隨著太平嶺核電項目一期首批生產備件于2023年4月10日成功驗收入庫，標志著項目生產備件供貨方案全流程貫通，也標志著前后歷時約一年半探索的華龍機組生產備件供貨保障的“惠州方案”成功落地，為集團后續在建項目的生產備件保障提供了強有力的參考，具有標桿意義。

主動作為，開拓創新

從核電機組系統設備維修移交(TOM)到首次大修，為保障機組穩定運行，生產準備階段電廠需要采購大量生產備件(簡稱“SO備件”)，集團CPR機組SO備件一般采用總承包合同供貨模式，根據相關項目經驗反饋，此模式存在LOT包備件清單不準確、移交識別難、容易形成“死庫存”等問題。因供需不匹配、無法識別等問題而形成“死庫存”將造成潛在使用浪費。

惠州公司合同采購部與維修部組成的項目團隊主動作為，誓要啃下SO備件采購這塊硬骨頭，在經過多方調研、摸清問題、理順業務邏輯后，果斷放棄傳統的CPR機組SO備件供貨模式，即備件到貨后再識別移交的模式，創新采用“信息梳理-確定清單-編碼供貨”的方案，即根據工作實際要求先行完成前端備件信息收集，再確定清單范圍，待滿足編碼入庫要求后進行供貨的“惠州方案”(見下圖)。

攻堅克難，百折不撓

新模式必定面臨新問題，項目推進之初，合同模式、驗收要求、清單內容、供貨規模等方面均存在較大分歧，SO備件采購工作一度陷入停滯，但項目團隊咬定青山不放松，發揚“三千精神”、協同作戰精神，歷時一年半以強烈的責任擔當開展，線上線下溝通協調，克服疫情背景下設備廠家備件信息反饋不及時、維修技術人員備件信息審核工作量大等困難，調動各方資源攻堅克難，最終就新模式采購方案達成共識并簽署4447項生產備件供貨合同。

善始善終，善作善成

供貨合同的簽訂只代表著華龍機組生產備件保障“惠州方案”的“施工圖”完成，最終落地實施需要通過備件供貨驗收的全流程貫通予以檢驗。

為確保該目標完成，惠州公司合同采購部同工程公司設備采購與成套中心組建黨員聯合攻堅隊，制定工作計劃和目標，協同攻堅，確保“施工圖”的實施落地，最終使首批SO備件“采購即識別、到貨即貫通”的合同目標得以實現，為二期工程及集團新基地SO備件采購提供了良好借鑒，也為解決集團長期難題“工程-運營編碼貫通”提供了新思路和參考。

后續項目團隊和攻堅隊將繼續發揚協同配合、勇于擔當的精神，按照華龍機組SO備件保障方案確定的工作思路，密切跟蹤協調EOMM手冊提交與審核、編碼錄入與生成、備件到貨及驗收等各工作環節，確保SO備件采購工作完美收官，為太平嶺核電項目高質量投產和實現公司“三大工程”的目標貢獻力量。