2024年6月26日上午，海陽核電日常生產(chǎn)項(xiàng)目組(TEF)副總工吳愛民一行3人踏入大亞灣核電站，一場(chǎng)圍繞大亞灣日常生產(chǎn)管理體系、大亞灣日常生產(chǎn)組織運(yùn)作、大亞灣設(shè)備可靠性管理、WANO業(yè)績(jī)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等關(guān)鍵議題的深入探討就此拉開帷幕。公司日常生產(chǎn)管理副總工曹光炳、高級(jí)業(yè)務(wù)專家陳輝員等日常生產(chǎn)項(xiàng)目組成員代表參加了此次交流活動(dòng)。

在關(guān)于大亞灣日常生產(chǎn)管理體系的交流中，大亞灣方面詳細(xì)介紹了其嚴(yán)謹(jǐn)而高效的管理模式，從人員職責(zé)劃分到流程優(yōu)化，每一個(gè)細(xì)節(jié)都彰顯著卓越的管理智慧。其中，群堆一體化管理展現(xiàn)了全方位協(xié)同合作的力量，將不同部門、不同崗位緊密連接，形成強(qiáng)大的工作合力。安全管理體系確保著每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全無虞，為核電站的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。日常生產(chǎn)管理組織架構(gòu)則如同精密的齒輪，有條不紊地推動(dòng)著各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)行。海陽核電團(tuán)隊(duì)在聽取介紹的同時(shí)，不時(shí)提問，共同探尋著生產(chǎn)管理的最優(yōu)路徑。

對(duì)于大亞灣日常生產(chǎn)組織運(yùn)作，日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組(TEF)的定位清晰明確，成為生產(chǎn)組織的核心力量。其組織架構(gòu)科學(xué)合理，各個(gè)部門各司其職又緊密配合。TEF 的會(huì)議制度高效有序，讓信息及時(shí)傳遞、決策迅速達(dá)成。作業(yè)管理中心的運(yùn)作模式更是獨(dú)具特色，通過精準(zhǔn)的調(diào)度和嚴(yán)格的管控，確保作業(yè)的順利開展與高質(zhì)量完成。交流通過講述如何合理調(diào)配資源、確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接，以及面對(duì)各種突發(fā)情況時(shí)的應(yīng)對(duì)策略等內(nèi)容，讓海陽核電團(tuán)隊(duì)人員眼前一亮。后續(xù)，雙方就實(shí)際案例繼續(xù)展開分析，在思想的交融中汲取著寶貴經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)聚焦大亞灣設(shè)備可靠性管理時(shí)，大亞灣核電站展示了他們?cè)谠O(shè)備維護(hù)、監(jiān)測(cè)和預(yù)防性措施方面的獨(dú)特方法。海陽核電人員深入了解每一項(xiàng)舉措背后的原理和成效，與自身實(shí)踐對(duì)比，為提升設(shè)備可靠性打開了新的思路之門。

而在探討 WANO 業(yè)績(jī)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的議題上，雙方更是激情澎湃。大亞灣核電站分享了他們?cè)谧非笞吭綐I(yè)績(jī)過程中的努力與創(chuàng)新，從技術(shù)改進(jìn)到管理優(yōu)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都凝聚著不懈的奮斗。海陽核電團(tuán)隊(duì)深表肯定，并在交流中共同謀劃著如何在業(yè)績(jī)提升上邁出更堅(jiān)實(shí)的步伐。

海陽核電團(tuán)隊(duì)一行與大亞灣同行們深入探討著這些關(guān)鍵內(nèi)容。他們?cè)诮涣髦校瑢?duì)大亞灣的先進(jìn)管理和運(yùn)作模式有了更深刻的理解。在群堆一體化管理的討論中，雙方共同思考如何進(jìn)一步提升協(xié)作效率;在安全管理體系的交流中，相互借鑒優(yōu)秀的安全措施和經(jīng)驗(yàn);在對(duì)組織架構(gòu)的分析中，探尋著更優(yōu)化的配置方式。對(duì)于 TEF 的相關(guān)內(nèi)容，他們認(rèn)真探討細(xì)節(jié)，從定位的準(zhǔn)確性到會(huì)議制度的有效性，再到運(yùn)作模式的高效性，不斷汲取著其中的精華。

這場(chǎng)交流，如同一場(chǎng)良好經(jīng)驗(yàn)與智慧的盛宴。山東海陽核電與大亞灣核電站的伙伴們攜手并肩，在交流中成長(zhǎng)，在合作中進(jìn)步。他們以開放的心態(tài)、積極的行動(dòng)，為我國(guó)核電事業(yè)的蓬勃發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。