3月21日上午8時，中核集團福清核電3號機組與電網解列，機組第5次換料大修(以下簡稱305大修)開始。

福清核電大修團隊嚴格落實中核集團“創新優化年”部署要求，堅持主動作為，創新優化，嚴格履行核安全監管承諾，激發創新活力，優化管理流程，緊緊圍繞大修主線工作，以扎實的工作作風狠抓大修工作落實，全力推動大修各項工作穩步向前。

維修鐵軍：亮身份、強責任、重擔當

晝夜均，萬物生。春分之日，興化灣的春色愈濃了。305大修乘著這盎然春意款款而來。龍江畔，紙鳶拖著長而舒展的尾羽，被稚嫩孩童放飛，伴隨著暢快的歡笑聲，更平添這春日里的一抹亮色。興化灣，年輕的戰士收整行囊，為即將迎來的一場酣暢淋漓的戰役做好沖鋒的準備。

聽，是號角與戰鼓，被拂面的春風送至耳畔，讓冬日沉寂的血液重新回暖沸騰。維修鐵軍血脈里奔騰的，就是永不凍結的昂揚戰意。這是一個充滿挑戰的大修，卻不曾絲毫動搖我們前行的堅定步伐。

因為，“維修鐵軍”已集結完畢，我們已做好全部準備!

我們向著鮮紅的黨旗，立下攻堅克難的誓言。

組織開展“紅心映紅旗”大修黨建先鋒活動，以項目整體業績為導向，以專項工作為抓手，以攻克“急難險重”為目標，設立崗、區、隊等項目共36項，亮身份、強責任、重擔當，并優化過程監督、結果評價與考核/激勵機制，強化支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。開展“共筑大修安全防護網”系列黨建共建活動，就流程優化、幫扶需求、員工關懷等議題進行深入交流討論，解決議題50項，為提升大修業績奠定良好基礎。

我們團結在一起，形成“上下一盤棋”。

為確保305大修維修團隊組織運作更加高效，策劃制定專項方案，維修團隊按照制度要求、管理流程和工作機制承擔相應崗位職責。分別制定管理與技術問題的反饋和協調流程，明確工作組織原則以及主線異常問題快速推進機制。成立協作單位督導組，推動協作單位管理體系良好運作，搭建信息上傳下達高速公路，打通處室管理要求落地“最后一公里”。

根據工作重要性、對關鍵路徑貢獻程度及歷次大修管控難度等方面統籌305大修工作推進機制。成立了歷次大修最多的18個公司級重大專項，制定專項組內部各協作部門工作協調標準機制，處室管理層掛牌負責，保障工作協調快速有力;針對重大專項以外的工作項目，在準備階段首次開展了協作單位計劃員的指導培養，從工作前端配合、作業中的關鍵步驟到最終的維修后試驗設置細致的計劃節點，明確各分節點的完成時間及窗口，將工作計劃排程優化深入到執行層，以細化計劃驅動更精準的資源配置。

我們守安全底線、拉質量高線，嚴細一點，再嚴細一點。

大修前討論明確維修團隊“安全質量觀”，時刻緊繃安全之弦，強化各級人員的底線、紅線意識;時刻把控質量要點，強化各級人員質量關鍵點把控意識，引領大修維修團隊統一思想、統一行動。組織成立安全質量監督組，明確區域責任人，獨立開展現場“大監督”安全質量檢查，組織開展?；?、臨時用電，現場及集裝箱存物資放等專項檢查。充分運用全面風險管理方法，明確大修3個偏差要點，2個防范重點和1個強化落實項的“3+2+1”TOP風險精細化管控要點，圍繞檢查要點制定了包含各類人員管理、作業質量管理、現場人因管理、現場異物管理等方面的管控措施，組織細化1000余人培訓矩陣，開展每日1000余人安全質量答題，編制4000余份大修安全質量管控清單，推進處室“三不兩要一確認”口訣落實，落實共計50項大修準備階段管控措施，努力實現大修安全質量“4+N”管控目標。

我們以工作負責人為中心，主動一些，再主動一些。

貫徹以工作負責人為中心理念，成立支持保障組，從后勤保障、流程優化、文件質量提升等方面開展系列行動。收集與解決大修人員建議和需協調事項，協調住宿、加班餐食、飲水、吸煙點等后勤保障資源，并制作大修服務手冊，方便人員速覽衣食住行等資源信息。為有效應對廠內外大修重疊帶來的人員短缺、到廠晚問題，開展人員“一小時審批入場”行動，縮短入場時間，并推動公司人員入場流程“一站式”服務功能開發;開展三級安全教育等入場流程優化，協同培訓處組織關鍵崗位人員異地培訓考試服務，實現工作授權前置審批。制定文件記錄每日提示，開通文件記錄咨詢熱線，開設文件規范加油站。大修期間，將持續發現并推動解決現場流程不暢、資源協調困難問題，全力破除推諉扯皮、不作為等作風問題，以“實打實”換“心貼心”，切實服務大修現場。

卓越運行：七分準備，三分執行

思深方益遠，謀定而后動。堅持“七分準備，三分執行”，利用大修關鍵路徑推演、技術交底等平臺，從大修文件的熟悉，到經驗反饋的落實，從主線計劃的推演，到階段風險的把控，踐行“嚴于律己、謹終慎始、周到細致、實事求是”的作風。

成立處室305大修組織機構。成立大修突擊隊、先鋒隊，細化目標責任，分解落實任務，上行下效，各司其職，保障大修主線穩步推進。

開展305大修關鍵路徑推演和優化工作。通過運行主線邏輯圖、專項工作總結、風險控制要點對運行主線工作進行推演，并結合前期工作準備針對關鍵點展開研討，不斷優化大修進程，最終將優化意見形成成果，并落到實處，扎實推進305大修各項準備工作。

開展文件準備、技術交底活動。七分準備、三分執行，機組上行、下行的主規程，啟停邏輯圖紙，大修主隔離實施和解除邏輯圖，以及在線文件包的編制等，都需認真準備。針對大修主線工作，大修規程、主隔離等分批次對運行值進行技術交底，確保各運行值對風險點的提前識別，做好大修各項工作準備。

開展經驗反饋、震撼教育學習。經驗反饋是運行人員“八小時外”的重要補充，通過經驗反饋的學習，可以讓運行人員了解在工作時間之余的寶貴運行經驗，提升自身的技能水平。通過“兩個零容忍”等專題震撼教育，剖析風險薄弱項，告誡全體人員時刻緊繃安全之繩，在工作中杜絕一切僥幸心理，嚴格遵守各項規章制度，使用好防人因失誤工具，杜絕弄虛作假，杜絕違規操作，團結協作，敬畏安全，努力爭創精品大修。

開展305大修“步步為贏”知識競賽活動。通過開展“步步為贏”知識競賽，以賽促學，推動人人爭當“排頭兵”，從大修應知應會中汲取智慧和力量，內化于心、外顯于行，在賽場上拼知識、展風采，在機組中拼技能、保安全，為實現“四零四優”目標不懈努力。

監督領域：共筑大修安全防護網

305大修監督領域由核安全、工業安全、質量保證、輻射防護、消防保衛和環境應急組成大修聯合監督組，基于堅持“兩個零容忍” 和“緩罰促改”原則開展監管行動。經過精心策劃，大修聯合監督組將開展核島閥門檢修、消防系統變更兩個工作流程聯合監督，同時組織QSR定期試驗、重要變更改造和設備維修及維修后試驗等22個專項監督。大修聯合監督組將始終秉承“人人都是監督員”的理念，通過“輸入-判定-行動-整改”四個過程，解決管理體系問題，提出流程優化建議，進一步筑牢大修安全屏障，提升大修安全業績。

加強經驗反饋，強化吊裝安全管控。組織305大修吊裝作業相關處室及協作單位開展起重吊裝專題交流，明確305大修起重吊裝安全管理的優化舉措和管控要求，從吊裝大數據、人員責任心、管理負接口、隱患自查改四個方面將起重安全工作落到實處。

未雨綢繆抓落實，齊心協力保安全。為保障305大修安全有序開展，提升大修安全管理效能。組織各處室對大修協作單位安全備案、特殊工種備案、新人管理、大修安全管控方案等進行檢查，明確305大修工業安全管控目標和舉措。同時組織安全工器具、預大修腳手架安全專項檢查，將各項安全基礎工作落到實處，為305大修安全、高效開展提供有力保障!

大修管理處：創新優化，爭創一流

為充分落實公司創一流業績、打造“兩個標桿”要求，從305大修準備開始設立大修上下行關鍵路徑，重大專項卓越業績標桿，并分解到責任專業，專項開展對標優化。消化吸收同行良好實踐，全力爭創大修新的業績。

針對305大修重大專項多，關鍵路徑復雜的特點，大修計劃團隊發揮“龍頭”引領作用，組織多輪低低水位，常規島工作整體沙盤推演，精準定窗口確目標、充分識風險備措施，推動開展系統性優化。

為促進各級管理人員、責任部門擔當作為、狠抓落實，305大修繼續推進“標段長”制度，結合大修特點，從關鍵路徑、重大專項、系統設備可靠性、創新優化等方向選取了24個奪標標段，13個攻堅標段，7個組織協同標段，結合階梯遞進的考核激勵體系，為大修工作良好落實做好部署。積極落實集團公司“創新優化年”相關要求，以大修業績提升為目標，聚焦關鍵路徑優化，在不降低安全標準、不增加人力投入的前提下，通過新工具、新方法、新窗口的應用，全力提高大修工作效率，降低現場操作難點，努力實現安全與業績雙贏目標。

技術支持領域：擔當作為，狠抓落實

秉承“技術領先”理念，在305大修準備階段即以“創新優化助力精品大修”思路謀劃各項技術提升，通過技術鉆研、頭腦風暴、同行調研、廠內挑戰等形式驗證技術的可行性，認真完成各優化專項的準備工作。

305大修中，各專項設置專人負責全過程管控，協同維修、運行等兄弟部門共同實現新型技術在305大修的實際應用、提升總結，為305大修安全高質量完成提供強力支持。