國家電投深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，全面落實國企改革三年行動部署要求，持續(xù)深化改革，增強綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展動能，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。截至2022年底，國家電投電力總裝機超2.32億千瓦，清潔能源裝機占比66.75%;與2019年底相比，裝機增長32%。

01、勇做實踐者，加快建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)治理更加規(guī)范高效

●堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)

通過黨組沙龍、務(wù)虛會、決策會、專題會和擴大會五種會議，對重大問題前瞻預(yù)判、醞釀研究、決策部署、推動落實。2020~2022年，研究落實習(xí)近平總書記重要指示批示議題45個，對10個問題作出前瞻性預(yù)判，醞釀研究13個重大問題，其中改革問題8個，部署重大工作320余項并推動落實，有效發(fā)揮了黨組“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。

●切實提升董事會建設(shè)和運行質(zhì)量

決策事項在黨組會前置研究前與外部董事充分溝通，最大限度凝聚共識，實現(xiàn)各治理主體權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。2020~2022年，與外部董事共溝通100次，研究討論議案186項，聽取匯報52項，董事會審議通過的議題中曾緩議十余項，有效防范重大風(fēng)險。

●建立動態(tài)授權(quán)放權(quán)機制

五次改版升級總部權(quán)責(zé)清單，總部審批事項壓縮80%，充分調(diào)動子企業(yè)的積極性與主動性，鞏固提升子企業(yè)市場主體地位。建立“SPIC—家園”直通車制度，11萬員工意見能夠直達(dá)集團(tuán)公司董事長。

02、勇做攀登者，提升自主創(chuàng)新能力，發(fā)展動能更加強勁

■聚焦國家科技重大專項，打造自主創(chuàng)新科研平臺

建成我國三代核電自主創(chuàng)新平臺和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈體系,“國和一號”自主品牌示范項目順利推進(jìn)。構(gòu)建重型燃?xì)廨啓C科研工程化管理體系，截至2022年底，完成300兆瓦級燃機詳細(xì)設(shè)計，攻克多項“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，填補國內(nèi)空白。建成國家級能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，覆蓋31個省份、跨66家能源國有企業(yè)、近4000家能源場站，為能源行業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級構(gòu)筑堅實底座。

■創(chuàng)新科研體制機制，科研成果、質(zhì)量雙升

加大科技研發(fā)投入強度，科研投入從2020年到2022年增長96%。實施“科技創(chuàng)新成果落地”工資總額單列考核激勵，鼓勵以技術(shù)許可、轉(zhuǎn)讓、作價入股形式推動科技成果轉(zhuǎn)化。截至2022年底，有17家單位的35個項目通過集團(tuán)審核，實現(xiàn)經(jīng)濟價值超5億元，兌現(xiàn)工資總額增量合計844萬元。建成國家級研發(fā)機構(gòu)8個、省部級研發(fā)機構(gòu)21個，科技人才隊伍1.6萬余人。申請專利數(shù)量從2020年到2022年增長260%，獲中國專利金銀獎各1項，主編ISO和IEC國際標(biāo)準(zhǔn)各1項。

03、勇做先行者，健全市場化經(jīng)營機制，企業(yè)活力更加澎湃

▎全面實施任期制和契約化管理

將任期制和契約化管理嵌入國家電投“2035一流戰(zhàn)略”體系，把中長期戰(zhàn)略、五年規(guī)劃、三年任期以及年度計劃指標(biāo)分解落實到每家子企業(yè)和每位經(jīng)理層成員。2021年，將戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分解為873個任期指標(biāo)，全部由578戶子企業(yè)和2351名經(jīng)理層成員簽約承接。對資產(chǎn)經(jīng)營類企業(yè)，采用凈利潤掛檔、利潤總額掛鉤的工資總額聯(lián)動機制，引導(dǎo)經(jīng)理層挑戰(zhàn)更高經(jīng)營目標(biāo);對科技創(chuàng)新類企業(yè)，聚焦核心技術(shù)攻關(guān)、科研成果產(chǎn)出，激勵經(jīng)理層提升核心技術(shù)能力。

▎全面優(yōu)化配置人力資源

實施人力資源優(yōu)化配置“再出發(fā)”專項行動，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)富集員工向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正式員工，在資產(chǎn)規(guī)模、裝機規(guī)模較2019年增長37.8%、39.3%的情況下，員工總數(shù)基本持平，勞動生產(chǎn)率增長33.8%，整體用工效率大幅提升。積極開展管理人員不勝任退出、員工市場化退出，2021年，國家電投11000余名管理人員不勝任退出率達(dá)4.5%，11萬名員工市場化退出率達(dá)2.8%。

▎完善市場化選人用人機制

自2020年以來，集團(tuán)公司層面完成了8個批次、24個崗位的高級管理人員公開選聘，其中一半崗位同時面向社會公開選聘。二、三級子企業(yè)公開選聘優(yōu)秀年輕管理人員，報名人數(shù)達(dá)到631人，兩輪面試后63人競爭上崗。

▎系統(tǒng)精準(zhǔn)實施中長期激勵

對國家重大專項實施全周期專項激勵，在工資總額內(nèi)單列，激勵總額超4億元。在中能融合、國氫科技、明華電力三家科技型企業(yè)實施股權(quán)激勵，在中國電力、上海電力兩家上市公司實施股票期權(quán)激勵，在綠電交通、綜合智慧能源、核技術(shù)應(yīng)用等十多個項目探索實施跟投機制。推行“專項獎勵、即時激勵”制度，激勵“關(guān)鍵人物在關(guān)鍵階段取得關(guān)鍵性突破”，2021年，共激勵1060個項目近18000人，激勵總額達(dá)2.4億元。

2023年6月27日“風(fēng)光無限 國家電投”高鐵品牌列車運行車次預(yù)告

★和諧號高鐵冠名1列車，車底號5609

運行車次：G123 北京南-上海虹橋;發(fā)車時間10:20。

途經(jīng)城市：北京南-廊坊-德州東-濟南西-泰安-曲阜東-徐州東-南京南-常州北-無錫東-上海虹橋。

★復(fù)興號品牌專列1列車，車底號2123

運行車次：G125 北京南-上海虹橋;發(fā)車時間10:46。

途經(jīng)城市：北京南-廊坊-天津南-德州東-濟南西-棗莊-蚌埠南-南京南-常州北-無錫東-上海虹橋。

★復(fù)興號品牌專列1列車，車底號2012

運行車次：G1578 阜陽西-北京西;發(fā)車時間17:44。

途經(jīng)城市：阜陽西-臨泉-界首南-沈丘北-周口東-扶溝南-鄭州東-安陽東-邯鄲東-石家莊-北京西。