近日，福清核電站5號(hào)機(jī)組第一臺(tái)主泵完成組裝工作，由哈電集團(tuán)哈爾濱電氣動(dòng)力裝備有限公司(簡(jiǎn)稱哈電動(dòng)裝公司)研制的中國(guó)首臺(tái)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“華龍一號(hào)”軸封式主泵具備了引入核反應(yīng)堆內(nèi)的條件。這標(biāo)志著“華龍一號(hào)”全球首堆用上“哈電心”，中國(guó)核電的“心臟”從此實(shí)現(xiàn)了完全國(guó)產(chǎn)化。

拿下核主泵制造雙證治好中國(guó)核電“心臟病”

核島DCS(控制)系統(tǒng)與反應(yīng)堆冷卻劑主泵(簡(jiǎn)稱主泵)是中國(guó)核電技術(shù)發(fā)展之路上亟待突破的兩大瓶頸。哈電動(dòng)裝公司從誕生之日起，就承擔(dān)著自主研制核島主泵的使命。

“主泵是核電站的心臟，我國(guó)從建設(shè)第一個(gè)核電站開始到現(xiàn)在，主泵是唯一沒有實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的關(guān)鍵設(shè)備，這也成為我國(guó)核電的‘心臟病’。”哈電動(dòng)裝公司副總經(jīng)理劉亨告訴記者，為治好我國(guó)核電“心臟病”，2007年，在國(guó)家支持下，哈電集團(tuán)投入資金約20億元興建哈電集團(tuán)核電泵閥基地，建設(shè)核主泵全流量試驗(yàn)臺(tái)，哈電動(dòng)裝公司應(yīng)運(yùn)而生。

然而，哈電動(dòng)裝公司成立之初既沒做過泵也沒做過核，為完成國(guó)家交付的重任，承擔(dān)起國(guó)有企業(yè)的支柱作用，公司從引進(jìn)國(guó)外核電二代加技術(shù)和三代AP1000技術(shù)入手，在引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的道路上砥礪前行,取得重大突破，做出技術(shù)創(chuàng)新。2015年，哈電動(dòng)裝公司自主研制的30萬千瓦軸封式核主泵完成全流量實(shí)驗(yàn)，并裝配到巴基斯坦恰希瑪核電3、4號(hào)機(jī)組上，這是我國(guó)出口的第一個(gè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)全套主泵。至今一直穩(wěn)定運(yùn)行，已經(jīng)完成了首個(gè)換料大修期。

30萬千瓦軸封式核主泵的研制成功，標(biāo)志著哈電動(dòng)裝公司突破了我國(guó)核島壓水堆冷卻劑主泵瓶頸，治好了中國(guó)核電的“心臟病”。“這個(gè)過程是很艱辛的，最開始的幾年企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)，但我們沒有放棄，現(xiàn)在終于挺過來了。”回首過往，劉亨感到很欣慰。

在此基礎(chǔ)上，哈電動(dòng)裝公司不斷求索，又成功研制了100萬千瓦軸封式核主泵，同時(shí)正在進(jìn)行國(guó)家民用重大專項(xiàng)CAP1400屏蔽式核主泵的研制，成為國(guó)內(nèi)唯一一家從國(guó)家核安全局同時(shí)獲得軸封式核主泵與屏蔽式核主泵設(shè)計(jì)制造許可證的公司。

完成最后一塊拼圖全鏈條自主制造核主泵

“華龍一號(hào)”是我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三代核電技術(shù)，是我國(guó)核電技術(shù)走出去的重要依托。應(yīng)用“華龍一號(hào)”的國(guó)內(nèi)首堆福清核電5號(hào)機(jī)組和國(guó)外首堆巴基斯坦卡拉奇項(xiàng)目已經(jīng)于2015年和2016年分別開工建設(shè)。而哈電動(dòng)裝公司則是這兩個(gè)項(xiàng)目軸封式主泵的唯一承制商。

“為了研制和批量生產(chǎn)‘華龍一號(hào)’項(xiàng)目，我們投資近4億元，于2016年4月開始重新擴(kuò)大產(chǎn)能，并建設(shè)了數(shù)字化智能倉(cāng)庫(kù)，推動(dòng)‘核電備件聯(lián)儲(chǔ)’戰(zhàn)略，目前已經(jīng)完成了整個(gè)擴(kuò)產(chǎn)工作，完成了工業(yè)布局的重新調(diào)整。”劉亨說。

從30萬千瓦核電主泵到100萬千瓦核電主泵，哈電動(dòng)裝公司實(shí)現(xiàn)的不僅僅是核主泵研制的容量的升級(jí)，更主要的是實(shí)現(xiàn)了核主泵核心部件機(jī)械密封的自主制造，完成了軸封型核主泵國(guó)產(chǎn)化的最后一塊拼圖。據(jù)介紹，哈電動(dòng)裝公司投入骨干力量對(duì)機(jī)械密封的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)行攻關(guān)。通過反復(fù)摸索，研發(fā)團(tuán)隊(duì)攻克了包括動(dòng)環(huán)、靜環(huán)研磨在內(nèi)的一系列裝配關(guān)系復(fù)雜、安裝精度要求極高的難題，成功制造出合格的產(chǎn)品，并在國(guó)家核安全局專家的見證下順利地通過了性能試驗(yàn)及小流量試驗(yàn)。2017年6月30日，哈電動(dòng)裝公司裝配人員經(jīng)過連續(xù)6個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)，將自主制造的主泵機(jī)械密封裝配到福清3號(hào)機(jī)組上，至今運(yùn)行正常，這也宣告哈電動(dòng)裝公司針對(duì)軸封型核主泵核心部件——機(jī)械密封的國(guó)產(chǎn)化工作勝利完成。

“一個(gè)軸封式主泵有1300多種部件組成，機(jī)械密封這個(gè)部件的自主生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了軸封式主泵全鏈條的自主生產(chǎn)，也為我們從制造型企業(yè)向制造服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”提及此事，劉亨感到很自豪。

眾人拾柴火焰高合力共鑄“大國(guó)重器”

從無到有，從弱到強(qiáng)，哈電動(dòng)裝公司在軸封型核主泵項(xiàng)目上取得的輝煌業(yè)績(jī)離不開哈電人自身的艱苦奮斗，但他們始終心心念念的是國(guó)家各兄弟單位給予的大力支持。

“沒有各單位的支持也不會(huì)有我們今天取得的這些成就。”采訪中，劉亨多次對(duì)記者說。

2008年，中核集團(tuán)在哈電動(dòng)裝公司尚無核電主泵業(yè)績(jī)的情況下毅然與其簽訂巴基斯坦恰奇瑪3、4號(hào)機(jī)組的主泵合同，以實(shí)質(zhì)性的市場(chǎng)行動(dòng)幫助哈電動(dòng)裝公司進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化主泵的研發(fā)制造。“華龍一號(hào)”項(xiàng)目中，主泵作為工程TOP1管理，受到中核集團(tuán)和哈電集團(tuán)兩個(gè)集團(tuán)高層的高度重視，兩個(gè)集團(tuán)最高層領(lǐng)導(dǎo)與哈電動(dòng)裝公司形成季度會(huì)議制度，從2015年11月份開始每個(gè)季度開一次，投入了大量的精力、人力和資金。同時(shí)，中核工程公司派出得力干將到哈電動(dòng)裝公司掛職進(jìn)行專項(xiàng)幫扶行動(dòng)，三個(gè)人在哈電動(dòng)裝公司駐廠工作一年半，促進(jìn)動(dòng)裝公司核文化建設(shè)，協(xié)調(diào)軸封主泵項(xiàng)目進(jìn)度與外部關(guān)系，從根本上提升了動(dòng)裝公司的核電項(xiàng)目管理水平。福清核電公司董事長(zhǎng)徐利根于2017年6月以“敢于第一個(gè)吃螃蟹”的精神作出決策，在福清3號(hào)機(jī)組上應(yīng)用動(dòng)裝公司自主研發(fā)制造的國(guó)產(chǎn)化機(jī)械密封，這也是國(guó)內(nèi)首臺(tái)在百萬兆瓦級(jí)核電站正式運(yùn)行的國(guó)產(chǎn)化機(jī)械密封，為哈電動(dòng)裝制造機(jī)械密封積累了經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)，也為“華龍一號(hào)”主泵的全部國(guó)產(chǎn)化鋪好了路。

歷數(shù)起各單位的支持和幫助，劉亨總是心存感念。他告訴記者，就在記者采訪的前一天，環(huán)境保護(hù)部核與輻射安全中心安檢辦的五人小組已進(jìn)駐哈電動(dòng)裝公司現(xiàn)場(chǎng)辦公。此前，他們以黨建為平臺(tái)，以“兩學(xué)一做”和“聯(lián)學(xué)聯(lián)做“為載體，以文件審查工作為形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐習(xí)近平總書記的核安全文化觀，“發(fā)展中求安全，安全中促發(fā)展”，履行核安全監(jiān)管責(zé)任的同時(shí)，支援國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，急核電裝備制造企業(yè)之所急，作出分三階段打贏華龍一號(hào)攻堅(jiān)戰(zhàn)的戰(zhàn)略部署。第一階段從2016年10月開始對(duì)華龍一號(hào)主泵先后進(jìn)行了三次專題調(diào)研，與中核工程公司、福清核電公司和哈電動(dòng)裝公司展開技術(shù)交流，分析掌握主泵的技術(shù)特點(diǎn)，為文件審查工作做好前期技術(shù)儲(chǔ)備并規(guī)劃解決方案。第二階段通過精心策劃，由領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)負(fù)責(zé)親自帶隊(duì)攻關(guān)，動(dòng)員業(yè)務(wù)骨干誓師上陣，識(shí)別華龍主泵文件審查工作的關(guān)鍵路徑，同時(shí)兼顧現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的急迫需求，堅(jiān)定了敢于擔(dān)當(dāng)勇于奉獻(xiàn)的決心。第三階段從2018年10月10日開始進(jìn)入實(shí)質(zhì)攻堅(jiān)階段，在做好前期技術(shù)儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上由專項(xiàng)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)駐廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)封閉審評(píng)。核主泵1300多個(gè)部件，涉及上千份技術(shù)報(bào)告、20萬字，文件跨度是36個(gè)月，按常規(guī)做法需3個(gè)月才能審?fù)辏@次要用10天左右的時(shí)間完成，盡管面臨工作量大、時(shí)間緊迫及問題繁雜等諸多困難，攻堅(jiān)小組以“打贏華龍一號(hào)主泵攻堅(jiān)戰(zhàn)，助推華龍一號(hào)走出國(guó)門”為目標(biāo)，凝心聚力、排除萬難，加班加點(diǎn)，犧牲周末休息時(shí)間，最終大大縮短了審評(píng)時(shí)限，嚴(yán)格保證審評(píng)質(zhì)量，有力推動(dòng)了“華龍一號(hào)”核主泵的項(xiàng)目進(jìn)展。

眾人拾柴火焰高。劉亨說，“我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在深入推進(jìn)東北振興座談會(huì)上的重要講話和考察黑龍江的重要指示精神，運(yùn)用匠人精神打造大國(guó)重器，從跟跑到領(lǐng)跑，積極從核電產(chǎn)品制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型為核電產(chǎn)品制造服務(wù)型企業(yè)，以自主創(chuàng)新的核電產(chǎn)品配合中核集團(tuán)的‘走出去’戰(zhàn)略，為建設(shè)‘一帶一路’助力。”