、抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚奮斗幸福合力

維修二處黨總支堅(jiān)持黨政工團(tuán)一體化運(yùn)作，做實(shí)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，推進(jìn)“維暖”家文化建設(shè)，創(chuàng)新宣傳形式、強(qiáng)化宣傳效果，連續(xù)三年獲評(píng)公司“宣傳先進(jìn)集體”。

突出宣傳引領(lǐng)，凝聚思想共識(shí)。構(gòu)建宣傳矩陣，創(chuàng)辦《匠心》《維青薈》等期刊，依托公眾號(hào)、抖音直播等新媒體，實(shí)現(xiàn)宣傳手段多維升級(jí)。聚焦生產(chǎn)一線(xiàn)，策劃“抓落實(shí)年”“精細(xì)化管理年”等專(zhuān)題宣傳，形成報(bào)道282篇，31篇發(fā)布于中國(guó)核電及以上級(jí)別平臺(tái)，講好奮斗故事。創(chuàng)建處室榮譽(yù)體系，設(shè)立“勞動(dòng)模范”等26項(xiàng)處室榮譽(yù)，建立“維優(yōu)卡”激勵(lì)制度，打造“奮斗幸福”文化氛圍，凝聚“奮進(jìn)超越”思想共識(shí)。

抓好民生工程，助力員工幸福。建立“員工幸福”長(zhǎng)效機(jī)制，邀請(qǐng)員工代表列席處室會(huì)議，提升處室治理參與度;組織迎峰度夏金點(diǎn)子活動(dòng)，落實(shí)UD巡回車(chē)開(kāi)通等28條現(xiàn)場(chǎng)急難愁盼訴求;定期組織青年員工、協(xié)作單位座談慰問(wèn)，開(kāi)發(fā)小程序分析員工思想動(dòng)態(tài)，累計(jì)解決員工訴求138條，2022年第一季度員工意見(jiàn)同比降低75%。切實(shí)做到員工有呼聲，組織有響應(yīng)，管理有措施，持續(xù)提升員工幸福感。

加強(qiáng)文化建設(shè)，群團(tuán)同向發(fā)力。多維度開(kāi)展集團(tuán)企業(yè)文化、新時(shí)代核工業(yè)精神宣貫，組織“維修鐵軍”優(yōu)秀精神傳承班組創(chuàng)建。推進(jìn)“維暖”家文化建設(shè)，開(kāi)展生日卡、春節(jié)前家書(shū)慰問(wèn)等暖心活動(dòng)。打造“五型”工會(huì)，策劃家屬主題開(kāi)放日、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、女神節(jié)關(guān)愛(ài)等活動(dòng)，牽頭舉辦“維修杯”籃球賽，疫情期間開(kāi)發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)建”新模式，營(yíng)造一家人一家親氛圍。打造“五彩青年”，做強(qiáng)青年大講堂，成立“點(diǎn)滴服務(wù)隊(duì)”，舉辦助老助醫(yī)公益活動(dòng)。建立述職評(píng)議機(jī)制，每半年聽(tīng)取二級(jí)支部/科室、分工會(huì)和團(tuán)總支工作匯報(bào)，構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管新格局。

趕考從未止步，拼搏正當(dāng)其時(shí)，維修二處黨總支將以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)黨支部為契機(jī)，在公司黨委、總經(jīng)理部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下接續(xù)奮斗、擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，不斷深化黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，帶領(lǐng)維修二處全體職工以飽滿(mǎn)的斗志和昂揚(yáng)的姿態(tài)投身機(jī)組生產(chǎn)維修，為實(shí)現(xiàn)“2035年，再造一個(gè)新福核”遠(yuǎn)景目標(biāo)積極貢獻(xiàn)智慧與力量，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作業(yè)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。