6月25日，中核二三董事長、黨委書記李啟彬一行拜訪中核國電漳州能源有限公司(簡稱“漳州能源”)黨委書記、董事長陳國才，雙方就推動“華龍一號”漳州核電1號機組“冷試”進行座談交流。漳州能源工程總經理鄒德麟，漳州能源董事會秘書、辦公室主任湯文軍，工程管理處副處長陳友誼，中核工程漳州項目部黨委書記、總經理高建占，中核二三副總經理馬慶會、徐福生，中核二三核能事業部總經理、黨委副書記劉海珂等相關人員參加交流會。

陳國才對中核二三在漳州核電建設中取得的成績表示肯定，并對中核二三長期以來支持漳州能源各項工作表示感謝。漳州核電1號機組正處于實現“冷試”節點的關鍵攻堅期，希望中核二三持續協同攻堅，推進“冷試”系統順利移交，保質保量完成工程點值，確保順利實現“冷試”目標。李啟彬對漳州能源一直以來給予中核二三的支持和幫助表示衷心感謝。他表示，中核二三將充分發揚鐵軍優良傳統，多措并舉為“冷試”節點順利實現提供各項充足保障，高質高效推進各系統移交，全力推動“華龍一號”漳州核電建設，確保如期完成各項任務。

隨后，李啟彬一行調研漳州項目部，與項目部中層以上管理人員座談交流。在聽取項目部生產經營、施工管理、創新創效、質量安全建設、黨建融入生產經營等7方面重點工作匯報后，李啟彬對項目部各項工作取得的成績給予充分肯定，并與各施工隊負責人就成本管控、生產點值效益提升、雙效提升工作亮點挖掘及施工隊管理心得進行交流并提出指導意見。

李啟彬指出，漳州項目部是“華龍一號”批量化建設的先鋒隊、排頭兵，要以實際行動貫徹落實公司深化改革方針，聚焦價值創造，突出效率效益雙提升，實現降本增效，努力打造“華龍一號”批量化建設樣板工程。針對下一步工作，他提出5點要求：一是要科學控制各施工隊成本，通過提升施工效率、全面推行勞動定額、加強非生產人員管控等措施，實現效益最大化;二是要優化班組長培養方案，有針對性地進行技能和管理培訓，著力提升班組長培養質量，為項目最小生產單位匹配優秀施工管理人才;三是要及時進行尾項控制，在總結1號機組經驗的基礎上，最大化減少2號機組尾項，有效降低成本;四是要堅持以收定支的原則，大力推行有效工時，執行工資計件，強化成本管控，提升經營效益;五是要推動項目部各級機構“瘦身健體”，著力打造隊伍精簡、產能高效的生產經營團隊，堅持多勞多得，增強內生動力，促進年度生產經營目標按期完成。

調研期間，李啟彬一行深入施工現場，詳細了解漳州核電1、2號機組項目管理及工程進展情況。