12月23日，江蘇核電召開OT502大修(田灣核電5號機組第2次大修)動員會暨OT601大修表彰會，江蘇核電大修總指揮、總經(jīng)理張毅對大修作全面動員，江蘇核電維修總經(jīng)理劉永生主持會議，江蘇核電大修執(zhí)行指揮、5/6號機組電廠(三廠)廠長何理軍對大修作具體部署。

動員會上，張毅充分肯定了2022年三次大修取得了驕人的成績，號召全體干部員工堅定信心、埋頭苦干、奮勇前進，堅持公司“一盤棋”原則，發(fā)揚“強核報國 創(chuàng)新奉獻”的新時代核工業(yè)精神，統(tǒng)籌疫情防控和大修實施工作，高標準、高質(zhì)量、高效率完成502大修，筑牢機組后續(xù)安全穩(wěn)定運行基礎(chǔ)，繼續(xù)擦亮田灣大修金字招牌，為田灣核電基地高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻。

張毅表示：

首先是勤于做“加法”，要加大安全質(zhì)量環(huán)保精細化管控力度，貫徹隱患就是事故的理念，守牢安全生產(chǎn)底線，堅持高標準、嚴要求，切實把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)、未發(fā)之時，寧當“安全衛(wèi)士”，不做“救火隊員”;深入推進生產(chǎn)運行指標體系實施和優(yōu)化，加快創(chuàng)新驅(qū)動推動新技術(shù)新舉措應(yīng)用，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。

其次是勇于做“減法”，要減少人因事件、運行事件、非停事件發(fā)生，精簡優(yōu)化程序和流程，提升工作效率，進一步優(yōu)化庫存、外委服務(wù)項目，促進公司降本增效。

再次是善于做“乘法”，要強化黨建引領(lǐng)和人才培養(yǎng)，結(jié)合“一體兩翼四驅(qū)動”活動，扎實做好人才培養(yǎng)工作，打造中國核電乃至中核集團人才培養(yǎng)基地。

最后是敢于做“除法”，淘汰落后思想觀念。強化公司監(jiān)督考核導(dǎo)向，要進一步落實督查機制，優(yōu)化績效考核辦法，發(fā)揮出監(jiān)督與考核應(yīng)有的作用。

何理軍指出，全體大修人員必須始終堅持追求卓越的工作理念，貫徹嚴慎細實的工作要求，保持昂揚積極的工作狀態(tài)。各大修相關(guān)部門要精心準備，周密計劃，提前做好預(yù)案，打有準備之仗，加強關(guān)鍵路徑重要設(shè)備檢修進度控制，加強維修過程管理和質(zhì)量控制，安全、高效、穩(wěn)妥地完成大修任務(wù)，為機組后續(xù)安全穩(wěn)定運行奠定堅實基礎(chǔ)。

江蘇核電經(jīng)營總經(jīng)理何培元出席會議，大修組織機構(gòu)人員、大修相關(guān)處室黨員、主管工程師及以上人員，各黨(總)支部、分工會、團支部負責人，協(xié)作單位代表參加動員會。