踐行“六大控制七個零”和“充分準備、一絲不茍、萬無一失、一次成功”的工程建設全過程精細化管理理念，落實“標準化、集約化、一體化、契約化”基本管理原則。

關注工程一線原創，聚焦工程經驗反饋，構建知識管理體系，提升工程管理能力，主動作為、創新優化，推進打造中核集團特色現代卓越工程管理標桿模式。

文章精選于中核集團《工程管理雙月觀察》

漳州能源在充分汲取國內外“華龍一號”機組建設經驗基礎上，立足于以精細化管理為根本方法，首創一體化偏差管控體系，明確各方目標和方向，集中資源精準發力消除關鍵偏差，為工程順利推進保駕護航。

主要做法

1. 發揮團隊優勢，打造進度管控體系

核電工程項目是具有高技術特點且接口眾多的系統工程，在建設過程中難免產生進度偏差，常規糾偏方式難以滿足工程建設高目標需求。漳州核電項目管理團隊結合項目實際推進情況，以同一集團“大力協同”的企業文化，在總承包合同的框架下通過設立一體化進度管控組縱向打通各單位部門邊界，橫向推動設計、采購、施工、移交等領域界限，以扁平化運作模式減少接口管理，提升進度協調效率，及時消除關鍵偏差。

2. 制定專項進度計劃，統一各方思想步調

一體化進度管控組作為進度管理及偏差管理的具體戰略戰術制定者，直接介入各級計劃的編制和實施過程，強化進度管理部門對各領域自上而下、上下聯動的管控模式，為項目重大事項和交叉問題提供決策技術支持，“解耦”因主線施工邏輯調整而帶來的其它進度風險。

在此基礎上，一體化進度管控組動態分析各專項進展對工程建設的影響，牽頭各方開展偏差和優化分析，梳理關鍵控制點清單，分階段編制專項進度計劃，有針對性地繪制項目關鍵路徑網絡大圖，為機組制定科學合理進度目標提供重要參考，并有效指導各領域、各參建單位工作開展。

3. 雙線驅動糾偏落實，深化流程體系運作

依托一體化進度管控團隊，漳州核電項目建立了一體化進度偏差管控體系以及偏差管理制度，由一體化進度管控組主導實施項目偏差的閉環管理，統一制定糾偏措施和分配責任人。此外，業主公司和總包單位根據合同責任，負責各自組織資源、調配人員，實現雙線驅動糾偏措施，提升糾偏效率，確保糾偏行動處于體系化運作，并根據項目實際進展主動優化管理，持續改善流程。

4. 明確各方管理職責，同心協力落實糾偏

一體化進度偏差管控在識別偏差、評估偏差、制定糾偏措施、跟蹤糾偏措施落實及關閉偏差等方面均制定了明確的精細化管理措施，推動偏差管理流程不斷正向循環滾動優化，實現項目的糾偏目標。一體化進度管控組通過發出進度偏差單，確定偏差分級，明確消偏措施，并在業主公司相關業務部門和總包單位內部部門均明確相應責任部門和責任人，以便觸發不同層級管理動作。在保證合同約定最終責任全面履行的前提下形成合力落實糾偏，壓減項目各方管理鏈條，降低管理成本。

5. 優化偏差通報機制，精細管理提質增效

在實行一體化偏差管理規定之前，偏差通報信息量大，且各方對上下游條件和資源情況掌握不全面，難以聚焦關鍵路徑;通報信息可讀性差，未進行長期偏差趨勢分析和糾偏效果跟蹤，對資源投入和糾偏措施制定指導意義不足。

針對上述情況，管控組依托一體化偏差管控體系，成立12個涉及當前項目關鍵路徑的糾偏專項組。管控組制定專項糾偏目標，審核各個專項組專項計劃，制定糾偏措施，并定期跟蹤糾偏措施進行統一通報并優化，根據偏差管控效果進行統一通報、復盤和評價，以達到聚焦關鍵路徑糾偏，糾偏資源集中于熱點的預期。

取得成效

在2022年新冠疫情多發導致國內外各類資源擠壓的大形勢下，漳州核電通過合理組織項目管理、提升項目管理水平，成就了對“六大控制七個零”的一次成功實踐。作為“華龍一號”批量化建設工程首堆工程，漳州核電經驗可以有效助推“華龍一號”后續機組建設。

1. 推行系列保障措施，優化華龍建設工期

漳州核電1、2號機組在基于一體化偏差管控的體系下推行了一系列工期優化保證措施，漳州1號機組主管道焊接完成較國內同期“華龍一號”建設記錄提前5個月，預應力張拉施工創“華龍一號”工程建設歷史最短工期;漳州2號機組實現穹頂吊裝，創下了“主設備預引入法”實施前提下“華龍一號”單臺機組從FCD到內穹頂吊裝工期最短的新紀錄。

2. 構建一體化偏差管控，提升項目管理水平

一體化偏差管控在基于業主和總包方雙向管理和責任落實的原則基礎上，打破各方行政局限與溝通壁壘，聚焦工程建設關鍵路徑和問題，確保工程建設順利推進。成功消除1號機組220kV/10kV倒送電、外殼/預應力施工滯后、2號機組蒸汽發生器和泵殼供貨滯后現場需求等關鍵偏差。一體化偏差管控體系可復制性強，可為后續機組建設提供重要參考，具有極大的推廣價值。