兩年前的太平嶺核電處于項目初期，新一輪科技革命正蓬勃興起，數字技術快速發展。作為施工業務較為特殊的核島安裝單位，中核二三太平嶺項目部意識到，核電行業數字化轉型是為大勢所趨，須得牢牢把握。

由于提供基礎數據的平臺多、報表編制重復、會議召開頻繁且時有任務落實不夠明確的現象，數據標準化成為保證信息有效溝通、降低成本、節約時間的當前要務。

基于此，由項目一把手牽頭，指派專業負責人、召集計算機類專業大學生組建的智慧決策團隊于2021年9月1日正式成立。

時過境遷，主要目標是建立一個統領全局、化繁為簡、便利工作的智能化平臺。于是在領導果斷決策、成員通力協作、項目部傾力幫扶的良好勢頭下，其協同辦公、信息預警和數據整合系統均收獲一致好評。

02發展階段：團隊迎來第一個重大挑戰

2022年初，智慧決策團隊在其階段性成果獲得項目領導認可后，迎來了第一個重大節點挑戰：要在5月實現整個工程板塊投用。

核電項目共涉及工程、安全、質量、進度、人力、商務等各個板塊，其中覆蓋面最廣、數據量最大的就是工程板塊。要在初出茅廬，當前僅有部分專業完成的情況下如期實現研發任務，無異于足行蜀道、捍衛婁山。

智慧決策團隊從核電基層需求出發，挖掘施工管理過程痛點，發揮團隊施工與信息技術集成優勢，全體成員通力協作、加班加點攻堅克難，終于如期實現投用計劃。

智慧決策憑借其準確及時的數據池更新、多維度統計分析、儲備量跟蹤、勞動效率監控等全方位多角度功能，為太平嶺項目建設注入數字力量，也為核電數字化譜寫了一頁新的篇章。

03升級階段：對智慧決策開展安全性升級

黨的二十大報告中提出“以數字中國建設助力中國式現代化”精神，數字化轉型成為國家新趨勢，企業新指標。

核能行業充分貫徹落實“以數字化賦能核電產業升級”新模式，中核二三將其列為四大使命、二十項重點任務之一，大力推行數字核電建設，推動核電發展走上高質量航道。

核電項目涉密內容居多，強化網絡安全是進一步夯實數字化轉型的基礎。2023年2月，根據公司要求和項目部數字化轉型工作部署，將對智慧決策開展安全性升級和外網滲透測試。

最初的智慧決策服務器僅僅只是一臺普通辦公電腦主機，可以支持日常數據維護，但抵御強勁的外部壓力攻擊有些力不從心，初期滲透測試已暴露諸多網絡風險。

智慧決策團隊緊急調停，將數據轉移至新服務器，通宵修繕代碼內容，修復系統漏洞，在一周時間內圓滿完成任務。復測報告達標，符合投用標準，于3月1日在全公司范圍內正式上線。

04推廣階段：全面推廣智慧決策系統

智慧決策“網站協同平臺+自助式BI看板+移動APP+智能自動化報表”四位一體的研發策略，獲得公司高層領導重視。同時太平嶺項目部同心協力、積極配合的工作態度也為數字化建設開枝散葉提供了肥沃的土壤。

太平嶺項目部作為公司數字化轉型試點項目，通過智慧決策系統多項目施工進度比對、評估、預測等功能的研發，為基層項目的生產經營提供數據決策支持、為事業部多項目管理提供技術保障、為公司群堆項目管理提供數字化轉型新思路。

在建核電項目涉及多種堆型，不同項目又涵蓋不同規則。公司大力推進數字化建設，推廣智慧決策系統在防城港、三澳等多個項目落地生根。打造異端同源工作管控系統，促進全員高效協同作戰。

智慧決策團隊積極響應，聚焦核電多項目管理需求，深度挖掘工程建設數據價值。力爭打造施工管理新模式，提高項目管理效率，為項目各層級的管理、生產、技術提供更多維度的決策支持數據，為公司高質量發展提供信息化、數字化支撐和有力保障。

05展望未來：智慧決策一直在路上

智慧決策的蓬勃發展不僅靠領導的決策、項目部通力協作和數字化東風的借力，更得益于其成員各有所長、氛圍融洽、目標明確。

隊友不在“多”而在“精”，從工程業務轉化、后臺編寫到前臺制作、推廣維護，流水線般的任務安排構成了一套逐漸成熟的工作體系。成員們各司其職、互幫互助，樂觀歡快的辦公室環境也使得代碼不再枯燥，工作不再單調。

時至今日，智慧決策團隊成立已有兩年，期間當然會面臨諸多相遇與離別。江湖行遠，天涯比鄰，那些相伴同乘的往事必將刻進回憶、留作珍藏。

攀上山頂后發覺，前方仍有無數高山等待翻越。作為太平嶺核電的參建單位，中核二三的數字化統籌規劃經過不斷創新改革，為冷試插上了“數字化”的翅膀，讓冷試目標順利達成!后續，在惠州核電及其他單位的聯合攻堅下，相信核電數字化一定會快速實現，“華龍”也將騰飛翱翔于太平嶺核電基地的敞闊大地上!