2023年4月16日10時16分，中核集團福清核電3號機組成功并網，305換料大修安全順利完成，總工期26.09天，創造中國核電旗下M310百萬千瓦機組B類大修新的標桿業績。

305大修于3月21日開始，大修安全質量全面受控，大修團隊以“創一流業績，建兩個標桿”為目標，從大修準備開始，錨定福清最優水平，緊盯行業卓越水平，在大修上下行關鍵路徑及重大專項上設立卓越業績對標目標，并分解到責任專業，專項開展對標優化。經過精心謀劃，精細準備，精準執行，共5個里程碑刷新福清最優業績，其中兩個刷新集團內最優業績。此外，汽輪機開缸，發電機抽轉子檢修、單列冷源、電源檢修、裝卸料、海水側檢修及防腐、蒸發器傳熱管渦流檢查、控制棒試驗等多個重要檢修項目業績取得歷史突破。

向技術攻關要業績

通過對關鍵路徑創新優化，大修實施能力、機組狀態掌控能力顯著提高，機組下行過程中，連續成功挺進48小時反應堆直接開大蓋及100小時開始卸料兩個里程碑級的技術規范時限點，刷新集團內M310機組下行最優業績。

全國首次攻克M310機組帶燃料使用高水位蒸汽發生器堵板的技術難題，完成基于機組實際上行邏輯的全工況模擬驗證，具備帶燃料使用能力，給一回路主系統檢修窗口帶來突破性創新，該創新為穩定實現年度大修20天乃至更卓越業績奠定堅實技術基礎，對于促進我國核電機組能力因子達到世界領先水平具有新的意義。

向擔當落實要業績

本次大修繼續以重大專項作為風險管控與化解的基本單元，結合大修項目進行組合優化，成立了27個公司級專項組，細化管理網格，積極使用TOP風險管理，沙盤推演等管理工具，精準定窗口確目標、充分識風險備措施，開展系統性優化。同時，繼續深入細致地完善“標段長”制度，從時間、空間兩個維度，將整個大修工作分解為24個關鍵路徑奪標標段，13個重要專項攻堅標段，7個綜合組織協同標段。一方面制定責、權、利一體的標段管理模式，增強標段長對標段內各專業工作的協調力度;另一方面，基于大修實施能力和歷史真實業績，制定科學合理又不乏挑戰性的奪標標的，激發大修團隊追求卓越的昂揚斗志。

305大修團隊以安全第一、業績提升為目標，聚焦關鍵路徑優化，在不降低安全標準，不增加人力投入，通過新工具、新方法、新窗口的應用，提高大修工作效率、降低現場操作風險，實現安全與業績雙贏。通過合作研發氣囊密封裝置，優化試驗窗口，及時驗證設備可靠性，避免反狀態檢修，節省關鍵路徑約8小時。使用激光技術測量缸體通流間隙，較傳統方法平均縮短汽輪機檢修主線時間48小時以上，同時減少50%的大件起吊量。大膽假設、精心論證，行業首次通過構件池部分排水將安噴全壓降試驗優化至低低水位窗口，減少2次上部構件出入反應堆的重大吊裝操作，同時節省大修關鍵路徑20小時以上。提前謀劃檢修及收票計劃，結合歷史經驗反饋精準保駕，首次實現將安注綜合試驗退出關鍵路徑窗口。

向能力自信要業績

切實履行營運單位核安全主體責任，積極落實國家核安全局最新《HAD103-14核動力廠修改的管理》導則要求，行業內率先制定了大修修改項目審查評估管理流程，發布305大修修改項目總體評價報告，確保305大修修改項目管理符合法律法規要求，也給行業內推動導則落地提供了福清方案。技術自信，敢為人先，國內率先在M310機應用稀釋達臨界技術，堆芯狀態控制更加準確，臨界外推更加保守。在發變組保護LOCK-OUT行業首次國產化改造專項上，福清核電集中力量，協同設計、施工單位，深挖技術原理，迭代變更施工方案，優化隔離安措，通過三重驗證確保質量，為行業貢獻了安全高效解決該技術難題的成功實踐。

305大修深入開展“黨建+大修”專項工作，成立大修黨建專項領導小組及辦公室，深入推進黨建融入中心，加強大修期間黨支部“崗區隊”和團支部“號手崗隊”建設;圍繞大修主線組織開展志愿服務工作，想現場所想，急現場所急，努力為一線提供優質服務與保障，及時協調推動大修現場有關問題及意見建議落實;策劃大修重要節點、工作動態等宣傳報道，營造積極的工作氛圍。“大修OCC黨員先鋒隊”根據大修優化方案進行多次沙盤推演和技術交底，開展夜班計劃人員培訓，全面落實大修預案和經驗反饋。核安全處牽頭組織公司“大監督”部門與維修二處聯合開展305大修安全質量管控監督交底及現場聯合監督檢查，黨建共建共筑大修安全防護網。充分號召并調動優勢力量，將黨建價值發揮在大修一線、將優良作風體現在大修一線、將黨員隊伍鍛造在大修一線，以黨建引領保障大修工作推進。

福清核電305大修團隊積極踐行“強核報國，創新奉獻”的新時代核工業精神，堅持守正創新，真抓實干，深入實施“創新優化年”專項工作，強化工作作風，提升工作能力，有序推進大修安全高效開展，以高昂的工作激情，始終確保機組安全穩定高效運行，努力打造“運行電廠標桿”。