2月22日，江蘇核電與中核運維聯(lián)合召開OT214大修(田灣核電2號機(jī)組第14次大修)動員會暨OT114大修表彰會，江蘇核電副總經(jīng)理(主持經(jīng)理班子工作)、大修總指揮李連海對大修作全面動員，江蘇核電黨委副書記楊富堂主持會議，中核運維副總經(jīng)理屈凡玉和江蘇核電一廠副廠長、大修執(zhí)行指揮嚴(yán)巍峰對大修作具體部署。
OT214大修是中國核電集約化改革以來，中核運維成立后田灣核電的第一次大修，也是2024年第一次大修，意義重大。江蘇核電積極落實中核集團(tuán)“整體·協(xié)同”年工作部署，充分發(fā)揮中國核電集約化優(yōu)勢力量，牢固樹立“協(xié)同增強(qiáng)整體功能”基本理念，加強(qiáng)各方面高水平協(xié)同，強(qiáng)化“整體·協(xié)同”，聯(lián)合中核運維開展OT214大修聯(lián)合推演，以推演的形式進(jìn)行大修情景展現(xiàn)，對大修工作進(jìn)行全方位的模擬。提前識別風(fēng)險并制定應(yīng)對措施，通過梳理大修各項工作邏輯關(guān)系，理順跨專業(yè)檢修的接口關(guān)系，做實做細(xì)大修各項準(zhǔn)備工作，完成大修前“體檢”。
動員會上，李連海充分肯定了田灣核電2023年五次大修取得了驕人的成績，號召全體大修參戰(zhàn)人員，調(diào)整好工作狀態(tài)，把握好整體協(xié)同，凝聚成戰(zhàn)斗合力，落實公司黨委和總經(jīng)理部的大修決策部署，打好甲辰龍年的開局之戰(zhàn)。
李連海強(qiáng)調(diào)
結(jié)合中核集團(tuán)“整體·協(xié)同”年要求和公司2024年度工作會精神，此次OT214大修工作需把握好以下五點。
?一是突出“絕對安全”，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，做安全大修的“衛(wèi)士”。安全是核工業(yè)的生命線。要有效學(xué)習(xí)中核集團(tuán)安全環(huán)保信息平臺日報，借鑒良好實踐，吸取安全事故經(jīng)驗，認(rèn)真落實中核集團(tuán)關(guān)于節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的相關(guān)要求，做好風(fēng)險研判并制定風(fēng)險防控措施，確保大修安全絕無一失。
?二是突出“壓實責(zé)任”，真抓實干，做提質(zhì)增效的“斗士”。壓實安全責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部要更好發(fā)揮引領(lǐng)力，以身作則、率先垂范，少在會場多去現(xiàn)場，少看臺賬多查隱患;壓實保供責(zé)任，今年能源保供形勢依然嚴(yán)峻，我們要確保大修質(zhì)量，保證機(jī)組穩(wěn)定運行，實現(xiàn)“零非停”目標(biāo);壓實改革責(zé)任，全體大修參戰(zhàn)員工要以釘釘子精神壓實各項任務(wù)責(zé)任，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的干勁和拼勁，主動擁抱改革，以實際行動推進(jìn)集約化工作。
?三是突出“提高效率”，激發(fā)潛能，做價值創(chuàng)造的“戰(zhàn)士”。我們要“早干”，深刻把握和踐行習(xí)近平總書記四個“抓落實”重要要求，把“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力;還要“會干”，在干中學(xué)、學(xué)中干，對大修關(guān)鍵路徑銘記于心，對工作操作規(guī)程了然于胸;最后要“巧干”，在保證安全和大修質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)協(xié)同，集中各方力量落實重點任務(wù)，善用信息化手段，持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化，提高工作效率。
?四是突出“追求卓越”，善作善成，做功夫到家的“能士”。我們要踐行“最高標(biāo)準(zhǔn)”，做到“快、穩(wěn)、嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、實”，全力保證高質(zhì)量完成本次大修，通過大修練就過硬的履職本領(lǐng)，加強(qiáng)維修核心能力建設(shè)，做到快而不亂。崇尚榮譽，將田灣大修做到最卓越、最杰出，把田灣大修金字招牌擦得更亮。
?五是突出“整體協(xié)同”，齊抓共促，做凝聚合力的“智士”。集約化改革塑造了新的生產(chǎn)關(guān)系，中核運維田灣項目部正式成立，但是“我是中核人，我是中國核電人”的職業(yè)身份認(rèn)同始終不變，要增強(qiáng)全局意識，以整體觀念推動大修工作開展，保持開放真誠的溝通關(guān)系，統(tǒng)籌各方資源，齊抓共促大修進(jìn)度，加強(qiáng)大修安全監(jiān)管;更要強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，在大修工作中通過“文化協(xié)同、內(nèi)部協(xié)同、外部協(xié)同”三個維度橫向貫穿，形成整體效應(yīng)，以高水平協(xié)同促進(jìn)整體效能最優(yōu);還要抓好組織實施，確保協(xié)同取得實效，以大修重要目標(biāo)和重要問題為牽引，主動謀劃、高位推進(jìn)、多措并舉、責(zé)任到人，打造優(yōu)秀標(biāo)桿，發(fā)揮協(xié)同最大效益，實現(xiàn)整體最優(yōu)功能。
屈凡玉指出
中核運維全體干部員工要立足主動服務(wù)意識，堅持“目標(biāo)同向、執(zhí)行同軌、發(fā)展同力、團(tuán)隊同心”的理念，充分認(rèn)識到本次大修的重要意義和示范效應(yīng)，把本次大修作為檢驗中核運維運作狀態(tài)的試金石。同時要清醒地認(rèn)識到新的大修運作模式帶來的管控風(fēng)險，要確保大修各團(tuán)隊和新的指揮鏈條之間的信息傳遞時刻保持順暢，要確保大修各項安全、質(zhì)量和進(jìn)度管控措施得到高效落實。全體員工全力以赴、以“一個團(tuán)隊、一個目標(biāo)、大家一起拼”的思想，上下同欲，協(xié)同聚力，全心全力投入到OT214大修工作中，確保OT214大修安全質(zhì)量、目標(biāo)工期圓滿達(dá)標(biāo)。
嚴(yán)巍峰指出
要時刻堅持“安全第一、質(zhì)量第一” 的工作理念，始終高度重視安全環(huán)保工作，將其放在首要位置。大修過程中認(rèn)真做好每一道工序，確保機(jī)組檢修質(zhì)量。堅持“首問制”，在工作過程中靠前一步，互相補(bǔ)位，多問幾個“我能為你做什么”，少說幾個“不關(guān)我的事”，深刻領(lǐng)會“整體·協(xié)同”理念，精誠合作。
江蘇核電維修總經(jīng)理劉永生、安監(jiān)總經(jīng)理王偉、副總監(jiān)程開喜、中核運維田灣項目部總經(jīng)理韓輝出席會議，大修組織機(jī)構(gòu)成員、大修相關(guān)處室員工代表，黨(總)支部、團(tuán)(總)支部代表，大修協(xié)作單位代表參加動員會。
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