Iter項目Pit-Ready重大里程碑節點實現

踐行“六大控制七個零”和“充分準備、一絲不茍、萬無一失、一次成功”的工程建設全過程精細化管理理念，落實“標準化、集約化、一體化、契約化”基本管理原則。

關注工程一線原創，聚焦工程經驗反饋，構建知識管理體系，提升工程管理能力，主動優化、持續改善，推進打造中核集團特色現代卓越工程管理標桿模式。

文章精選于中核集團《工程管理雙月觀察》

國際熱核聚變實驗堆(ITER)是目前世界上最大的聚變反應堆實驗工程，其復雜程度和技術難度都超過了已經商業化建造運行的核裂變反應堆。TAC1安裝標段工程是ITER重要的核心設備安裝工程，也是中國核電工程有限公司首次承擔歐美發達國家的安裝工程項目。TAC1安裝工程沒有成熟的經驗可以直接借鑒，安裝涉及到的設備由ITER組織中各個成員國開發制造，涵蓋了多項大尺寸、大重量部件吊裝、大型超導部件精密準直測量技術、超導部件和超導接頭連接、先進焊接等安裝工作，對于安裝承包商來說，是重大的技術挑戰。

TAC1項目概況

TAC1安裝標段共涉及542個建造工作包(CWP)，每個CWP都需要開發安裝工作包(IWP)文件。針對不同的CWP包有著不同的工藝流程，涉及機械安裝、測量、焊接、吊裝、檢漏等不同領域，還包括設計、制造安裝專用工具所需要的設計、計算文件等。此外，因ITER項目建設在法國，根據合同條款，合同中所使用的工器具需滿足法國相關法律法規及歐洲現行標準，需取得CE安全認證方可在安裝過程中使用。因此，安裝過程中工藝的不確定性、嚴格且繁瑣的審查環節，對安裝文件的編制者提出了很高的技術要求，同時安裝文件的管理也頗具挑戰性。TAC1項目采用中法聯合體模式，最大程度地發揮了聯合體成員單位在各自領域的優勢，做到了優勢互補、風險分擔、強強聯合、提高項目效益。聯合體成員單位較多，聯合體內部分工、職責權益的劃分、IWP文件包的策劃、文件管理制度的制定等，都是IWP文件能否按時按量編制完成的關鍵影響因素。成員單位間企業文化的銜接、接口的優化、高效的溝通流轉效率將決定項目執行的最終表現。

主要做法

構建TAC1項目IWP包文件體系

羅列安裝文件包清單。TAC1項目部文檔接受IO(輸入輸出)發布的CWP工作包，其中包括上游分發的圖紙和程序文件，主要包括TMD和SWP文件、REQ文件以及CPD文件。根據CWP準備工作程序(TQ78ZG)和IWP驗證程序(UAYTM8)規定，每個IWP文件包應包括：詳細工作范圍，適用的技術規范和標準，質量控制QC文件，ITP現場施工檢查及檢驗計劃等類型。每個CWP包在組織現場施工前，業主要負責組織召開施工前(FCRR)會議，按照清單檢查開工文件狀態，驗證確保主要的IWP文件被批準。

統籌策劃TAC1項目IWP文件體系。雖然每個CWP包在程序規定中給出了IWP文件類型，但并沒有給出具體的IWP文件清單，需要TAC1項目部根據CWP包的特點和現場實際情況，策劃針對每個CWP包的IWP文件工程索引(IED)清單。經過與業主溝通以及結合最先施工的兩個工作包的生產實踐，形成了統一的模板，主要包括：TAC1項目通用類IWP文件、多個CWP包通用類IWP文件、特定CWP包IWP典型文件以及特定CWP包IWP其他類型文件。

其中，TAC1項目通用類IWP文件是項目質量/質控(QA/QC)體系文件;安全(HSE)體系文件包括職業、核安全風險識別及分析、建造安全文件等(PPSPS和PRE)。這些文件是ITER現場進行施工的必要條件，通常在項目開始前已經完成批準，在主安裝程序中引用。多個CWP包通用類IWP文件包括NDE(VT/PT/MT/UT/RT)程序，泄漏試驗(肥皂泡試驗、氦檢漏)程序，包裝、運輸、清潔程序，成品、半成品保護程序等文件，各CWP包根據情況選用。

特定CWP包IWP典型文件是每個CWP包都需要的內容，直接指導現場施工活動的程序，包括專用工具加工制造圖紙、計算報告，安裝程序;測量程序，吊裝程序(計劃)，機加圖紙，現場服務商分包作業程序等。

特定CWP包IWP其他類型文件，對于特殊作業或重要的單項活動，如NCR相關的修復程序、壓力\機械載荷試驗、溫度載荷試驗等，需要相關專用程序來指導和記錄具體活動。為減少文件數量，部分專用程序也可以以安裝程序附錄的形式出現。

統籌TAC1項目IWP包文件管理及開發

搭建IWP包文件管理組織結構及管理程序。根據聯合體協議及項目特殊性，為了提高項目管理效率，ITER項目部明確了文件管理組織機構。項目部安裝包管理部統籌策劃IWP文件體系，組織識別出針對每個CWP包需要編制的IWP文件工程索引清單(IED)，由控制部向項目部其他責任部門下達設計任務書。為了更好地對IWP文件進行管理，在設計管理組織機構框架下，項目部制定了《項目組織機構管理大綱》《工具設計管理程序》《項目進度測量程序》等綱領性文件。

頂層設計制定IWP包文件工作流程。IWP文件各編制責任單位根據設計任務書，確定文件編制、校對、審核、批準人，形成詳細的IED文件清單。為協調、規范各部門的設計任務和接口交換，項目部通過頂層分工設計，制定了《項目部接收CWP任務包后工作及分工流程》《聯合體內部設計文件出版流程》等工作流程，作為項目部IWP文件設計及管理準則和依據，保證了各項設計工作的順利進行。在項目實施過程中，為了更好地與業主進行對接與溝通，安裝包管理部設置了CWP Leader崗位，對接業主方各CWP包技術負責人(IO TRO)。CWP Leader全面協調管理IWP文件編制的任務。

構建IWP文件管理平臺和進度管理體系。為提高設計效率、有效推進文件管理工作，項目部開發建立了數字化設計協同管理平臺(EDMS)，以滿足設計文件多單位、多部門、中法兩國間傳遞、審批等要求。協同平臺的建立，大大提升了文件審查、提交的效率，為文件管理進度的控制提供了幫助。

控制部結合施工邏輯關系，對所開展的CWP制定工作進行分解結構(WBS)，編制總體指導性進度計劃。由于文件編制的進展直接影響后續安裝工作的開展，也確立了其在整個CWP任務中起到了承上啟下的作用。為了更準確地掌握安裝文件的進度，更靈活的管理因進度變更而影響的工程進度，項目部引入P6軟件，進行安裝文件進度管理。

基于P6軟件編制的總體指導性進度計劃，項目部制作了Excel進度管理體系，將每個CWP內安裝文件工作逐條分解，詳細追蹤。同時對文件進展測量進行贏得值管理，從Excel進度計量體系中分別整理出文件編制進度及其文件提交進度S曲線圖，統計實時掌握安裝文件編制、審核進度。針對文件編制進度計量體系的數據，項目部周例會會對安裝文件進度進行評價，及時對文件存在滯后風險的項目進行預警，對已經發生滯后的文件梳理滯后原因，尋求解決辦法。

實施效果

TAC1項目安裝文件管理通過策劃IWP文件清單模板，建立清晰的文件管理組織機構，明確了文件編制的各項規章制度，從流程上保證了安裝文件管理工作的順利進行。詳細實時的進度數據統計及分析是進度管理的關鍵環節，P6軟件及Excel進度計量體系的建立實現了對編制進度的實時監控，同時，利用贏得值法S曲線清晰地得出了實際進度相比與計劃進度的差別。

經過不斷摸索與優化安裝文件管理經驗，保證了TAC1項目文件準備的順利進行，先后完成了關鍵節點攻堅戰，于2021年10月27日率先完成了Pit-Ready重大里程碑，標志著主機安裝第一階段完成，為后續類似的工程提供了實用的參考經驗。