5月21日，中核集團福清核電2號機組完成第六個燃料循環，期間始終保持安全可靠高效運行，于上午8:00與電網解列開始機組第六次換料大修(以下簡稱：206大修)。

全面動員部署

“全體人員要以‘一失萬無’的警覺和‘萬無一失’的態度，持續保持昂揚奮進的‘精氣神’，在確保安全質量的前提下，穩步推進大修工作”。大修動員會上，擲地有聲的動員讓大修將士士氣倍增。

會議指出，中核集團福清核電305大修創造了中國核電M310百萬千瓦機組B類大修新的業績標桿，全體人員干好大修的決心、干成大修的信心得到進一步提升，要繼續以“創一流業績、建兩個標桿”為目標，在大修實踐中轉變工作作風，提升工作能力，增強核安全文化意識，堅持安全第一、質量第一，堅持底線思維，樹牢紅線意識，充分發揮團隊協作能力，將大修團隊的過硬的作風和頑強的斗志投入到大修每一項工作中，高標準、高質量完成公司年度第四次機組換料大修任務。

充分練兵備戰

維修鐵軍

維修鐵軍大修團隊嚴格落實集團公司“創新優化年”部署要求，堅持問題導向和目標導向相結合，創新管理，優化布局。通過各項管理舉措，瞄準大修目標，加強安全、質量、人因、異物四大控制，全面有序推進206大修準備工作，努力打造精品大修。

黨建引領，鑄造206大修安全堡壘

以“保障安全生產、促進責任落實”為目標，建立3個大修黨員示范崗、11個黨小組責任區、18支黨團突擊隊，開展“黨員身邊無偏差”活動，充分發揮黨員先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用，筑牢安全防線。

與多個部門開展黨建共建，就交底隔離協調、大修計劃安排、工作進度管控、安全質量監督等開展深入交流，強化風險防控，堅決把“人人都是一道安全屏障、人人都是最后一道安全屏障”落到實處。

以管理體系為抓手，建立閉環管理長效機制

圍繞“工作負責人為中心”，持續深化幸福維一“3+1”工作模式，踐行“服務好工作負責人”的工作理念，管理人員帶頭落實“首問”負責制，以創新優化理念，解決入場流程、物資領用等問題。響應“高效維一”建設，持續提升大修人員幸福感、滿意度。

推動“三新”優化，確保安全生產

成立13個公司級專項組和15個處室級專項組，從新工具、新工藝、新方法上做出重要革新。創新研發發變組保護裝置一鍵校驗軟件，建立配電盤檢修試驗綜合裝置和中國核電首個主泵空載標準。創新制定主泵軸瓦自主技術技術評價標準，優化機組上行主泵啟動順序，進一步提升關鍵設備運行控制可靠性。

創新開展交底視頻錄制，投入防異物音響系統，提升現場作業人員進入防異物重點區域管控意識。緊扣“創新”關鍵詞，持續優化工作方法，提升本質安全，強化風險指引，確保全體成員各盡其責，全力以赴安全有序完成大修任務。

卓越運行

以“奮斗運行、卓越大修”為目標，充分準備、精準發力。梳理現狀、識別難點，不斷提升運行大修工作效能，構建科學完善的運行大修工作體系。針對文件準備、人員安排、大修培訓、物資配置、管理提升等方面展開全面優化，確保大修工作的全流程安全受控。

繪制邏輯導圖，優化文件質量

梳理工作邏輯，繪制精細化的主線邏導圖、優化大修值主線定期試驗安排、編制運行工作優化分析報告。識別文件包關鍵步驟，排查人因陷阱，優化現場文件內容、細化清場行動舉措。落實大修、日常經驗反饋、開展大修找茬活動，多方聯動，確保文件質量和升版進度滿足206大修準備計劃要求。

組建突擊隊伍，人員排布有序

成立大修實施階段標準化組織機構，成立大修專家團、主線攻堅隊、青年突擊隊等，對大修高峰期工作任務、專項任務提供重點支持。

開展學習預演，技術交底可靠

提前三個月進行專題學習、大修高風險工作交底審核、回顧大修稀有操作。制定沙盤推演計劃、明確推演成果、組織專項考試。重點開展主線工作、配電盤停復役、大修技改專項培訓、復雜維修工作介紹。建立閉環評價機制大修責任處長、大修組抽查運行值大修培訓效果，編制觀察報告，提升弱項，強化培訓效果。

靠前協調配置，保障物資供給

提前摸排配置隔離鎖、鏈條、電動開閥器、安全帶等工器具和安全防護用品，及時增配IT設備，合理規劃配置大修食品，成立志愿服務隊鋪設大修休息室，為大修工作的順利實施提供后勤保障。

助推效能提升，提高管理水平

強化大修安全管控，加強大修期間緊急票管控，制定日常、大修關鍵崗位人員支持、監督舉措。啟用領域支持力量，開展“煥然一新”專項行動，成立廠房清潔專項組，全面提升大修期間廠房清潔水平。通過前移現場主隔離管控窗口，對邊界電動頭預維工作、主隔離解除取牌鎖操作流程進行優化，提升設備管控可靠性。

大修管理處

大修計劃團隊深度參與各個重大專項準備工作，結合大修能力建設，推動各項準備工作按計劃完成。識別風險列入大修準備TOP清單，通過大修準備例會持續跟蹤評價風險應對措施的完備性和可執行性，直到滿足大修要求。

大修計劃團隊持續跟蹤識別適用的良好實踐和經驗反饋，統籌組織落實到主線計劃和檢修計劃中。主動識別優化空間，牽頭解決主泵電機解體吊裝和堆頂場地交錯問題，通過對各個步序的工作條件進行研究，優化計劃邏輯安排。根據主線工作優化，將低低水位檢修工作邏輯和收發票計劃精細到每個工單，細化計劃管控要求，精準指導檢修人力分配，助力打造優異的大修業績。

設備管理處

組織梳理大修風險項和重點管控工作，總結提煉歷次大修經驗反饋、良好實踐和技術創新，確保落實到維修規程等文件中。對于M310機組與華龍機組的技術差異，在交底會上從“人、機、料、法、環”角度進行全范圍沙盤推演，以十大技術問題、設備檢修重大專項等項目為抓手做好風險預知、預判和預控工作，努力實現大修工作安全、質量全面受控。積極落實精細化管理目標，完善SPV+A設備質量管控體系，以昂揚的斗志迎戰大修。

強化聯合監督

福清核電監督管理委員會集合核安全處、安全質量處、保衛處、環境應急處和保健物理處五個部門監督力量，成立大修聯合監督組，集中監督力量，以流程監督、聯合監督和領域監督為抓手，制定工作計劃和運作機制，開展全方位監督和支持工作，確保大修期間安全風險管控有效。

“四維”助力，做好大修核安全監督與支持工作

核安全處從核安全監督、人因管理、經驗反饋管理和外部監督接口四個方面開展大修核安全監督與支持工作，發布《福清核電206大修核安全風險控制方案》和《福清核電206 大修核安全專項監督》，對QSR定期試驗、維修后試驗、機組狀態轉換等實施獨立監督，成立大修防人因失誤專項督查組，開展專項監督和檢查，強化大修期間人員行為。開展經驗反饋有效性排查工作，全面梳理核安全管理要求和同行電廠臨界檢查問題，定期組織落實推動會，確保監管要求落實到位。

靠前行動，堅持 “防范未然” 和“創新謀劃”

安全質量處大修團隊本著“靠前監督、靠前指導、靠前服務、靠前協調”的監督服務理念，堅持“防范未然”和“創新謀劃”兩手抓。大修開始前，組織ISP許可證抽查，策劃大修新人培訓。編制監督指導服務手冊，與協作單位開展質量和風險管控“面對面”交流。創新優化監督模式，施行“定點+重點+專項”的工業安全監督和“選點+選項+聯合巡視”的質保監督。通過“定人定崗定區域”與視頻監控平臺結合的方式，實現大修現場的全覆蓋以及重點時段的監督。開展全流程重點監督，以PDCA循環促進206大修有序進行。

主動服務，開展大修消防安全專項培訓

為助力大修期間現場的消防安全工作，保衛處開展主動服務，組織實施消防安全專項培訓工作，通過對大修協作單位開展消防領域典型偏差及案例、消防安全日常檢查重點等內容培訓，提升工作人員消防安全意識和技能，全力做好大修期間的監督與服務工作。

精益準備，織好206大修安全防護網

保健物理處積極梳理各專項風險作業清單，制定最優化實施方案，加強與大修現場主要作業處室的溝通交流，組織安全員培訓，強化安全管控。各專項負責人推演工作邏輯，從機組解列到并網，時刻守護安全防線。

綜合施策，提升大修環保監督效能

環境應急處堅持黨建引領，通過多措并舉、綜合施策的方式，持續提升大修環保監督效能。依托“應急先鋒•環境衛士”黨建品牌，構建“1+1”監督模式，形成“黨員帶頭+群眾參與”的聯動機制，共同完成大修一線監督活動。積極開展環保監督“回頭看”，總結經驗，持續優化大修期間環保監督計劃，提高現場環境風險防控水平。結合206大修主線計劃，充分識別大修環保風險點，提前謀劃，幫助現場人員理解和落實相關環保要求，用有溫度、有力度的監督幫扶，保障大修期間環境風險控制有效。