2024年9月1日上午8時，福清核電3號機組與電網解列，開始第6次換料大修(以下簡稱：306大修)。

306大修是福清核電作為中國核電集約化專業化改革試點單位后的首次大修。福清核電深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面貫徹總體國家安全觀，以集團公司“整體·協同”年部署要求為指導，運用系統思維、加強資源保障，切實將大修工作當做一次“大考”，嚴慎細實、全力以赴精準“答題”，確保安全優質、高效有序完成大修任務，助力打造“華龍一號標桿、運行電廠標桿”。

福清核電牢固樹立“協同增強整體功能”理念，協同中核運維聯合召開大修動員會，凝聚各單位、各部門整體合力，切實統一思想認識、強化責任擔當、提高政治站位，全力推進大修各項工作。在大修管理上，福清核電迭代應用大修業績提升方案、大修準備TOP管理、重大專項巡查推演等工具，充分識別大修實施風險及待優化提升項，通過公司級專項會議，層層壓實責任，閉環跟蹤推動解決。組織精細化分析識別重疊大修等帶來的影響，并制定應對策略，形成專項方案指導大修工作安全高質量推進。

大修管理處、生產計劃處大力協同，確保過渡階段日常、大修生產和管理流暢，協同推進后勤管理，經營涉網管理、大修例會管理等工作，確保業務無阻礙、責任無空白。組織福清核電和中核運維各基地專業人員開展大修聯合自查，通過第三視角對組織運作、人員安排、工包質量、專項組準備等進行全方位的審查，開展管控方案編制與挑戰、工單風險挑戰，聚焦主動識別問題、主動管控治理，在設備管理、備件保障、變更準備、質量控制等各個方面進行精心準備，切實筑牢大修安全實施基石。

福清核電持續深化“黨建+大修”成果運用，成立大修運行主線、大修OCC黨員突擊隊，開展大修模擬機演練、技術交底、問題查找以及大修知識競賽、關鍵路徑優化創新等工作，切實將層層負責、人人有責、各負其責的要求貫穿到工作一線，確保大修工作高效實施。通過發布大修專業維修領域聯合運作、核安全專項監督計劃等方案，推動大修經理部會議，其他動員會、協調會以及防異物監督啟動會順利開展，繪制運行關鍵路徑風險化解及整體·協同作戰圖，明確目標、強化責任、化解風險，協同推進大修關鍵路徑工作，助力大修工作順利實施。

專業維修領域推進大班組聯合運作，通過“工單負責制”壓實各層級主體責任，全面梳理工單風險，制定風險管控“一張表”，識別重要級工單并指定專人管控，組織防異物管理員培訓，完善重點區域異物管控，加強獨立監督，確保防異物工作做得細、查得全、管得住。組織開展“四亮”黨建先鋒活動，圍繞大修重點崗位、重要區域、重大項目等創建11個黨員示范崗，成立7個黨員責任區，組建20支黨員、青年突擊隊。調動全部資源力量服務現場工作、服務職工生活，設置現場24小時“維暖”關愛熱線，全方位做好后勤保障，助力大修工作高質量開展。

福清核電始終堅持將核安全放在首位，工業安全監督領域協同聯動各方資源，根據大修監督計劃，圍繞作業安全風險特性、人力配置情況、新人管控措施、安全培訓計劃、高風險作業分布等方面深入交流，明確安全風險管控措施，壓緊壓實各區域監督責任，全力筑牢安全質量監督防線。組織開展高風險作業許可審查、特殊工種備案、大修安全管控方案制定、安全工器具和預大修腳手架專項檢查，明確安全質量管控目標，推動安全監督見行見效。

核安全監督領域在大修工單準備、重難點工作風險識別、停盤風險方案審查、大修窗口優化等方面，協同各專業開展檢查，提前整改優化。組織開展經驗反饋自評價，召開專題會針對問題制定針對性改進行動，確保大修經驗反饋有效性;組織防人因失誤工作準備情況檢查，提升各部門防人因失誤管理水平。落實外部監管部門相關管理要求，提前梳理并督促完成大修核安全承諾項準備工作，做好核安全相關重要問題的識別和提醒，高效、協同開展大修準備工作，為大修安全、高質量開展提供有力保障。