5月18日，我國自主三代核電“華龍一號”全球首堆中核集團福清核電5號機組完成第二個燃料循環，期間始終保持安全可靠運行，于8:02與電網解列開始機組第二次換料大修(以下簡稱：502大修)。

福清核電大修團隊緊緊把握中核集團“創新優化年”部署要求，堅持高標準、嚴要求，將作風建設和能力提升貫穿到大修工作中，緊緊圍繞大修主線，嚴格履行核安全責任，主動作為、創新優化、狠抓落實，全力推動大修各項工作安全高效推進。

維修鐵軍

重責任，向系統規劃要質量

全面落實全員責任制。從“人、機、料、法、環”各維度全面總結前期大修經驗，制定《502大修管控指令》方案，形成安全、質量、工期、防人因等系統有效的大修準備和實施管控體系。全面落實基于全員、全范圍、全流程管控“三全清單”的全員責任制。

抓關鍵，從創新優化提質效

重點專項精細管控。全面落實TOP管理制度，梳理大修主線和非主線TOP項目并每周推動進展，編制1至2小時顆粒度的工作計劃邏輯，采取創新方法和優化工藝不斷優化工期，為確保檢修項目安全、質量、進度全程受控打下扎實基礎。

“精準布控”防異物專項。深入總結前期經驗反饋，通過內化管控、對標外部方式推進防異物工作，制定各類工作方案，形成防異物履職大圖、防異物管理員管控等9種處室特色防異物管理要求。重點工作專項監督，通過工包審查、專項交流等活動，發現不足及時完善。

“精細覆蓋”大修防人因。優化《大修人因績效管理提升專項方案》，梳理分析歷次典型事例和弱項，舉辦大修前防人因競賽，借鑒其他人因技防良好實踐，設置“獨木橋”等防人因措施，持續優化即刻培訓/警示教室管理創新平臺，做到高標準管控。

嚴執行，強融合挖潛固根基

“精準定位”大修人員。提升協作單位核安全文化、行為規范場景化面試機制，落實人員技能矩陣分析機制，結合實際工作策劃推進大“點菜式”實操培訓。積極開展各專業能力融合，多維度提升員工檢修技能。

“精益提升”大修文件。制定專項方案，堅持前置介入、系統梳理、追蹤反饋，狠抓大修文件質量，大修前完成大修工單包準備，開展三輪處室內外部的審查整改，完成規程編制和升版，落實大修經驗反饋、對專用工器具進行檢查預維和使用專項培訓，確保滿足大修需求。

“精確有效”技術交底。升版《維修三處技術交底細則》，組織多輪次科室、班組、專項組三級沙盤推演，與協作單位“聯合推演”，確保大修風險識別到位，助推人員大修技能提升。引入挑戰制度，由責任科長和協作單位經理每日抽查、挑戰、通報交底質量，確保交底有效充分。

卓越運行

“黨建+大修”，凝心聚力齊上陣

積極響應“黨建+大修”工作部署，整合黨建團青優勢，結合大修準備工作，組織以“安全福核”為主題的黨員大會，持續踐行“一線工作法”，切實將黨建價值發揮在大修一線、將優良作風體現在大修一線、將黨員隊伍鍛造在大修一線。

通過人員互動、理念互通、技術互學、經驗互鑒，將成熟的運行機組經驗和華龍機組特點結合，成立華龍運行領域支援先鋒隊、卓越運行大修督查組黨員先鋒隊。傳承紅色基因，發揚奮斗精神，讓突擊隊的旗幟高高飄揚，充分發揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用，在關鍵時期把黨員的身份亮出來、用起來。

厲兵秣馬，分級目標逐層落實

根據大修前工作安排邏輯圖進行跟蹤，編制梳理值長重要關注項，提前發送大修“一日一報”，逐漸把思想從日常運行轉變到大修狀態。建立“關鍵操作主控配置雙操縱員、重要操作副值長全程監護”規定，確保關鍵路徑工作開展，采用預工前會的形式，針對關鍵路徑和復雜工作，提前勘探現場，優化隔離方案，完善安全技術交底，做好大修經驗反饋落實。

在大修工包編審方面，開展“我為大修做貢獻”競賽活動以及“無9位碼現場定位演練”，提前熟悉大修文件包，努力實現無延時精確定位設備。在防人因方面，大修前全面推廣使用“設備定位669法則”和閥門開、關狀態判斷“六取二法則”。在大修常規管控流程的基礎上，建立一系列補充管控措施，編制技術導則和現場工作“叮囑卡”等，切實提高團隊大修工作能力。

根據公司作風建設和能力提升工作要求，強化“運行值班前沙盤推演”工作機制，以“練”筑“防”;開展大修規程學習、預案學習、運行值技術交底會、工業安全警示和強化震撼教育等專項活動，做到全員入腦入心、如數家珍，守好最后一道安全屏障，確保全體成員各盡其責，全力以赴安全有序高效完成大修任務。

大修管理處

大修團隊提前謀劃，組織成立502大修業績提升專項組，充分吸收以往大修經驗反饋，與同行卓越業績進行深入對標，組織識別和攻克可能影響大修安全和業績的難題。成立大修計劃黨員突擊隊，以大修優化為抓手，組織梳理華龍機組年度大修與首修的工作邏輯不同點，提出試驗窗口優化等多項優化措施，和執行部門共同優化大修計劃。

主動發揮大修組織管理上的系統思維優勢，推動大修實施能力建設，開展能力維度識別，能力深度確認，能力提升分解，堅持問題導向，以改進行動為驅動，涵蓋人力、物資、后勤保障等各個維度。梳理制約大修實施能力資源瓶頸，制定解決方案，精細化分解落實行動。同時通過提煉總結重疊大修準備組織管理方法，進一步完善福清核電大修準備管理體系。以公司“作風建設、提升能力”為目標和準繩，營造比學趕超的良性競爭氛圍，建立“對標-引進-提升”的良好工作方法，以高度的責任心保安全、守質量、決計劃、策管理，全力以赴助力華龍機組年度大修標桿建設。

維修支持處

召開領域大修動員會，制定大修“六零”目標，提前謀劃，主動思考，大修開始前期圓滿完成5RX0米和8米人員閘門處人臉閘機部署。創新優化服務現場，實現了就地人臉錄入功能，提升工作效率。

以工作負責人為中心，自主實施虹膜系統授權上限擴容工作，提前解決了大修虹膜系統授權容量問題，在擴容工作實施過程中，以“工作成員操作、工作負責人把控、一機一人監護”三位一體的工作模式，確保虹膜擴容工作一次成功。大修前安全高質量完成大修腳手架搭設，持續優化現場工作組織管理，以昂揚的斗志，全力以赴投入到大修工作中。

技術支持處

以“作風建設、能力提升”為抓手，精心策劃、狠抓落實，高效完成大修準備工作。開展黨支部核安全文化講座、黨員先鋒隊攻堅等系列活動，充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，統一團隊思想、凝聚奮進力量。緊前梳理大修資源需求并積極協調，確定大修人力、物資保障計劃等;充分識別大修挑戰項目并制定攻堅措施，消除大修潛在制約因素。通過技術鉆研、試驗推演、內外協同等形式，完成bobbin檢查陣列探頭應用研究、內置換料水箱檢查機器人研發、動態刻棒試驗驗證等創新優化工作，推進大修經驗反饋改進行動項，以保守決策的大修管理方針，創新優化，實干擔當，為大修各項工作高效開展提供有力保障和技術力量。

“華龍一號”全球首堆第二次換料大修已拉開帷幕，責任重大，使命光榮。福清核電全體大修將士將砥礪奮進，以嚴謹的工作作風、扎實的工作行動全身心投入到大修各項工作中，努力打造“華龍一號標桿”“運行電廠標桿”。