為深入貫徹落實黨的二十大報告中提出的“加快建設數字中國，加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群”的要求，12月30日，中核集團核工業數據中心投用暨中國核電安全生產管理平臺(ASP-1)發布會在秦山核電召開，標志著中核集團核工業數據中心正式建成投用，中國核電安全生產管理平臺同步發布。

中核集團總經理、黨組副書記顧軍出席發布會并講話，中核集團總經理助理、首席網絡安全官莊火林主持發布會。集團副總工程師、中核工程董事長徐鵬飛、中國核電有關負責人、海鹽縣人大副主任陳峰、秦山核電總經理鄒正宇及各參建單位出席發布會，中核集團各二、三級成員單位通過線上直播方式參加會議。

顧軍指出，核工業數據中心是集團公司落實國家“新基建”、國務院國資委“數字化轉型”、國家發展改革委“上云用數賦智”行動相關要求的重要舉措，是“數字核工業”的基礎和底座，ASP-1是核電關鍵生產軟件自主可控的重要軟件平臺，兩個項目都具有典型意義，是中核集團數字化轉型的新起點，為建設“數字核工業”奠定了堅實的基礎。中核集團將以此為契機，以“中核云”為核心，構建數字化轉型的應用生態支撐和創新平臺，加速“數字核工業”轉型升級。

顧軍要求，一要提高站位，深刻認識核工業數據中心的重要意義。中核集團黨組高度重視核工業數據中心項目，各單位要進一步提高認識，把數據中心投用后的各項工作高質量做好，切實改變信息化資源分散和保障能力單薄的現狀，解決各成員單位網絡安全和信息化發展不平衡、不充分的問題，有效支撐中核集團核心競爭力提升，筑牢高質量發展基礎。

二要找準定位，充分發揮核工業數據中心作用，發揮集中、集約的優勢，加強統籌統建，根據“統籌規劃、應遷盡遷、積極穩妥、分批遷移”原則積極推動應用系統遷移上云工作，切實做好網絡安全保障。三要聚焦目標，高質量推進集團公司數字化轉型工作，加強數字化人才隊伍建設，利用大數據、AI等先進IT技術支撐業務發展，利用數據激發發展動力，通過數據協同充分發揮完整核工業產業鏈的核心競爭優勢。四要凝聚共識，協力打造自主可控、安全可靠的軟件和應用生態，為建設數字中國貢獻中核力量。

中國核電表示，核工業數據中心是實現集團“一張網”、“一朵云”的重要舉措。ASP-1是推進“數字核電”建設的自主研發軟件，實現“流程全拉通、數據全貫通”，解決多年來核電生產管理軟件的難題。兩個項目在集團統一領導下，中國核電與各參建單位一道，精誠合作，以打造精品工程為目標，克服諸多困難，協同各方按目標共同完成數據中心建設任務，為集團數字化轉型工作努力開創新局面。

鄒正宇指出，2022年是核工業數據中心建設投用關鍵之年。秦山核電作為核工業數據中心建設項目承建單位，以高度的責任感和使命感，運用先進的管理理念，爭創一流，保障建成“綠色、高效、優質”的數據中心。秦山核電將全力做好兩個重大項目運維工作，努力為集團公司各單位提供穩定可靠的IT基礎設施共享服務，為中國核電安全生產提供有力的信息化保障，為推動海鹽經濟社會高質量發展提供強大助力，為建設“數字核電”“數字核工業”“數字中國”貢獻秦山核電更大力量。

核工業數據中心按國標A級標準建設，占地1.5萬平米，建筑面積2.6萬平米。遵循“一次規劃、分期投用”的原則，一期項目建成4個IT模塊機房，506個標準機柜投入運行，300個標準機柜快速擴展能力，遠期戰略預留1200個標準機柜空間。核工業數據中心融合大數據、人工智能、核+北斗等先進技術，構建集中共享、安全高效、智能先進的“中核云”平臺，推動集團公司信息化建設、數字化轉型從分散到集中，從集中到集成、從集成到智能的跨越式發展。

ASP-1是充分挖掘中國核電三十年從“跟跑”到“領跑”的運行經驗，以安全生產績效模型為內核，將經過檢驗的最佳實踐通過軟件平臺進行落地。它共有95個模塊，涵蓋從調試到生產的所有生產領域和中國核電116份導則和120份管理程序，實現“管理流程化、流程表單化和表單數字化”，為核電的標準化管理奠定了堅實的基礎。ASP-1深入融合業務場景，利用最新數字技術進行數字賦能，開發了38個智能化、移動化應用，實現業務和數字的雙輪驅動。在IT技術方面，ASP-1利用當今先進的云原生、微服務的技術架構和商業級的軟件開發，解決了大規模應用部署的問題，保障了該軟件平臺的長期生命力，能夠支持超過100臺機組的用戶使用，具有核電全生命周期管理的能力。