擦亮“華龍一號”國家名片

中核國電漳州能源有限公司

黨委書記、董事長 吳元明

在全球核能領域的激烈競爭與深刻變革中，“華龍一號”作為我國自主研發的三代核電技術，承載著國家核能戰略的重任，代表著中國核電走向世界的雄心壯志。

中核國電漳州能源有限公司(以下簡稱“漳州能源”)以“華龍一號”批量化建設始發地的獨特優勢和重要意義，成為東南沿海一顆備受矚目的能源明珠，也是目前世界最大的“華龍一號”核電基地。要使漳州能源真正成為一張靚麗的名片，不僅需要先進的技術和完善的設施，更需要一支具備高度組織互信、強烈團隊共識的卓越團隊。通過精心構建組織信任體系，深度凝聚團隊核心共識，漳州能源方能在安全、高效、創新的軌道上穩健前行，為我國核電產業發展樹立嶄新標桿，為地區和國家能源戰略貢獻磅礴力量。

立足核安全文化，有序推進項目建設

漳州能源于2011年11月28日在福建省漳州市云霄縣注冊成立，負責漳州核電、云霄抽水蓄能項目的開發、建設和運營管理。其中，漳州核電項目位于云霄縣列嶼鎮，項目規劃建設6臺核電機組，總裝機容量約720萬千瓦，總投資超1100億元，項目于2019年10月正式開工建設，目前1號機組已經完成首次并網，2號機組已經完成冷態功能試驗，3、4號機組處于土建階段，5、6號機組正在推進前期工作，全部投產后預計年發電量超500億千瓦時。云霄抽蓄項目位于云霄縣火田鎮，項目規劃6臺可逆式水輪發電機，總裝機容量180萬千瓦，總投資約100億元。主體工程已于2022年11月9日開工建設，首臺機組將于2027年建成投產，全部投產后預計年發電量超34.5億千瓦時。

漳州核電航拍圖。

在項目建設初期，項目內部各部門、各單位初步建立了項目建設管理體系。漳州能源以集團公司核安全文化“863基本動作要領”作為切入點，積極踐行“堅持建立組織內部的高度信任”，堅持文化引領、強化使命擔當，凝聚項目全體干部職工思想和力量，建設一支組織內部高度信任、團隊目標高度一致的隊伍，努力打造“國之華龍、兼容并蓄、處處風光、無限生態”的中國特大型清潔能源基地，爭作新時代最具魅力的一流美好公司。

高度信任仰仗于文化引領、

來源于使命擔當

安全是核電事業的生命線，對于漳州能源而言，更是重中之重。團隊全體成員必須深刻認識到核安全的極端重要性，將“安全第一、質量至上”的理念深深烙印在心中，貫穿于項目建設與運營的每一個環節、每一項任務。

從核設施的設計選型、到設備的制造安裝、再到系統的調試運行，每一個步驟都必須嚴格遵循國家核安全法規、行業標準以及企業內部的安全管理制度。只有營造濃厚的安全文化氛圍，才能使安全意識成為每一位團隊成員的自覺行動。為此，漳州能源以核安全文化為指導工作的根本遵循，牢固樹立“我是中核人、我是中國核電人”的職業身份認同，為建設一流美好公司注入強大精神動力。漳州能源堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，貫徹落實習近平總書記提出的“堅持理性、協調、并進的核安全觀”和對核工業安全發展重要指示批示精神，結合集團公司核安全文化提升三年行動方案和中國核電核安全文化建設要求，持續開展核安全文化建設。漳州能源以“黨建引領、安全至上、風險導向、質量核心”為總體思路，不斷完善核安全文化建設制度的體系，將總包、監理和各參建單位納入核安全文化建設體系，構建了漳州核電項目“BETTER”核安全文化一體化推進管理流程。每年編制發布核安全文化建設年度工作計劃，通過領導帶頭講課、特色宣傳、警示教育、主題研討、同行評估、經驗反饋、領導力培育和防人因失誤工具推廣使用等方式，持續開展核安全文化建設，促進“兩個零容忍”根植于每位核從業人員心中，實現核安全文化內化于心、外化于行，為打造靚麗名片提供堅實的安全保障。上下同欲者勝，風雨同舟者興。只有每個人明晰自己的使命擔當，充分發揮個人主觀能動性，才能讓每個人發揮最大價值，做到個人與組織共同發展。漳州能源通過座談會、專題黨課等多種途徑，引導激勵公司全體員工進一步明晰使命擔當，樹立“想要擔當”強烈意愿，打造“勇于擔當”錚錚鐵骨，錘煉“善于擔當”過硬本領。

工作人員正在檢查一號機組汽輪機轉子。

同時，為了激發漳州核電團隊成員的工作積極性與創造力，建立公正公平的激勵與評價機制不可或缺。在激勵機制方面，綜合運用物質激勵與精神激勵手段，設立豐富多樣的獎勵項目。例如，設立項目專項獎金，根據團隊成員在項目中的貢獻大小、工作表現優劣進行差異化分配;對于在技術創新、安全管理、工程進度控制等方面取得突出成績的個人或團隊，給予榮譽稱號表彰，并通過內部宣傳渠道廣泛宣傳其先進事跡，提升其職業榮譽感與成就感。在評價機制方面，構建科學合理的績效考核體系。制定詳細的考核指標與評價標準，涵蓋工作任務完成質量、工作效率、團隊協作能力、安全意識等多個維度。采用定期考核與不定期抽查相結合的方式，對各處室的工作表現進行全面、客觀的評價。通過激勵和評價機制引導督促各級人員“知責、擔責、履責、盡責”，將個人發展與公司發展緊密相連。

在漳州能源黨委的帶領下，公司全體員工賡續奮斗、砥礪前行，在工程建設現場，涌現出一批批敢為人先的先鋒模范，董事長、總經理長期在一線推動機組裝料、臨界期間的急難險重工作，總工程師在機組啟動期間現場全程督戰，維修處機械科科長穿著防燙服沖鋒在前順利完成熱試期間主蒸汽隔離閥漏氣檢修，安全殼打壓事前充分準備、一次成功，場內綜合應急演習多次磨練、一次通過，順利完成了1號機組冷試、熱試、裝料、臨界以及并網等工作，為1號機組年內具備商運條件打下堅實基礎。

高度信任存在于上下同欲、

體現于整體協同

人心齊、泰山移，只有做到思想統一、意志統一、步調統一、行動統一，才能穩步高效推進“華龍一號”項目建設。漳州能源首先要做的就是清晰明確項目的目標與愿景，即建設成為世界一流的核電標桿工程，在安全性能、技術創新、運營管理等方面達到國際領先水平，為我國核電產業發展提供可復制、可推廣的成功經驗。

為了將這一總體目標轉化為團隊成員的實際行動，需要將其層層分解為具體的階段性目標與可量化的工作指標。再通過各種形式向全體團隊成員廣泛宣傳項目的目標與愿景，使每一位成員都清楚地了解自己所從事的工作在實現項目總體目標中的地位與作用，明確自身的工作方向與努力重點。同時，將個人的職業發展規劃與項目目標有機結合起來，讓團隊成員在為項目貢獻力量的同時，也能夠實現自身的職業價值與人生理想。通過這種方式，使項目目標與個人目標相互促進、相得益彰，凝聚起團隊強大的向心力與戰斗力。

另一方面，漳州能源積極貫徹落實集團公司和中國核電“以協同破藩籬”“以協同聚合力”“以協同創一流”的“整體•協同”年專項要求，研究確定專項工作方案，成立專項行動組織機構，建立工作機制，明確“八大協同”重點項目，細化集團級、中國核電級、公司級重點任務26項。

現場操作人員正在一號機組巡檢。

在漳州能源的現場，涌現了很多“整體·協同”的優秀案例。例如：在計劃協調方面，漳州能源首次在總包模式下的裝料準備階段，采用工程、調試、生產聯合計劃管控的方式，以聯合計劃組為核心，制定具體的、可行的工作實施計劃，對計劃的執行過程進行監控、評估和調整。采用集中聯合辦公的工作模式，消除土建、安裝、調試以及生產工作的溝通屏障，為各項工作的溝通提供便捷途徑，提高問題協調解決效率，確保一體化計劃的順暢運作。在設備采購方面，受三年疫情、出入境管控、貿易摩擦、設計變更和安檢新規等影響，進口閥門供貨管控存在諸多挑戰，一度出現大范圍供貨滯后的情況，供貨矛盾在安檢放行階段集中爆發，成為項目風險TOP1。進口閥門安檢放行過程中漳州能源與中核工程、供應商整體協同，積極與監管單位對接協調，總結經驗，落實6項舉措，提高工作質量與溝通效率，1號機組安檢平均周期縮短至26.4個工作日。

高度信任孵化于以身作則、

發展于重視建議

“其身正、不令而行，其身不正、雖令不從。”領導以身作則、以上率下才能團結帶領漳州能源全體員工心往一處想、勁往一處使。

漳州能源結合公司安全質量工作形勢與重點，由公司領導帶班開展周末節假日現場巡查工作，以“群眾過節、領導過關”的責任擔當躬身入局，以員工可見的方式投入時間和精力關注安全，確保各級人員履職到位、系統有效運轉，發現現場隱患，持續傳遞高標準的期望要求。同時，策劃開展2024年度“領導講安全”活動，公司領導結合當前安全質量工作形勢與重點，對分管領域和相關合作單位進行安全授課，宣貫習近平總書記關于安全生產重要論述、核安全文化、安全生產法律法規等內容，班子成員全覆蓋，層層傳遞管理期望。

主控室操縱人員。

重視建議鼓勵報告，暢通交流互信渠道。漳州能源積極營造公開透明的報告文化，邀請監管單位進行專題授課并組織主題研討，開展質量吹哨活動，設置專項激勵鼓勵現場人員積極發現質量問題，提前識別并解決偏差，發布《漳州能源質量問題警示錄》、召開安全質量警示教育大會、開展防造假專題培訓，利用主頁嘉獎臺和曝光臺、公眾號對相關事跡進行廣泛宣傳，營造“主動發現問題、主動識別問題、主動解決問題”的核安全文化氛圍。2024年，累計公開表彰質量文化先進個人10人，開展質量問題調查13次，質量吹哨2036次，牢固樹立兩個“零容忍”，有效壓實各方質量責任。同時，為消除現場工業安全隱患，營造公開透明的報告氛圍，利用隱患排查系統開展隱患排查治理工作。2024年，漳州能源共計排查安全隱患18865項，關鍵隱患32項(三方認定)，重大事故隱患23項，有效消除現場隱患。鼓勵員工通過狀態報告反饋偏差，連續三年狀態報告簽發數量穩步增長，簽發數量和狀態報告畫像位列中國核電在建電廠第一名。重視每一個外部經驗反饋，根據工程進展，穩步推進外部經驗反饋排查改進，連續三年穩步增長，持續開展經驗反饋有效性評價。

漳州能源領導班子深入一線、了解情況，沉到基層解決訴求，與公司職工代表、考操學員開展座談調研活動，建立暢通交流渠道，聽取公司各級人員意見建議，積極聽取群眾心聲，增進各級人員的溝通和互信，鼓勵基層員工強化自身能力建設，做精做實本領域業務。深化觀察指導，公司主要領導主持1號機組裝料準備日例會、管理晚會、3號機組FCD推進日例會等，專項推進重要工程建設和調試工作。

高度信任根植于能力建設、

存續于尊重他人

漳州能源目前35歲及以下人員占72.6%，是一支非常年輕的隊伍。組織內部的高度信任離不開卓越能力的支撐，只有建設一支技術能力過硬、管理水平一流、具有國際化視野的隊伍，才能提升組織內部高度信任，支撐漳州能源高質量發展。

漳州能源發布《公司員工五通道職業發展優化實施方案》，構建橫向涵蓋經營管理、業務職能、專業技術、運行操作、技能作業序列，縱向設置入門級—專業級—主管級—主任級—專家級的多重職業發展通道，明晰員工職業發展路徑，引導員工成長成才。制訂發布了《華龍工作室管理》制度，進一步推動公司技術、技能人才創新工作室建設，規范日常管理，加快培育知識型、技能型、創新型職工隊伍，建立華龍工作室，涵蓋1個勞模工作室、14個創新工作室。部分研究成果已通過中國核工業集團有限公司科技成果鑒定和行業協會認可。建立了全員崗位培訓大綱，落實崗位規范要求，標準化培訓考核流程。開設防人因失誤、輻射防護、防異物等實操技能培訓項目，開展防人因等技能競賽活動，全面提升員工綜合能力。操縱人員培訓與考核工作體系日趨完善，2023年在首批操縱人員考試中共41名獲得操縱員執照，22名獲得高級操縱員執照;首批二次操縱人員培訓考核工作已順利完成。

營造良好的工作氛圍、充分肯定員工的貢獻，是建立組織內部高度信任的重要組成部分。漳州能源以“核美之家”聚焦職工需求、以“暖心工程”聚焦職工關愛，開展各類活動解決職工生活上遇到的困難。以“執行有力、運轉高效、員工滿意、服務一流”的理念，“馬上就辦”的行動力持續開展食堂、住宿等服務優化，不斷提高職工滿意度。同時，發布《漳州能源心理健康工作三年行動方案》《漳州能源關心關愛職工心理健康工作規劃》，啟動員工幫助計劃(EAP)，落實心理健康工作，促進對員工的心理關懷。漳州能源銘記每一份力量，整合宣傳資源，聯合國家地方媒體，充分利用公司主頁、微信公眾號，把鏡頭對準一線，聚焦工程現場，講述平凡核工業人不平凡事跡，激發員工獲得感、成就感、使命感，《核為大者》專題紀錄片專訪中國核電屈指可數的“女黃金人”、今日頭條平臺播放量破百萬。

“核”力奮進，“漳”顯力量開新局

漳州能源作為我國核電事業的重要組成部分，肩負著重大的歷史使命與社會責任。通過大力增強組織互信，精心凝聚團隊共識，為項目的安全、高效、創新發展奠定了堅實基礎，也為打造漳州核電靚麗名片提供了核心動力源泉。在未來發展征程中，漳州能源將繼續秉持“安全第一、創新驅動”的理念，持續加強團隊建設，不斷提升團隊的綜合素質與核心競爭力，進一步深化組織互信，拓展團隊共識，勇于迎接挑戰，敢于開拓創新，努力在核電技術研發、項目管理、運營服務等方面取得新的更大突破。

漳州核電一期工程航拍圖。

相信在全體漳州能源人的不懈努力下，漳州能源必將成為我國核電領域的一面旗幟，為我國能源結構優化升級、經濟社會可持續發展以及全球核電事業發展貢獻更多的智慧與力量，向世界充分展示中國核電的卓越風采與獨特魅力。