2024年11月29日，昌江公司召開HAP三階段上線審查會，經與會各方嚴格審查，一致同意HAP三階段各功能模塊正式上線運行，標志著生產管理信息系統主要功能模塊全部上線，不僅為各項生產工作安全高效開展筑牢根基，還將助推華能核電生產管理標準化建設落地，賦能華能核電事業高質量發展。會議由昌江公司副總經理、黨委委員王國華主持，核電公司、核能院、信息公司及相關專項組參加會議。

競賽攻堅 團隊并肩 眾志一心破萬難

為扎實推進HAP系統建設與電廠應用工作，昌江公司前瞻謀劃，迅速組建專項工作組，精心編制昌江公司專項組工作方案，筑牢工作根基。聚焦本次三階段上線任務，再度發力，專項編制三階段上線方案，從組織架構制度規范、資源調配等多維度周密部署，全力護航項目平穩上線。三階段橫跨運行、工作、設備等六大核心領域，涵蓋缺陷填報跟蹤、電子工作包、個人劑量管理等多達 26 個功能模塊。此次上線模塊是核電生產管理系統項目建設過程中范圍最廣、模塊最多的階段，是項目建設管理過程中一次重大的挑戰。面對這場嚴峻挑戰，電廠業務關鍵用戶順勢而上、奮勇擔當，攜手產品設計組，圍繞每一項功能細節，展開多輪深度研討與嚴苛驗證;同時，廣邀外部專家分享前沿經驗，集眾智、聚眾力，在攻堅路上披荊斬棘。歷經不懈苦戰，持續優化系統流程與功能，成功啃下“硬骨頭”，確保攻堅任務如期收官，為模塊順利上線注入磅礴力量。

秉持標準 驅動創新 打造HAP核心競爭力

以華能核電管理標準化建設為指引，HAP項目建設始終遵循業務標準化、流程標準化和數據標準化的原則，實現流程與數據的全鏈條銜接和端到端的高效貫通，形成系統4A架構文件、120余份業務設計文件和數據模型標準。同時，乘云、物、移、智新技術東風，HAP項目組全力驅動數字化轉型“引擎”，匠心打造移動巡檢、缺陷填報、電子工作包等移動端應用，緊扣工作組織與機組狀態控制兩條主線，破壁業務堵點。此外，項目還實現私有化大模型在核電廠生產管理系統中的首次應用--華睿AI，為生產一線用戶提供HAP系統使用、法律法規和管理程序的智能問答服務，有效提升電廠生產人員的工作效率，并為核電AI的迭代應用開發打下堅實基礎。

架構革新 平臺進階 助力業務創新變革

為筑牢HAP系統“安全墻”，有力契合業務變革需求，HAP項目組錨定技術平臺，開啟多輪迭代升級“攻堅行動”。項目首次在生產管理系統中完成X86架構向ARM架構的切換，ARM架構的順利切換將有效提升信息安全水平，保障系統的安全和穩定運行。項目組通過重構工作流相關處理邏輯提升查詢效率、接入分庫分表組件解決審計日志存儲查詢性能問題、引入多級緩存概念解決大權限用戶權限緩存查詢性能問題等舉措，進一步提升系統安全性和可靠性。此外，項目還融合系統監控組件、BI組件、視頻組件、OCR組件和PDF可編輯組件，應對復雜業務場景的實現和業務變革的落地。

精益求精 追求卓越 用專業鑄造精品項目

秉持精益求精理念，HAP項目組聚焦系統產品化能力進階、易用體驗優化與用戶滿意度躍升，巧用“組合拳”，以用戶測試、代碼審計、UI規范審視、數據模型核查及安全審計為著力點，巧妙融入設計思維，深挖產品提升潛力。經分析評估，項目組制定了產品化提升方案和計劃，確保HAP系統好用性、易用性和響應速度顯著提升，為核電廠生產業務的連續穩定運轉提供了有力保障。

征途漫漫，千里之行始于足下;重任在肩，艱難之事作于點滴。昌江公司將繼續以“秉承三色文化，做一名有高度責任心的核電工作者，一次把事情做好”的核安全理念為航標，以匠心守初心，深耕HAP系統，力促上線成果穩落地，持續優化不止步，智慧升級提效能，產品雕琢上高階，向著華能核電產業高質量規模化發展的壯闊圖景，堅毅篤行，昂揚奮進!