2022年11月7日，中核集團受邀參加2022年數字經濟論壇并作主旨發言。11月9日，人民日報刊發集團公司發言摘編，專題分享數字化轉型經驗。

習近平總書記在2021年中俄核能合作項目開工儀式的講話中提出，“要以核環保、核醫療、核燃料、先進核電技術為重要抓手，深化核能領域基礎研究、關鍵技術研發、創新成果轉化等合作，推進核能產業和新一代數字技術深度融合，為全球核能創新發展貢獻更多智慧”。數字化已成為集團公司高質量發展的重要推動力。

集團公司貫徹落實國家戰略部署，緊密圍繞總體發展戰略目標，推進“數字核工業”建設，積極探索一條數字技術與核工業全產業鏈融合發展的道路。

一是加強頂層建設，建立集團數字化轉型保障體系。

建立健全數字化轉型領導機構，集團公司余劍鋒董事長和顧軍總經理分別擔任網絡安全領導小組組長和信息化工作領導小組組長，不斷完善面向數字化轉型的組織，推進管理變革。推動集團公司信息中心組織模式優化，整體形成 “管控+服務”的數字化轉型治理能力。創辦數字大講堂和數字沙龍，凝聚數字化轉型共識，濃厚數字化轉型氛圍。

二是夯實基礎能力，構建集團數字化轉型發展底座。

打造核工業數據中心，推動信息化建設、數字化轉型從分散到集中、從集中到集成、從集成到智能的跨越式發展。以促進產業鏈協同發展為目標，融合大數據、人工智能、核+北斗等先進技術，構建集中共享、安全高效、智能先進的“中核云平臺”。貫徹落實集團公司黨組決策部署，著眼核科技工業體系能力提升，推進集團級經營管理信息化平臺建設，圍繞產業鏈、創新鏈關鍵環節開展核心軟件研發，打造安全環保信息化平臺，筑牢核工業數字化轉型基礎，實現安全發展、創新發展。

三是聚焦產業創新，深化產業數字化新能力新模式。

圍繞核科技產業科研生產運營全過程，制定集團公司數字化轉型三年行動方案，逐步打造一批具備較高技術水平和推廣應用價值的數字化轉型典型示范場景。

在核電研發設計、建設和運營領域，推進數字核電專項工程，通過先進數字技術與核電產業融合，建設核電工程數字化設計平臺，打造“四柱一面”核電項目管理系統，推進智慧工地建設，建成“智慧華龍”大數據平臺，實現各環節的數據交換與協作，助力提升核電工程績效;成功打造核電安全生產管理平臺，實現核電安全生產管理數字化和自主化重大跨域，有力支撐核電機組安全可靠運行。

在鈾礦勘查采冶領域，研發具有自主知識產權、國內領先的三維可視化數字鈾礦勘查平臺，大力發展“數字員工”，實現水冶廠全自動和井場無人值守，一人調控全廠;在核燃料生產和元件制造領域，構建基于自動感知、自動運維、智能管理與智慧決策為一體的現代化智能車間，大幅提升生產效率，新建產線減少人員50%以上;在智慧院所領域，推進數字化賦能精細化管理系統建設，實現研究、設計、實驗、運行、生產等高效協同;在核環保領域，開展仿真技術在退役治理過程中的應用研究;在裝備制造領域，建立產品生命周期管理系統，提升研發、制造、供應鏈間業務協同;在核技術應用領域，推進智慧醫療、智慧服務，提升服務水平;在新能源領域，打造智能管理服務云平臺，入選國資委網絡安全與信息化優秀案例;在產業金融領域，搭建司庫管理平臺，構建集團司庫體系;數字信息產業加快自主可控生態建設，構筑全自主信創產品系列和解決方案。

黨的二十大報告提出，積極安全有序發展核電，這為核工業未來發展指明了方向，提供了根本遵循。集團公司將持續深化新一代數字技術與核工業的融合，全方位培育核工業全產業鏈數字化競爭新優勢，進一步為產業賦能賦智，推動我國核工業向形態更高級、分工更優化、結構更合理的方向發展，為“網絡強國、數字中國”建設貢獻中核智慧與中核力量。

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