如果沒有數字技術的優勢——降低成本、提高效率、提高安全性和可持續性——核能行業將無法實現其真正的潛力。阻礙核能數字進步的障礙是什么?

1、數字化轉型

風險的出現不一定是數字技術，而是操作它們的人。

能源系統的完全脫碳將需要每年大量增加新的無碳發電量。

例如在英國，凈零目標日期是2035年，這意味著每年必須建造多達16 GW的新發電設施。

與2017年至2021年的五年時間相當，這是一個前所未有的壯舉。總的來說，這相當于在十年多一點的時間里，兩次建設英國的整個能源系統。

核能已被確定為實現凈零排放的關鍵參與者，但我們現在需要找到方法，不僅要加快新建開發的步伐，還要延長現有核電站的使用壽命。

答案在于數字化轉型。數字可以在核生命周期的每一個階段發揮作用，因此我們必須接受這些工具及其帶來的好處。但有幾個障礙擋住了這條發展道路，其中許多都涉及到態度的轉變。

2、關注ROI，而不是前期成本

電廠渲染圖(圖源：網絡)

以商業模式為例。采用數字工具需要前期成本，這可能會讓人們認為數字工具很昂貴。但事實并非如此。

常見的商業模式往往沒有認識到數字化的好處;因此需要從更長遠的角度來看待它們。

例如，如果在核電站的設計階段制定并實施數字孿生戰略，那么數據也可以在長達數十年的運營、維護和退役階段得到利用。

同樣，如果盡早購買，投資于分揀和隔離放射性物品的機器人系統將更具成本效益。這種方法允許運營商通過最大限度地利用系統，從數字投資中獲得最大價值。

3、發展的緊迫感

美國核管理委員會批準了美國第一個完全數字化的核反應堆儀控系統——PUR-1。

數字化轉型應該是一個緊迫的優先事項，因為核部門在很短的時間內有很多事情要做。

許多決策者既不喜歡高成本，也不喜歡不確定性，疫情引發的巨大不確定性，可能會讓他們傾向于可以信任的流程和解決方案。這阻礙了他們進一步投資。

相反，重點應該放在進一步加快疫情推動的數字化采用上，并接受這些技術所帶來的好處。

例如，在疫情期間，需要將現場人員減少到最低限度，這加強了使用現實捕捉技術的商業案例。這是在過去十年中培育出來的，為場外工作人員提供了工廠的詳細視圖，而無需離開辦公桌。

這些類型的解決方案現在已經成為常見工具，促進了效率的提高、工人安全的改善和旅行相關碳排放的減少。

核部門可以從過去幾年取得的快速進展中學到很多東西，這要歸功于新冠疫情帶來的緊迫感和必要性。

4、激勵的力量

核設施的“數字孿生兄弟”示例，能夠實時表示不斷變化的環境(圖源：Sellafield Ltd)

顯然，決策者需要改變他們的心態，而支持這一點的一種方式可能是政府的激勵或授權。

在英國，隨著2011年建設戰略的出臺，這種方法被證明是成功的，該戰略規定，所有從事政府項目的公司必須在2016年之前獲得建筑信息建模(BIM)2級認證。

隨著時間的推移，這成為了全行業的標準，并使英國被視為該領域的全球領導者。

有了降低風險或將高昂的前期成本排除在外的授權或激勵措施，就可以釋放出巨大的價值。

例如，政府鼓勵移交設計和施工數據，建立可運營的數字孿生模型，可以降低運營、維護和退役成本，并最大限度地提高低碳發電。

我們希望看到核能成為實現凈零目標的行業，同時最大限度地降低消費者的成本。

5、對于未知的恐懼

機器人加入工人一起工作，降低了危險任務風險。

數字化轉型的另一個障礙是恐懼，尤其是在人工智能、機器人和網絡安全等領域。

許多在核工業工作的人——尤其是那些職業生涯后期的人——對待機器人和AI非常謹慎，認為這些東西會使他們的工作變得更加復雜，或者可能完全取代他們的角色。

這太離譜了。機器人被引入與工人一起工作，或“升級”，而不是取代工人——降低了承擔最危險任務的風險，并將員工從平凡、重復的工作中解放出來，從事更具創造性或主觀的任務。

凈零挑戰的規模意味著我們需要所有可用的工具，以便以成本效益交付新建項目、產生資產和退役。

人們還擔心，轉向數字化會給網絡犯罪帶來新的風險。

事實是，根據Verizon的《2022年數據泄露事件報告》，82%的泄露事件涉及人為因素，例如使用網絡釣魚等社會技術誘騙用戶安裝惡意軟件。危險的不是數字技術，而是操作這些技術的人。

6、提升技能

IAEA開辦了一個關于保護核設施免受網絡攻擊的新培訓課程。(圖源：INL)

數字化轉型的許多障礙可以通過教育和溝通來克服。

培訓將幫助員工更好地了解新技術，使他們和企業以及整個行業受益。同樣重要的是投資于提高員工技能，以有效地發揮員工作用。

隨著無碳能源未來要求的前所未有的建設速度和迫在眉睫的技能差距，我們真的必須要盡快接受數字化。

然而，這其中能否成功將取決于人和工作文化，而不是商業模式和技術本身。

讓員工參與整個數字化過程，不僅會增強他們對新技術的信心和接受度，而且可能會對數字化轉型項目產生更大的宣傳效果。