6月14日，中國核建黨委委員、副總經理、總法律顧問楊振華到中核二四漳州核電項目部調研指導工作，深入華龍一號漳州核電1、2號機組工程施工現場和臨建車間，詳細了解了工程進展、成本管控、安全質量管理及建安一體化協同合作開展等情況，并召開了現場參建單位調研交流會。

會上，楊振華詳細聽取了中核二四、中核二三、中核五公司關于項目進度、合同結算、資金管理、建安一體化融合經驗反饋等方面的工作匯報后，充分肯定了漳州核電項目取得的各項成績，強調各單位要全面實現內外互聯、精準對接，加快構建一體化協同高效工作體系，充分發揮建安一體化融合發展優勢，并結合當前項目實際及未來核電發展形勢，對項目經營、商務管理、智能化建造等相關工作進行了指導。

楊振華要求：

一是充分發揮一體化協同優勢，推動土建、安裝深度融合。要統籌規劃、提高項目區域內各生產要素的運行效率，達到資源的最大化配置和利用，提高項目管理水平及工程質量水平，提升核電工程產業鏈核心競爭力;

二是高度重視商務策劃和成本控制管理工作。要建立健全從投標、簽約到履約、再到結算的全過程精細化大商務管理體系，加強對成本過程資料的梳理存檔、潛在風險的實時監控，實施項目全周期動態成本跟蹤機制，不斷提高業務水平，穩步推進合同結算進度;

三是加強科技創新，加快數字化轉型。要利用深化設計模型對華龍一號施工工藝復雜、結構形式特殊、專業施工交叉密集等關鍵節點進行施工方案模擬，打造可視化三維施工模擬系統，系統推進項目信息化建設和數字化轉型。

四是提高認識，堅決守住安全質量底線。要充分認識安全質量工作的重要性、緊迫性，嚴格落實安全質量管理要求，全面提升項目安全質量管控水平。

中國核建系統工程部，中核二四、中核二三、中核五公司漳州核電有關人員參加調研。