核電站安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開無數(shù)專業(yè)工程師的付出，他們沉到現(xiàn)場(chǎng)、鉆研技術(shù)、解決問題。這個(gè)隊(duì)伍中有個(gè)崗位，既要做系統(tǒng)設(shè)備長(zhǎng)期可靠運(yùn)行的“全科醫(yī)生”，又要做能立即解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷的“急診醫(yī)生”;既要懂技術(shù)，又要懂管理。他們就是系統(tǒng)工程師，王保田則是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。

王保田是一名26年黨齡的老黨員。“汽輪機(jī)專家”“可靠性先進(jìn)工作者”“金牌師傅”“科技帶頭人”……這一串串含金量十足的頭銜，就是對(duì)他實(shí)力最直接的證明。讓我們一起走近他的崗位，尋找這些閃耀榮譽(yù)背后的密碼。

沉到現(xiàn)場(chǎng)解決問題

對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)的問題，王保田只有一個(gè)態(tài)度——實(shí)事求是，不放過任何疑點(diǎn)，這是一名黨員的基本思想方法。

大修開始前，王保田梳理了每個(gè)預(yù)維工單，提前整理出需關(guān)注的重要工單。大修開始后，他每天去現(xiàn)場(chǎng)觀察，跟蹤常規(guī)島內(nèi)各檢修工作進(jìn)展。憑借二十多年的檢修經(jīng)驗(yàn)，哪些是關(guān)鍵工序，哪些工序容易出錯(cuò)，他都心中有數(shù);看到檢修的關(guān)鍵工序，他常常會(huì)提醒維修人員注意。現(xiàn)場(chǎng)檢查回來，王保田每晚都會(huì)沉下心來編寫個(gè)人大修日志，總結(jié)設(shè)備問題、管理問題，以期后續(xù)不斷提升和改進(jìn)。

每次大修，王保田的行程都是滿的，一切工作都緊密圍繞現(xiàn)場(chǎng)：早上定期與設(shè)計(jì)制造方討論技術(shù)問題，緊接著給現(xiàn)場(chǎng)遇到難題的工程師提供技術(shù)指導(dǎo)，然后拿著前一晚整理好的待查工單去現(xiàn)場(chǎng)查看。輪到帶班時(shí)，還要兼顧2號(hào)機(jī)組帶班區(qū)域巡查，參加晚例會(huì)，晚上整理帶班日志、大修日志、次日的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)等。

企業(yè)文化深植于心

感受最深的是王保田已潛移默化地將“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”作為自己的工作原則，并深植于內(nèi)心。身為黨員，他從未停止過學(xué)習(xí)，向三菱學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)EPRI，對(duì)標(biāo)行業(yè);注重工作細(xì)節(jié)，做事有邏輯，分析有數(shù)據(jù)，決策有依據(jù);嚴(yán)格要求質(zhì)量，嚴(yán)以律己，嚴(yán)以律人。

王保田工作上客觀理性，通過“望聞問切”對(duì)癥下藥解決設(shè)備問題。103大修期間，SPV設(shè)備主調(diào)閥B出現(xiàn)修前缺陷，為能快速高效并可靠地消除該缺陷，他組織系統(tǒng)工程師、維修工程師反復(fù)討論各種可能的方案以及檢修工藝，仔細(xì)分析各方案的利弊，最終確定了重新加工閥桿軸套的技術(shù)方案，消除了缺陷，提升了設(shè)備可靠性。

設(shè)備管理理念外化于行

作為一名設(shè)備可靠性管理主任工程師，現(xiàn)場(chǎng)所有的問題王保田都能將其與設(shè)備管理理念相融合，并內(nèi)化為具體行動(dòng)，解決現(xiàn)場(chǎng)問題。每次預(yù)維發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，王保田關(guān)注最多的就是降級(jí)機(jī)理;每個(gè)預(yù)維執(zhí)行過程，他關(guān)注最多的是關(guān)鍵工序。王保田說：“細(xì)節(jié)決定成敗，很多非預(yù)期缺陷來自工藝上的細(xì)微差錯(cuò)。”

在處理疑難問題時(shí)，“人機(jī)料法環(huán)”的質(zhì)量工具王保田信手拈來。103大修期間，汽水分離再熱器(MSR)B內(nèi)部檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部構(gòu)件出現(xiàn)了連廠家都未見過的缺陷，他現(xiàn)場(chǎng)查看，鉆進(jìn)MSR內(nèi)部確定缺陷位置，組織維修、系統(tǒng)工程師與廠家討論失效原因、失效位置、備件采購與更換工藝流程等，結(jié)合MSR剩余大修窗口期，制定解決方案;又指導(dǎo)MSR系統(tǒng)工程師長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，從降級(jí)機(jī)理預(yù)防、PM項(xiàng)目?jī)?yōu)化和備件定額優(yōu)化等方面考慮，力圖從根本上預(yù)防類似問題再次發(fā)生。

賦予“系統(tǒng)工程師”新的高度

王保田常常指導(dǎo)年輕的工程師如何做好一名系統(tǒng)工程師。他雖然不負(fù)責(zé)具體的系統(tǒng)，但心中裝的是整個(gè)常規(guī)島。王保田是公司優(yōu)秀黨員、勞動(dòng)模范，他每天都去仔細(xì)觀察常規(guī)島內(nèi)設(shè)備預(yù)維執(zhí)行，觀察異物控制、記錄修前狀態(tài)、緊盯關(guān)鍵工序質(zhì)量。他經(jīng)常教工程師如何做好系統(tǒng)巡檢，如何做細(xì)系統(tǒng)監(jiān)督，如何優(yōu)化預(yù)維，如何提升技術(shù)能力，每一方面王保田均有自己的深刻理解和獨(dú)特的視角。

這就是系統(tǒng)工程師：既諳熟系統(tǒng)知識(shí)，又懂得設(shè)備結(jié)構(gòu);既經(jīng)過了長(zhǎng)期的現(xiàn)場(chǎng)磨練能解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷，又具有系統(tǒng)思維能熟練將各類先進(jìn)的設(shè)備管理工具(系統(tǒng)監(jiān)督、系統(tǒng)巡檢、修前狀態(tài)、維修規(guī)則等)應(yīng)用于具體實(shí)踐;既懂技術(shù)，又懂管理。他們是綜合技術(shù)型人員，不僅能“治病”，還能“治未病”。

技術(shù)傳承潤(rùn)物無聲

王保田“沉下心、勤于思、善總結(jié)”的品質(zhì)成就了他閃耀的業(yè)績(jī)，這名老黨員也從不吝惜分享，經(jīng)常將傳承掛在嘴邊，用言行做指引，毫不保留地將技術(shù)傳承給同事。

他用實(shí)際行動(dòng)做表率，將工作心得傳遞給身邊的后輩。在日常的技術(shù)會(huì)議中，帶著后輩與廠家進(jìn)行深入的技術(shù)探討，一次、兩次、三次……直到打消了大家心中的疑慮。在現(xiàn)場(chǎng)的問題處理中，常規(guī)島內(nèi)不管誰遇到困難，第一個(gè)想到的就是找王保田求助，他也總是不厭其煩地耐心指導(dǎo)，提醒大家容易忽略的細(xì)節(jié)。在看似平常的交流中，王保田將所學(xué)所感所悟悄無聲息地傳遞給身邊人。在他的用心指導(dǎo)下，公司涌現(xiàn)了一批工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、業(yè)務(wù)高強(qiáng)的系統(tǒng)工程師行家里手。

王保田技術(shù)能力首屈一指，管理思路嚴(yán)謹(jǐn)清晰，工作中牢記黨員身份，為同事作出表率，是系統(tǒng)工程師學(xué)習(xí)的榜樣。他以自己的能量影響、帶動(dòng)著身邊一大批系統(tǒng)工程師默默奉獻(xiàn)，不斷修煉內(nèi)功，為系統(tǒng)設(shè)備“治未病”，為三門核電兩臺(tái)機(jī)組安全穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。