羅斯托夫核電站準備和維修部門的主要工程師(Rosenergoatom 公司的一個分支機構，Rosatom 國家公司電力部門的一部分)Dmitry Bazhutin 和 Vitaly Ermakov 制定并實施了一項改進建議(IPP**) 1號動力裝置，旨在改進大型貨物的運輸程序并提高進行此類工作時的勞動安全。

在定期預防性維護期間，大型渦輪結構被拆除，并使用具有大起重能力的特殊高強度繩索(吊索)來移動它們。在維修期間，它們被平放在特殊的支架上存放。

“在長期存放過程中，繩索可能會損壞或纏結在一起，這在工作過程中可能會導致繩索斷裂，導致設備損壞，甚至發生事故。為了防止這種情況的發生，我們產生了為每個吊索創建獨立存儲區域的想法，”Dmitry Bazhutin 說道。

在工程師提出的新存儲系統中，每個吊索都位于單獨的獨立箱子中的特殊支架上，從而消除了它們纏結并造成折痕的風險。此外，該裝置的作者還使用特殊的電動絞盤(karakuri)以機械方式折疊蓋結構，并安全地將特殊吊帶從支架上取下。

由于羅斯托夫核電站實施了這一提案，可以提高貨物作業的安全性，消除渦輪機房設備損壞的可能性、人員受傷的風險以及與更換相關的計劃外成本繩索、修理設備并增加修理周期。

“在進行維修工作時，首先關注的是安全文化和遵守勞動保護要求。我們的工程師實施的想法主要是為了安全。 PSR和PPU不是一組字母，而是一個真正有效的工作工具。僅在過去五年中，羅斯托夫核電站就實施了 200 多個 RPS 項目，提高了企業效率，流程時間縮短了近 40%，客戶滿意度提高了 16% ”，羅斯托夫核電站總工程師安德烈·戈爾布諾夫(Andrey Gorbunov)指出。

經濟發展部正在制定擴大“勞動生產率”國家項目的提案。該部門指出，該國家項目已證明其有效性。它不僅有助于創建現代化的生產體系??，而且有助于適應勞動力市場的限制。該項目在俄羅斯聯邦的影響已超過1500億盧布。