為深入踐行“整體·協同”理念，落實中核集團黨組關于國際化經營工作的指示要求，加快中國核建“走出去”步伐，12月6日，中國核建阿聯酋項目協同合作方案研討會在武漢舉行，中國核建副總經理王壽和主持會議。

會上，中核二二匯報了國際業務發展歷程、海外市場布局情況以及本次阿聯酋項目協同合作方案，中國核建設計管理總院、中核二四、中核華興、中核華泰、中核華辰5家成員單位，圍繞踐行“整體·協同”，以本次項目合作為契機，搶抓中東地區發展機遇，進行了研討交流。

王壽和對中核二二國際化經營發展取得的成績給予充分肯定，并指出：中東地區作為中核集團和中國核建的重點布局區域，各單位要提高政治站位，深入貫徹“五統一”要求，在扎實推進中國核建對外承包民用工程的同時，肩負起助力中核集團在中東地區整體布局的重任。他對中東地區經營及阿聯酋項目協同工作提出六點要求：

01解放思想，深度耕耘熱點市場

摒棄傳統思維模式，突破眼前項目局限，積極尋求新的市場機遇，充分利用現有項目的合作契機，深度挖掘中東熱點市場的潛力，不斷拓展業務范圍。

02有序推進，精心搭建組織框架

打造地區資源統籌平臺，整合優化各類資源，提高資源利用效率，為后續中國核建在中東地區的戰略布局打下堅實基礎。

03設計先行，加強設計資源整合

組建一支專業化設計團隊，以設計為先導，推動管理工作創新發展，憑借設計成果彰顯公司在高端市場的影響力。

04系統完善，細化項目合作方案

進一步圍繞獨立核算、獨立承擔項目責任兩大主題，系統完善各項機制，深入細化項目合作方案。

05居安思危，關注行業周期風險

汲取中國房地產行業發展的經驗教訓，密切關注行業及產業鏈上下游的發展態勢，保持對風險的高度敏銳性。

06科學謀劃，多元拓展價值創造

積極謀劃擴大海外產品線，廣泛涵蓋水電安裝、裝飾裝修等領域，大力加強工業、吊裝、運輸、勞工等房地產行業上下能力培育，充分激發各單位特色和潛力，強化“整體·協同”，共同創造更多價值。

中國核建經營管理部、市場部、設計管理總院主要負責人及相關人員;中核二二、中核二四、中核華興、中核華泰、中核華辰等單位主要負責人;中核二二市場營銷中心、經營管理部、綜合部、工程設計院、國際工程事業部、民用工程事業部負責人及相關人員參會。