為貫徹落實黨的二十大精神和集團公司、中國核建戰略部署，本著“立足今年、著眼明年、謀劃后年”的原則，5月13日，中核二四召開2023年度戰略研討會，通過相互啟迪、思想碰撞、開闊思路，高效推進“十四五”規劃中期評估調整，為公司探索高質量發展路徑積極建言獻策。公司黨委書記、董事長高宏樹主持會議并講話。

會上，規劃運營部圍繞內外部形勢的變化和面臨的機遇挑戰、公司“十四五”規劃定位和執行情況、中期評估調整建議等方面做了專題匯報;漳州、海陽、華東、四川、西北和江西地空等六家單位從“圍繞‘一個目標’、聚焦‘一條主線’、把握‘一種趨勢’、突出‘一項變革’”的研討主題出發，結合自身業務領域作了交流發言。與會領導聚焦研討會主題對公司“十四五”期間的高質量發展提出思路建議。

會議強調，中核二四公司要認真貫徹落實好集團公司和中國核建的決策部署，在服從、服務于中核集團和中國核建的整體戰略中體現新擔當、力爭新作為，做好中國核建的戰略承接和分解，積極履行央企的“三種責任”——政治責任、經濟責任和社會責任。

會議指出，高質量發展是貫穿“十四五”規劃的一條主線，實施高質量發展中要處理好“歷史與現實、資質與業務、育才與用才、權利與責任、管理與服務、專注與隨意”的辯證關系。

會議要求：

01一是深入學習黨的二十大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，以黨建助推高質量發展。

要用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，扛起所肩負的職責與使命，在新一輪發展中勇于擔當作為;各級干部要樹立“慢進就是后退”的觀念，增強緊迫感、危機感，要有干事創業的激情，克服精神懈怠的危險;加強黨的建設，提高各級領導班子整體功能，堅持不懈加強學習，跳出狹隘的認知和慣性思維，以對標一流、追求卓越的精氣神推動公司各項工作。

02二是堅持科技創新，堅定不移走好高質量發展之路。

要以激勵、考核、約束等方式抓住人這個關鍵的核心要素，實現公司科技自立自強;加強項目精益化管理、深耕區域市場，實現質的有效提升和量的合理增長。

03三是以仰望星空憧憬未來的戰略思維、腳踏實地干好項目的韌性推進高質量發展。

市場開發是企業命門，有好項目才能有好發展。要以“戰狼精神”做好全員開發，舉全公司之力爭取大的項目、有影響力的項目，不斷加強項目基礎管理和成本精細化管理，提升項目運營水平。

04四是加強風險管理，讓企業發展行穩致遠。

安全是最大的效益，要以高于行業標準、高于同行、高于業主的要求，落實安全生產主體責任，以“時時放心不下”的責任感確保安全生產萬無一失;加強全過程質量管控和項目成本控制，落實項目經理是項目成本的第一責任人機制，營造“虧損項目可恥、創造價值是王道”的氛圍;防范化解經營性現金流風險，加快應收賬款回收，提高資金利用效率;嚴格執行公司集中采購相關規定。

05五是保持戰略定力，強化戰略執行。

戰略規劃既是發展的“大方向”，也是行動的“新路線”。要持續強化戰略執行力，在落實各項具體的工作目標中，以只爭朝夕的勁頭、久久為功的韌勁，咬定目標不放，擔負責任不松，一張藍圖繪到底，一以貫之抓到底，高質量確保各項既定目標實現。

06六是持續深化改革，釋放新動能。

要善用公司前期成功的“密碼”，不斷激發干部隊伍活力，以“不待揚鞭自奮蹄”的自覺履職盡責;主動出擊、精準施策，做實高新技術企業，推進科技型工程公司目標實現;統籌推進制約公司業務拓展的資質升級工作，助力公司高質量發展。

公司領導郭云、薄懷濤、秦玉偉、李兵、劉志民、敬鑫、張延政、熊柏林，公司董事盧爭躍、孫根利、柳耀權，監事會主席李蘭川、監事何德勝，公司助理級、副總師級，總部各部門負責人、管理中心副主任和各單位主要負責人參加會議。