1月17日，公司黨委書記、董事長陳寶智到中核二三惠州分公司調(diào)研，詳細了解制造板塊自動化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級情況。中核集團、中國核建戰(zhàn)略與管理咨詢委員會委員蘇文生、李曉明，公司副總經(jīng)理王海平、王壽和參加調(diào)研。

陳寶智一行深入惠州分公司各生產(chǎn)車間，實地察看了生產(chǎn)管理、質(zhì)量安全以及裝備自動化情況，聽取了預制能力情況匯報，并就核電制造自動化、數(shù)字化發(fā)展與一線員工進行座談交流。

陳寶智對中核二三取得的成績表示肯定，并指出，制造板塊自動化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是核電建設轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的大趨勢，對于核電建設未來的發(fā)展意義深遠、責任重大。

針對后續(xù)工作，陳寶智提出三點要求：

01

一是要胸懷“國之大者”，主動融入服務核電建設新格局。要立足新時代核工業(yè)發(fā)展使命和定位，提高思想認識，圍繞“兩個途徑”“三個作用”，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，積極主動向以產(chǎn)品為主的場外預制為制造轉(zhuǎn)型方向，培育新優(yōu)勢，構(gòu)建核電建設發(fā)展新格局。

02

二是要堅持系統(tǒng)觀念，大力推動全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展。牢固樹立“一盤棋”思想，切實發(fā)揮統(tǒng)籌作用，加強信息、技術(shù)、人員、管理等全產(chǎn)業(yè)鏈要素的貫通共享，進一步加強設計與施工之間的融合，推動設計與制造的標準結(jié)合統(tǒng)一。

03

三是要全域協(xié)同發(fā)力，持續(xù)鞏固提升核電建設領(lǐng)先優(yōu)勢。堅持問題導向和目標導向，要疏通核電建設產(chǎn)業(yè)鏈條上的堵點，精準施策，充分釋放核電建設發(fā)展?jié)摿Γ瑥脑搭^推動核電建設“工期更短、造價更低、質(zhì)量更優(yōu)”。

調(diào)研組表示，標準化設計、工廠化預制和模塊化施工是未來核電建設的必然趨勢，要緊隨施工模塊化趨勢，將施工企業(yè)的設計向前延伸，以數(shù)字化、信息化、工廠化、集成化推進制造轉(zhuǎn)型升級。

調(diào)研組一行還前往太平嶺核電深入調(diào)研數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，并深入施工現(xiàn)場詳細了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)、施工管理及工程進展等情況。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、系統(tǒng)工程部、科技質(zhì)量信息化部、創(chuàng)新研究院，中核二三、中核華興相關(guān)人員參加調(diào)研。

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