國(guó)企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，國(guó)家電投認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，按照國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組要求，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)落地，切實(shí)增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，取得了一系列重要成果，積累了一大批寶貴經(jīng)驗(yàn)，獲評(píng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委2021年度中央企業(yè)改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)考核A級(jí)。

在對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng)中，國(guó)家電投持續(xù)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理體系和管理能力建設(shè)，在加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力方面形成了良好實(shí)踐。

國(guó)家電投積極響應(yīng)黨中央培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的號(hào)召，制定“2035一流戰(zhàn)略”，明確到2035年基本建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流清潔能源企業(yè)。基于“2035一流戰(zhàn)略”，國(guó)家電投構(gòu)建了包括《“十四五”及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》和13個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃的戰(zhàn)略規(guī)劃支撐體系，并逐步確立了SPI(戰(zhàn)略-規(guī)劃-計(jì)劃)、JYKJ(計(jì)劃-預(yù)算-考核-激勵(lì))、雙對(duì)標(biāo)雙激勵(lì)(SDSJ)三大管理體系，支撐2035一流戰(zhàn)略落地。

戰(zhàn)略落地體系的構(gòu)建

如何讓年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算利潤(rùn)增速與年度計(jì)劃投資需求增長(zhǎng)更好匹配?早在2018年，國(guó)家電投就提出了建立一套嚴(yán)格的“計(jì)劃-預(yù)算-考核-激勵(lì)”閉環(huán)管理體系，強(qiáng)化計(jì)劃的高效推進(jìn)，預(yù)算的剛性執(zhí)行;完善責(zé)任制考核，研究制定企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人分層分類、差異化考核激勵(lì)，最大限度調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。

國(guó)家電投緊扣國(guó)有資本投資公司的功能定位，完善“戰(zhàn)略-規(guī)劃-計(jì)劃”體系，實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略-規(guī)劃-計(jì)劃”與“計(jì)劃-預(yù)算-考核-激勵(lì)”兩大體系有效銜接，確保戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解落實(shí)為可實(shí)踐、可落實(shí)的行動(dòng)項(xiàng)，充分釋放國(guó)有資本的效率、體制機(jī)制的活力和干部員工的動(dòng)力， 2019年下發(fā)了《計(jì)劃、預(yù)算、考核、激勵(lì)一體化(JYKJ)管理辦法(試行)》和《戰(zhàn)略-規(guī)劃-計(jì)劃體系管理辦法》，標(biāo)志著兩大體系的初步融合。JYKJ制度體系采取“1+N”模式，“1”為總辦法，“N”為子辦法，預(yù)留制度接口，根據(jù)需要對(duì)制度體系進(jìn)行適度調(diào)整。制度橫向銜接、縱向匹配，即計(jì)劃、預(yù)算、考核、激勵(lì)四位一體制度橫向銜接，成員公司與集團(tuán)公司各級(jí)制度縱向動(dòng)態(tài)匹配。

2019年，JYKJ承接SPI推動(dòng)戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)的平衡、整體利益與局部利益的平衡、剛性目標(biāo)與柔性管理的平衡。實(shí)行新的考核規(guī)則后，二級(jí)單位預(yù)算利潤(rùn)由首輪申報(bào)的20億元一躍上升為113億元，增長(zhǎng)近5倍。在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境未發(fā)生任何變化的情況下，考核導(dǎo)向的優(yōu)化激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。2019年企業(yè)最終利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)超 160 億元的歷史最好水平。在JYKJ體系強(qiáng)有力推動(dòng)下，2020年利潤(rùn)總額又一舉超過(guò)200億元，實(shí)現(xiàn)了“十三五”圓滿收官。2021年，國(guó)家電投進(jìn)一步優(yōu)化工資總額預(yù)算管理方式，建立起“工資總額增長(zhǎng)與業(yè)績(jī)考核目標(biāo)先進(jìn)程度緊密掛鉤”機(jī)制，主動(dòng)申報(bào)一檔“挑戰(zhàn)目標(biāo)”的企業(yè)數(shù)量比例高達(dá) 90%，實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開(kāi)篇。

2020年之初，國(guó)家電投堅(jiān)持疫情防控與業(yè)務(wù)發(fā)展兩手抓，一季度電力市場(chǎng)需求不足，發(fā)電量同比下降，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，提出“雙對(duì)標(biāo)、雙激勵(lì)”行動(dòng)計(jì)劃，在年度考核目標(biāo)值的基礎(chǔ)上，按照“跑贏自己”的原則，參照預(yù)算目標(biāo)、歷史最優(yōu)、行業(yè)增長(zhǎng)的最優(yōu)值，確定預(yù)算與歷史最優(yōu)的關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)值按照“跑贏同行”原則，縮小與標(biāo)桿企業(yè)差距，確定行業(yè)排名提升目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿。圍繞電力(火水風(fēng)光核)、煤炭、鋁業(yè)七個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的量、價(jià)、本關(guān)鍵要素，確定了具有行業(yè)代表性的六類關(guān)鍵指標(biāo)，建立SDSJ對(duì)標(biāo)激勵(lì)機(jī)制。SPI、JYKJ、SDSJ三大體系實(shí)現(xiàn)從宏觀、中觀、微觀的一體貫通，保障國(guó)家電投“2035一流戰(zhàn)略”階段性目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

2021年，JYKJ體系聚焦“五新”,計(jì)劃預(yù)算與重點(diǎn)任務(wù)安排更加突出科技創(chuàng)新、綜合智慧能源、縣域大客戶、節(jié)能環(huán)保等方面，推動(dòng)國(guó)家電投轉(zhuǎn)型發(fā)展。考核激勵(lì)實(shí)現(xiàn)了“利潤(rùn)掛檔、工效掛鉤”的革命式變化，二級(jí)單位考核責(zé)任書(shū)首次明確了效益與薪酬的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，薪酬分配公開(kāi)、透明,引領(lǐng)各單位由年末“分蛋糕”轉(zhuǎn)為年初“掙蛋糕”，充分激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力與主觀能動(dòng)性。

2022 年至今，SPI、JYKJ、SDSJ 三大體系持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新，陸續(xù)出臺(tái)、修訂了《戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃體系管理規(guī)定》《計(jì)劃、預(yù)算、考核、激勵(lì)一體化(JYKJ)管理評(píng)價(jià)制度》等制度文件，并對(duì)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的報(bào)告模板做了優(yōu)化。

戰(zhàn)略落地體系的優(yōu)化與完善

國(guó)家電投三大管理體系在強(qiáng)化戰(zhàn)略落地執(zhí)行、優(yōu)化資源協(xié)同配置、夯實(shí)責(zé)任主體、激發(fā)組織活力與員工動(dòng)力等方面發(fā)揮重大作用。但隨著內(nèi)外部環(huán)境的快速變化，三大管理體系在應(yīng)用中遇到新的問(wèn)題：

■ 一是近年來(lái)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，面臨“百年未有之大變局”，地緣政治事件屢有發(fā)生，國(guó)際油氣價(jià)格、煤炭?jī)r(jià)格、有色金屬價(jià)格屢創(chuàng)新高，對(duì)電力需求市場(chǎng)造成不確定的影響，對(duì)規(guī)劃預(yù)算的準(zhǔn)確性和預(yù)見(jiàn)性不斷提出更高要求，對(duì)JYKJ的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制、應(yīng)用韌性提出新的挑戰(zhàn)。

■ 二是集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊眾多、各層級(jí)企業(yè)在主業(yè)行業(yè)、商業(yè)模式、發(fā)展歷史和生命周期、管理能力等多方面存在客觀上的差異， SPI、JYKJ、SDSJ三大管理體系應(yīng)用的時(shí)間跨度不同，表現(xiàn)出子企業(yè)、三四級(jí)單位之間的縱向貫穿不足、執(zhí)行剛性不足，需進(jìn)一步優(yōu)化管理層級(jí)傳導(dǎo)機(jī)制，同時(shí)，存在活躍度還不足的問(wèn)題，有的企業(yè)積極響應(yīng)落實(shí)，有的企業(yè)則疲于應(yīng)對(duì)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)想中全集團(tuán)各職能的貫徹應(yīng)用，內(nèi)部各職能環(huán)節(jié)仍需進(jìn)一步有效鏈接和聯(lián)動(dòng)。

■ 三是三大管理體系中的部分指標(biāo)牽引和落地見(jiàn)效還不充分，指標(biāo)的結(jié)構(gòu)性、科學(xué)性，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性、可獲取性等方面仍需進(jìn)一步改進(jìn)。

針對(duì)遇到的問(wèn)題，國(guó)家電投持續(xù)優(yōu)化完善SPI、JYKJ、SDSJ三大管理體系，強(qiáng)化三大管理體系的順暢運(yùn)行和閉環(huán)管理，提升三大管理體系應(yīng)對(duì)不確定性的能力，最大程度地發(fā)揮三大管理體系的科學(xué)管理作用，為確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地見(jiàn)效提供強(qiáng)有力的支撐。

從流程、組織、制度層面強(qiáng)化銜接

在組織方式上，進(jìn)一步明確分工。將JYKJ 工作領(lǐng)導(dǎo)小組的管理范圍進(jìn)一步擴(kuò)展，增加SPI 相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略管理和計(jì)劃預(yù)算管理的綜合統(tǒng)籌，并賦予相關(guān)責(zé)任和權(quán)限。在對(duì)年度規(guī)劃實(shí)施方案初稿進(jìn)行修訂調(diào)整時(shí)，戰(zhàn)略部牽頭組織相關(guān)部門(mén)共同研究討論，計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)提供、校核邊界條件，充分考慮預(yù)算因素，增強(qiáng)SPI中計(jì)劃I 的落地性。計(jì)財(cái)部牽頭負(fù)責(zé)JYKJ中首個(gè)J，在編制年度JYKJ 方案時(shí)落實(shí)對(duì)計(jì)劃I進(jìn)行分解、落實(shí)，戰(zhàn)略部配合，相關(guān)部門(mén)參與。

在時(shí)間安排上，先形成SPI計(jì)劃I，再分解為JYKJ計(jì)劃J 的制定。明確年度規(guī)劃實(shí)施方案I 對(duì)年度綜合計(jì)劃J 的指導(dǎo)意義，計(jì)劃I 應(yīng)基于五年規(guī)劃或三年滾動(dòng)規(guī)劃先形成初步內(nèi)容。在制度中明確I 的前置研究，年初謀劃，每年8月底前完成，并及時(shí)微調(diào)。

在制度保障上，細(xì)化、固化、優(yōu)化工作程序。在集團(tuán)層面出臺(tái)聯(lián)合工作組規(guī)范細(xì)則，規(guī)定合署辦公期間每周組織溝通例會(huì)，形成反饋意見(jiàn)等書(shū)面文件，促進(jìn)合署辦公的高效有序。或在“一上”“二下”環(huán)節(jié)將I 和J 統(tǒng)一成一份“計(jì)劃”報(bào)告，進(jìn)一步銜接SPI、JYKJ 兩大體系，平衡好計(jì)劃的前瞻性和落地性。

引導(dǎo)督促二級(jí)單位用好用實(shí)三大體系，強(qiáng)調(diào)差異化貫穿

JYKJ 在總部、二級(jí)單位、三級(jí)單位，結(jié)合自身實(shí)際，強(qiáng)調(diào)差異化貫穿。

建立JYKJ 指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，解決總部向二級(jí)單位貫穿一致性問(wèn)題。鼓勵(lì)和引導(dǎo)二級(jí)單位結(jié)合實(shí)際建立自身的JYKJ 體系，并建立“上傳下達(dá)”報(bào)送機(jī)制，充分利用財(cái)務(wù)隊(duì)伍，以二級(jí)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為核心，建立與二級(jí)單位的“上傳”聯(lián)絡(luò)機(jī)制。二級(jí)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每月向集團(tuán)公司反饋《經(jīng)營(yíng)信息專報(bào)》，報(bào)告地方政策變化，以及重大事項(xiàng)、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的困難或經(jīng)驗(yàn);JYKJ辦公室匯總、優(yōu)選報(bào)送信息納入《月度經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)》，報(bào)送集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)，實(shí)現(xiàn)總部層面?zhèn)鬟f。每月“向下”通報(bào)二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)于集團(tuán)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)部署的重點(diǎn)事項(xiàng)、重要安排，及時(shí)向相關(guān)二級(jí)單位傳達(dá)，督促落實(shí)。同時(shí)，每月開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析，重點(diǎn)事項(xiàng)層層穿透至二、三級(jí)單位，“業(yè)財(cái)融合”挖掘深層次業(yè)務(wù)原因。另外，為了進(jìn)一步增強(qiáng)“活躍性”，組織開(kāi)展JYKJ 工作評(píng)價(jià)，對(duì)各單位JYKJ 編制、分析以及體系建設(shè)的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的單位進(jìn)行“評(píng)優(yōu)”。

因地因企制宜、擴(kuò)大“一企一策”范圍，解決二級(jí)單位向三級(jí)單位貫穿差異化問(wèn)題。JYKJ 體系在集團(tuán)總部、二級(jí)單位、三級(jí)單位各自應(yīng)強(qiáng)調(diào)的點(diǎn)不一致。在集團(tuán)總部層面，要強(qiáng)調(diào)I 對(duì)J 的支撐作用;在二級(jí)單位層面，不區(qū)分I和J。二級(jí)單位向下貫穿JYKJ 體系時(shí)，對(duì)與成熟企業(yè)，以JYKJ為主，對(duì)于處于初創(chuàng)期的企業(yè)，弱化考核，以JYJ 為主。同時(shí)，二級(jí)單位強(qiáng)化SDSJ 體系的建設(shè)，充分發(fā)揮三級(jí)單位干事創(chuàng)業(yè)的積極性;在三級(jí)單位層面，對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)，沒(méi)有S 和P 的職能，要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位分解的J 和Y 的承接。而對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)或培育的產(chǎn)業(yè)，要強(qiáng)化S 和P 的探索。

加強(qiáng)對(duì)JYKJ 體系良好實(shí)踐的業(yè)務(wù)宣傳。圍繞產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、省域公司、科技創(chuàng)新企業(yè)等不同類別二級(jí)單位，每年或半年分別選出1-2 個(gè)JYKJ 體系建設(shè)標(biāo)桿企業(yè);在《國(guó)家電投報(bào)》等開(kāi)設(shè)“JYKJ 專欄”宣傳推廣良好實(shí)踐，匯編標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀案例，定期舉辦經(jīng)驗(yàn)分享和互動(dòng)交流會(huì)，組織開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)JYKJ 工作的不斷優(yōu)化提高。

構(gòu)建更靈敏、更彈性、更包容的新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略落地體系

制定國(guó)家電投新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展子戰(zhàn)略和專項(xiàng)規(guī)劃。針對(duì)環(huán)境變化快、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多的新興產(chǎn)業(yè)，如氫能、綠能零碳交通等，編制三年滾動(dòng)規(guī)劃，在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的引導(dǎo)下，通過(guò)規(guī)劃帶動(dòng)計(jì)劃、計(jì)劃帶動(dòng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變、內(nèi)部?jī)?yōu)化的改變，并按照產(chǎn)業(yè)條線分解形成商業(yè)計(jì)劃書(shū)，明確新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)舉措、資源配置、發(fā)展節(jié)奏、任務(wù)分解等內(nèi)容。

新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要二三級(jí)單位編制本單位新興產(chǎn)業(yè)滾動(dòng)規(guī)劃。明確要求已發(fā)展、擬發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的二級(jí)單位，在集團(tuán)整體新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的指引下，編制本單位新興產(chǎn)業(yè)三年滾動(dòng)規(guī)劃，分析外部政策環(huán)境、市場(chǎng)規(guī)模、客戶需求、價(jià)格接受水平及變化趨勢(shì)、當(dāng)前及未來(lái)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，內(nèi)部投入產(chǎn)出、技術(shù)與工程指標(biāo)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)容，明確新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施路徑等。針對(duì)三年滾動(dòng)規(guī)劃，建議以年度為單位周期，對(duì)規(guī)劃目標(biāo)、舉措實(shí)施等情況進(jìn)行復(fù)盤(pán)并分析原因，確保規(guī)劃目標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)落地達(dá)成。強(qiáng)化對(duì)新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)舉措和目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)保障關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)達(dá)成的二級(jí)指標(biāo)(包括指標(biāo)及目標(biāo)值)進(jìn)行年度調(diào)整，更好地適應(yīng)產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的特殊需求、動(dòng)態(tài)響應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。

戰(zhàn)略落地體系的應(yīng)用成效

通過(guò)構(gòu)建SPI(戰(zhàn)略-規(guī)劃-計(jì)劃)、JYKJ(計(jì)劃-預(yù)算-考核-激勵(lì))、SDSJ(雙對(duì)標(biāo)、雙激勵(lì))三位一體管理系統(tǒng)，形成三大管理體系工作方案，《計(jì)劃-預(yù)算-考核-激勵(lì)一體化(JYKJ)管理規(guī)定》等“1+N”制度體系匯編，《戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃體系管理規(guī)定》，《戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃體系管理辦法》，SPI流程圖，JYKJ流程圖等制度流程體系，《二級(jí)單位類別劃分表》三大管理體系運(yùn)行實(shí)踐及總結(jié)優(yōu)化方案，對(duì)國(guó)家電投高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了積極的成效。

“十三五”期間，基本實(shí)現(xiàn)了再造一個(gè)國(guó)家電投，資產(chǎn)規(guī)模增加了70%，裝機(jī)規(guī)模增長(zhǎng)了64%，營(yíng)業(yè)收入提高了50%，利潤(rùn)總額增加了45%，資產(chǎn)負(fù)債率下降了9個(gè)百分點(diǎn)，連續(xù)5年央企考核為A級(jí)。2022年財(cái)富500強(qiáng)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名260位，較上一年度排名提升了33位，是提升最快的國(guó)內(nèi)電力企業(yè)。截至2022年底，國(guó)家電投管理裝機(jī)2.32億千瓦，其中清潔能源裝機(jī)1.55億千瓦，占比66.75%。新能源發(fā)電量繼續(xù)保持發(fā)電集團(tuán)第一。光伏發(fā)電裝機(jī)規(guī)模、新能源發(fā)電裝機(jī)規(guī)模、可再生能源發(fā)電裝機(jī)規(guī)模均位居世界第一，風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模世界第二。

形成國(guó)家電投特色和品牌效應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理體系

通過(guò)對(duì)SPI、JYKJ、SDSJ三大管理體系實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，并對(duì)外部先進(jìn)公司的戰(zhàn)略管理、預(yù)算計(jì)劃、激勵(lì)考核等管理體系工具做研究分析和參考借鑒，優(yōu)化管理方法和工具，進(jìn)一步提升SPI、JYKJ、SDSJ三大管理體系一體貫通的理論高度，提升國(guó)家電投三大管理體系的理論的系統(tǒng)性和專業(yè)性，從而形成更具國(guó)家電投特色的、具有理論高度與品牌效應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理體系。

SPI、JYKJ、SDSJ三位一體管理體系在國(guó)家電投實(shí)現(xiàn)了組織全覆蓋、要素全覆蓋和過(guò)程全覆蓋，充分融入了國(guó)家電投經(jīng)營(yíng)管理中，引導(dǎo)各級(jí)組織和崗位個(gè)人聚焦戰(zhàn)略，專注執(zhí)行，通過(guò)考核和多種激勵(lì)工具組合，在精準(zhǔn)性和及時(shí)性方面下功夫，有效推動(dòng)了組織業(yè)績(jī)和個(gè)人績(jī)效的同頻共振。在三大體系的共同作用下，國(guó)家電投的戰(zhàn)略方向更加清晰和明確，新能源占比遙遙領(lǐng)先，率先公布碳達(dá)峰時(shí)間表，在新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展上具有一定的影響力和帶動(dòng)力。

管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)文化升級(jí)

三大體系不僅是國(guó)家電投面對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型的思想變革和管理創(chuàng)新，更是企業(yè)文化的升級(jí)和實(shí)踐。三大體系的運(yùn)轉(zhuǎn)需要總部各部門(mén)、各成員單位和全體員工多方協(xié)作、通力配合、互相支持、高度融合，全體員工在工作中朝著共同的戰(zhàn)略方向努力，大大的增強(qiáng)了員工的歸屬感、榮譽(yù)感和自豪感，激發(fā)了員工勇挑重?fù)?dān)、勇往直前的奮斗精神，形成了強(qiáng)大的凝聚力，讓員工在經(jīng)濟(jì)回報(bào)之外，獲得更加重要的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。三大體系的創(chuàng)新建立和應(yīng)用，塑造形成了“積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的企業(yè)文化。

對(duì)大中型集團(tuán)戰(zhàn)略落地體系的構(gòu)建具有示范意義

以問(wèn)題為導(dǎo)向，以目標(biāo)為牽引，從宏觀框架體系優(yōu)化和微觀實(shí)務(wù)操作兩個(gè)層面研究解決SPI、JYKJ、SDSJ三大管理體系存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，提出系統(tǒng)性、針對(duì)性的解決方案，為強(qiáng)化三大管理體系的銜接聯(lián)動(dòng)、縱向貫通以及活躍度提升等提供現(xiàn)實(shí)價(jià)值。三大體系經(jīng)過(guò)近三年的運(yùn)行和優(yōu)化，在管理機(jī)制、企業(yè)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、對(duì)標(biāo)提升等方面不斷創(chuàng)新并取得顯著效益，對(duì)大中型集團(tuán)戰(zhàn)略落地體系的構(gòu)建工作具有示范意義。