▲ 捷克杜科瓦尼核電站園區。目前正在運行4套核電機組，韓水原承攬了新建2套機組的項目。

捷克電力公司本月18日，從捷克傳出了取得核電站訂單的喜訊。該訂單的內容是將在首都布拉格東南約170公里的杜科瓦尼地區建設2套1000兆瓦級核反應堆，共價值4000億克朗(約24萬億韓元，人民幣約1257.6億元 )。捷克政府計劃2029年開工，2036年開始試運行，2038年開始商業運行。

雖然很多人認為捷克是首次引進核電，但這次將安裝韓國承攬的核電機組的杜科瓦尼地區已經有4座核反應堆在運行。包括位于布拉格以南100公里的特梅林的2套機組在內，捷克的6套核電機組已經運營了近40年。

國際原子能機構(IAEA)統計顯示，捷克是核電強國，核電占總電力生產的40%。不僅是捷克，在不少東歐國家，核電比例都高于韓國的30%。斯洛伐克過去在捷克斯洛伐克時期與捷克是一個國家，后來分離出去的斯洛伐克的核電比例高達61.3%，匈牙利的核電比例也達到48.8%。捷克2022年共生產了84.8萬億瓦時的電力，其中30.3萬億瓦時出口到周邊國家德國、奧地利、斯洛伐克和波蘭，占35.7%。雖然是內陸國家，但捷克正在積極利用與很多國家接壤的地理優勢。

包括捷克在內的東歐國家擁有豐富的煤炭儲量，煤炭火力發電比例較高。但為了應對氣候變化，需要逐漸縮小火電的占比，所以更傾向于用原子能代替火電。因為對于希望提高制造業比例的這些國家來說，核能比可再生能源更有利于穩定地獲得大量電力。

捷克的制造業有可以追溯到奧匈帝國的歷史傳統。以大眾集團旗下品牌之一的斯柯達(SKODA)的大本營捷克為例，汽車占總出口的24%，占總就業的14%。為了應對經濟增長和氣候變化的電力需求，捷克政府早在10年前就決定通過長期能源戰略提高核電比重。根據2015年確定的能源戰略，決定到2040年將核能在電力生產中所占的比例提高到46%至58%，此次韓國承攬的兩座核反應堆就屬于上述計劃。

捷克政府之所以能夠像這樣選擇提高核電的比重，捷克人民的支持發揮了很大的作用。從當地的民調結果來看，捷克國民中70%積極贊成擴大核電。相比于核電比例為64.8%，在歐洲核電比例最高的法國，贊成擴大核電的國民更多 。說捷克是歐洲最親核能的國家，也并不為過。俄烏戰爭后，隨著人們感受到對俄羅斯能源依賴的危險性，能源自給的必要性越來越高，捷克國民認為核能是未來的重要存在。

捷克政府為了長期擴大核電，還積極建設廢燃料的處理設施。已經在2020年選定了4個候選地，其中一個在2025年確定為最終處置場用地，計劃2050年以后開始建設，從2065年開始在這里儲存廢燃料。而韓國別說處理場選址，連相關法律都沒能制定，和韓國相比，捷克真正的核電強國。

捷克天生與核電有著深厚的淵源。捷克波希米亞地區的土壤中含有最高20倍于世界平均水平的鈾，捷克也是歐洲第一個開始大規模開采鈾的國家。在名為“亞希莫夫”的地區從1840年代起開采鈾并供應到歐洲乃至美國的國家是捷克。在不懂得核分裂原理的時期，鈾的用途是玻璃著色劑。含鈾的玻璃呈淡淡的綠色，在黑暗中也能發光。發現钚、鐳等的居里夫人實驗室里堆積如山的礦物質也是在捷克開采的。

進入20世紀以來，捷克的鈾成為強國爭奪的對象。1940年德國占領了亞希莫夫的鈾礦場，1945年9月蘇軍控制了礦山。正在緊急推進核開發的蘇聯施壓要求將亞希莫夫礦山生產的全部鈾運往蘇聯。最終，當年11月捷克斯洛伐克政府簽署協議，將生產的大部分鈾供應給蘇聯。即便如此，捷克仍能夠加入可自主擁有總產量10%的保留條款。

工學發達的捷克斯洛伐克從1940年代后期開始努力開發與原子能相關的獨立設施，1957年9月在實驗用反應堆上成功開始了核裂變。此后，在1960年代末還自主制造了氣冷重水反應堆方式的A-1反應堆并投入使用。但由于安全性和電力批量生產的限制，捷克斯洛伐克接受了蘇聯的加壓型輕水反應堆(VVER)的建設方案，在杜科瓦尼地區建設了4座反應堆，從1985年開始投入使用。如果韓國承攬的核電站按照計劃從2038年開始投入商業運營，將出現冷戰時期建設的前蘇聯核的反應堆和21世紀大韓民國的核反應堆共存的奇特面貌。

捷克在制定長期核電站擴大政策、建設能夠支撐這一政策的廢燃料處理場， 同時說服采取去核電立場的EU(歐盟)，努力將核能作為本國能源的基礎。其結果是捷克正在實現經濟發展和能源安全的目標。對于急于效仿其他國家政策的韓國來說，捷克在考慮本國情況的同時，不斷推進獨立的能源政策，值得韓國思索很多。

法國20多年來未能新建核電站，出現人力短缺……找不到焊工，從美國招人來工作

在捷克核電站訂單過程中與韓國的韓水原競爭到底的是法國電力集團(EDF)，是與韓國電力類似的國營電力公司。

今年3月法國總統馬克龍為了拿下捷克核電站的訂單訪問布拉格。另外，他還為在歐盟(EU)層面讓原子能被認定為綠色能源，為成為資金支持對象發揮了巨大的影響力。

盡管付出了這些努力，EDF繼2009年的阿聯酋(UAE)之后，在與韓水原的第二次競爭中再次敗北。由于捷克核電站訂單失敗，EDF除了法國國內的核電站外，在海外沒有拿到新的合同。

EDF的失敗原因有很多，但核心是未能建立對其遵守工期和預算的信心。最近EDF完工的法國弗拉芒維爾3號機組，原本的竣工時間是2012年，工期推遲了12年。因此，建設費用比當初超額了99億歐元(約14.86萬億韓元)。

曾經號令世界核能行業的EDF之所以出現這種情況，是因為2000年代初期以后的20多年來在國內未能建設新核電站的打擊很大。由于大規模人力退休的狀況，他們正在經歷經驗喪失和技術人力不足的情況。典型事例是2022年在法國核電站發現了管道漏水問題，由于找不到焊工解決，最終不得不從美國請人過來。

法國核電行業共有22萬名人員被歸類為老齡化人力，但聘用新人并不容易。這是因為年輕人喜歡在媒體受到關注的可再生能源領域。法國的事例很好地展示了為保持核能行業的競爭力，通過不斷的招標和投標來持續讓人力流入，維持產業生態系統的重要性。