加拿大核實驗室 (CNL) 宣布了到 2040 年在安大略省喬克河實驗室基地實現(xiàn)碳中和運營的目標(biāo)。該實驗室表示，連接到為該基地提議的小型模塊化反應(yīng)堆可能有助于實現(xiàn)這一目標(biāo)。

喬克河實驗室園區(qū)(圖片來源：CNL)

CNL 新發(fā)布的2023 年 ESG 報告、CNL 可持續(xù)發(fā)展績效更新報告中概述了該目標(biāo)，該報告是一份跟蹤公司可持續(xù)運營進展的年度文件，除其他目標(biāo)外，其制定的目的是支持加拿大政府實現(xiàn)凈資產(chǎn)的承諾。到 2050 年實現(xiàn)零排放。

新的碳減排計劃的實施是為了實現(xiàn)加拿大原子能有限公司(AECL)在其環(huán)境、社會和治理(ESG)戰(zhàn)略中設(shè)定的環(huán)境目標(biāo)。 CNL 代表 AECL 運營 Chalk River 實驗室(該實驗室由 AECL 擁有)，采用政府所有、公司運營的管理模式。這些組織將在未來二十年共同努力，將排放量減少約 90% 至接近于零，然后通過戰(zhàn)略性碳抵消來平衡任何剩余排放量。

其碳中和戰(zhàn)略中確定的組織變革包括：更新所有新建項目和改造項目的工程標(biāo)準和氣候適應(yīng)力規(guī)劃要求;通過采用電加熱和節(jié)能措施提高能源績效;退役和拆除過時、低效的建筑物;以及 CNL 車隊的電氣化。

該公司表示：“CNL 甚至正在探索連接擬在 Chalk River 場地建設(shè)的小型模塊化反應(yīng)堆 (SMR) 的潛力，利用反應(yīng)堆產(chǎn)生的清潔能源進一步抵消 CNL 運營的碳足跡。”

Global First Power Ltd 是 Ultra Safe Nuclear Corporation (USNC) 和 Ontario Power Generation 于 2020 年成立的合資企業(yè)，目標(biāo)是到 2030 年在 Chalk River Laboratories 場地建造、擁有和運營擬建的微型模塊化反應(yīng)堆 (MMR)。 10 MWt (3.3 MWe) 至 45 MWt (15 MWe) MMR 高溫氣冷反應(yīng)堆將通過熔鹽熱交換系統(tǒng)向相鄰工廠提供工藝熱量，并將作為未來 SMR 部署的模型。它基于 UNSC 專有的全陶瓷微封裝燃料技術(shù)，該技術(shù)是一種三結(jié)構(gòu)各向同性或 TRISO 燃料。

CNL 總裁兼首席執(zhí)行官 Joe McBrearty 表示：“在 CNL，我們知道我們今天采取的行動將對子孫后代產(chǎn)生影響，因此我們必須在喬克河實驗室基地的現(xiàn)代化和運營方面做出負責(zé)任的決定。” “這首先是減少我們的溫室氣體 (GHG) 排放。相比 2005 年的水平，CNL 已經(jīng)將我們的溫室氣體排放量減少了約 30%，我們準備到 2025 年實現(xiàn) 40% 的減少。為了在 2025 年實現(xiàn)凈零排放為了實現(xiàn) 2040 年目標(biāo)，我們制定了綜合碳中和戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略將指導(dǎo)我們正在進行的業(yè)務(wù)活動，確保溫室氣體排放被納入我們所有大大小小的運營決策中。”

AECL 總裁兼首席執(zhí)行官 Fred Dermarkar 表示：“作為一家聯(lián)邦皇家公司和 Chalk River Laboratories 的所有者，AECL 在我們的 ESG 戰(zhàn)略中制定了雄心勃勃的目標(biāo)，以實現(xiàn)加拿大政府到 2050 年實現(xiàn)凈零排放的目標(biāo)。” “憑借利用我們核科學(xué)和技術(shù)能力的獨特機會，AECL 加快了到 2040 年在喬克河工廠實現(xiàn)碳中和的目標(biāo)。CNL 在喬克河實施碳中和戰(zhàn)略的工作讓我們深受鼓舞。”

CNL 表示：“可持續(xù)性不僅僅是健全的環(huán)境管理。” “雄心勃勃的排放目標(biāo)是加拿大國家核實驗室實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展相關(guān)目標(biāo)的更廣泛、全面計劃的一部分。

“作為該計劃的一部分，CNL 于 2023 年完成了 ESG 重要性評估，該評估將指導(dǎo)七個主要重點領(lǐng)域的改進工作，包括廢物管理、氣候適應(yīng)能力、生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)、社區(qū)關(guān)系、員工敬業(yè)度和福祉、有效的領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)任的該評估是全面的利益相關(guān)者參與活動的結(jié)果，其中包括對 700 多名利益相關(guān)者的調(diào)查和深入訪談，以收集反饋并完善公司的 ESG 優(yōu)先事項。”

McBrearty 補充道：“無論是制定新的森林管理計劃、制定原住民采購戰(zhàn)略，還是推出新的教育計劃，CNL 在追求更可持續(xù)的運營方面都經(jīng)歷了非凡的一年。” “但是，我認為ESG重要性評估的完成將對我們的運營產(chǎn)生最大的影響，因為它使CNL能夠通過利益相關(guān)者的眼睛審視我們的運營，并確定我們作為一家公司必須優(yōu)先考慮的問題和機遇”。

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