“華龍一號(hào)”是我國(guó)在30余年核電科研、設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，大力研發(fā)的具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第三代壓水堆核電技術(shù)。2022年以來，國(guó)家共核準(zhǔn)31臺(tái)核電機(jī)組，其中“華龍一號(hào)”機(jī)型占比約60%，根據(jù)核能行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)社會(huì)用電量和核電發(fā)電量的初步估算，到2030年，我國(guó)還需新增30臺(tái)“華龍一號(hào)”核電機(jī)組。當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)核電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各三代核電機(jī)型通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，采取提高單機(jī)容量、總平面布置優(yōu)化、模塊化技術(shù)應(yīng)用等措施，不斷提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。因此，面對(duì)核電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升“華龍一號(hào)”的經(jīng)濟(jì)性勢(shì)在必然。

項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)性提升研究實(shí)踐

為提升金七門核電項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)性，中核浙能能源有限公司成立《華龍一號(hào)經(jīng)濟(jì)性提升總體方案研究》課題組，以金七門核電一期為研究對(duì)象，通過分析核電機(jī)組普遍經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)、已建“華龍一號(hào)”及其他三代核電機(jī)組經(jīng)濟(jì)性現(xiàn)狀及提升實(shí)踐，提出了一種以“華龍一號(hào)”機(jī)組建設(shè)期為主要著力點(diǎn)的全生命周期的經(jīng)濟(jì)性分析與提升的方法，總結(jié)了項(xiàng)目打造“安全、科技、經(jīng)濟(jì)、數(shù)字、廉潔”新質(zhì)華龍的階段性實(shí)踐成果。

經(jīng)濟(jì)性“霍爾”三維模型

建立經(jīng)濟(jì)性“霍爾”三維模型，從三個(gè)維度開展研究，包括以前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、建安、調(diào)試等建設(shè)順序的時(shí)間維度，以核電子項(xiàng)為切入對(duì)象的空間維度，以設(shè)計(jì)、設(shè)備、工程、技經(jīng)等不同領(lǐng)域、專業(yè)為研究對(duì)象的領(lǐng)域維度。在三個(gè)維度下，創(chuàng)新地將研究?jī)?nèi)容劃為設(shè)計(jì)、設(shè)備、建安、調(diào)試、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理、組織績(jī)效與人員培訓(xùn)等七個(gè)方面。通過先分后總，獨(dú)立研究，綜合分析的方法，全面梳理建設(shè)期“華龍一號(hào)”經(jīng)濟(jì)性影響因素，通過科技創(chuàng)新全面深化新一代數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，通過管理創(chuàng)新首次推行固定總價(jià)的總承包合同和建安一體化管理，發(fā)揮設(shè)計(jì)優(yōu)化的龍頭作用，推進(jìn)設(shè)備統(tǒng)標(biāo)統(tǒng)型與三化發(fā)展(自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化)，統(tǒng)籌技術(shù)、商務(wù)、投資控制、財(cái)務(wù)等各管理方面，多措并舉，全面提升機(jī)組建設(shè)經(jīng)濟(jì)性。

1. 設(shè)計(jì)方面

經(jīng)研究，設(shè)計(jì)方面經(jīng)濟(jì)性提升典型策略主要包括核島設(shè)計(jì)優(yōu)化、總平面優(yōu)化、全廠BOP子項(xiàng)集中控制、數(shù)字化智能化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)、去非標(biāo)設(shè)計(jì)、提升汽機(jī)功率、永臨結(jié)合規(guī)劃、廠用電優(yōu)化、核能綜合利用等。金七門核電一期良好實(shí)踐為：

提升汽機(jī)功率，降低單位千瓦造價(jià)。汽輪發(fā)電機(jī)組在壽期中后階段，會(huì)面臨設(shè)備老化，凝汽器傳熱性能降低，使得汽輪發(fā)電機(jī)組在運(yùn)行后期達(dá)不到機(jī)組建設(shè)時(shí)的技術(shù)環(huán)境，機(jī)組背壓升高，從而影響到汽輪發(fā)電機(jī)組出力和電廠的經(jīng)濟(jì)性。考慮到此問題，中核浙能聯(lián)合設(shè)備廠家，運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)字化設(shè)計(jì)計(jì)算能力，結(jié)合汽輪機(jī)特性參數(shù)、凝汽器參數(shù)、凝汽器價(jià)格數(shù)據(jù)，開展結(jié)構(gòu)優(yōu)化、力學(xué)計(jì)算、功率計(jì)算和凝汽器布局可行性分析等工作，通過每根鈦管長(zhǎng)度增加0.8米的方式，提升凝汽器面積4633平方米，優(yōu)化后機(jī)組額定功率提升18MWe。

全廠BOP子項(xiàng)集中控制規(guī)劃，節(jié)約人力成本。“華龍一號(hào)”BOP各子項(xiàng)的運(yùn)行相互獨(dú)立且系統(tǒng)設(shè)備多、分布范圍廣、部分子項(xiàng)設(shè)置了各自獨(dú)立的就地控制室，運(yùn)行管理相對(duì)分散，巡檢人員投入較多。為解決上述問題，金七門核電一期在BOP綜合控制室實(shí)行集中監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)電廠海淡、化水、制氯、污水、壓空、鍋爐等系統(tǒng)集約化管理，提升管理效率和經(jīng)濟(jì)性。采用BOP集控后，按照五班三倒，每班2人，總共10人計(jì)算，相比非集控電廠約節(jié)省人力16人，按BOP集控運(yùn)行值班(FCD+43.5個(gè)月)起，到2號(hào)機(jī)組商運(yùn)前(FCD+68個(gè)月)，建設(shè)期預(yù)計(jì)節(jié)約人員成本總費(fèi)用約300余萬元。

2. 設(shè)備方面

根據(jù)典型的“華龍一號(hào)”核電工程造價(jià)分析，設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用約占工程造價(jià)的30%～40%，采購(gòu)成本主要受設(shè)備本身的技術(shù)要求、市場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備交付、供應(yīng)商情況等綜合影響。經(jīng)研究，設(shè)備方面經(jīng)濟(jì)性提升典型策略主要包括集采、統(tǒng)標(biāo)統(tǒng)型、優(yōu)化采購(gòu)組包形成規(guī)模效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)、完善商務(wù)策劃、合同管理、設(shè)計(jì)-采購(gòu)(EP)協(xié)調(diào)管理等。金七門核電一期良好實(shí)踐為：

TG包(汽輪機(jī)組)采購(gòu)。中核浙能在采購(gòu)策劃階段廣泛收集、評(píng)價(jià)在運(yùn)電廠、設(shè)備廠商的改進(jìn)項(xiàng)、經(jīng)驗(yàn)反饋200余條，通過招標(biāo)范圍外改進(jìn)項(xiàng)預(yù)先納入TG包內(nèi)，各類改進(jìn)項(xiàng)提前安排到設(shè)備制造階段實(shí)施，從源頭提升汽輪機(jī)組的設(shè)備可靠性，實(shí)現(xiàn)了降本提質(zhì)增效，預(yù)計(jì)汽輪機(jī)采購(gòu)成本下降約3.3%。

3. 建安方面

建安階段采取有效措施可較為顯著地提升核電建設(shè)安全與質(zhì)量、優(yōu)化施工工期，從而有效地控制建設(shè)成本。經(jīng)研究，建安方面經(jīng)濟(jì)性提升典型策略主要包括新工藝新工法的應(yīng)用、建安一體化、施工總平面策劃、土石方平衡策劃、混凝土費(fèi)用優(yōu)化、施工進(jìn)度管控、施工用水用電、廠區(qū)道路規(guī)劃、生產(chǎn)生活臨建和產(chǎn)業(yè)工人的培育等。金七門核電一期良好實(shí)踐為：

智慧工地建設(shè)。金七門核電智慧工地總功能模塊86個(gè)，目前已上線15個(gè)。如采用傳統(tǒng)模式——道路全覆蓋監(jiān)控系統(tǒng)，以龍王山頂為中心，覆蓋整個(gè)廠址范圍的監(jiān)控，需每隔50米布置2.6米高攝像機(jī)桿塔、光纖敷設(shè)、電源電纜敷設(shè)、管道敷設(shè)。為提升現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字監(jiān)控水平，降低建設(shè)成本，金七門核電建設(shè)采用遠(yuǎn)程全景監(jiān)控系統(tǒng)及無人機(jī)智能巡飛系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)全景監(jiān)視、全過程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)場(chǎng)景存儲(chǔ)、分析和遠(yuǎn)程安全監(jiān)管，綜合考慮建設(shè)成本及人力成本后，預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用1000余萬元。

4. 調(diào)試方面

核電廠調(diào)試是工程建設(shè)的最后一個(gè)階段，是對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、建造安裝質(zhì)量的綜合檢驗(yàn)。經(jīng)研究，調(diào)試環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)性提升典型策略主要包括調(diào)試用電成本優(yōu)化、調(diào)試用水成本優(yōu)化等。金七門核電一期良好實(shí)踐為：

調(diào)試用電成本優(yōu)化。根據(jù)在建核電電費(fèi)情況調(diào)研，調(diào)試期間由于變壓器的空載運(yùn)行以及電動(dòng)機(jī)負(fù)載，廠用電負(fù)載功率因數(shù)普遍偏低，電網(wǎng)將加收力調(diào)電費(fèi)。通過調(diào)研，某核電項(xiàng)目調(diào)試14個(gè)月，力調(diào)電費(fèi)占總電費(fèi)約44%。中核浙能與浙江省電力設(shè)計(jì)院多次溝通，金七門核電一期工程按照10兆乏的容量進(jìn)行無功補(bǔ)償，從220kV倒送電到機(jī)組投運(yùn)，考慮設(shè)備投入成本后可為兩臺(tái)機(jī)組節(jié)省約40%的電費(fèi)開支。

調(diào)試用水成本優(yōu)化。調(diào)試水源主要有海水淡化和市政供水兩種方式。根據(jù)金七門項(xiàng)目調(diào)研，海水淡化生產(chǎn)的淡水成本較市政供水成本翻倍。因此，中核浙能策劃在市政水充分使用的基礎(chǔ)上，由海水淡化制水保證核電機(jī)組的總用水量，將市政水源接入海水淡化預(yù)處理系統(tǒng)清水箱，不僅提升海水淡化系統(tǒng)水源可靠性，同時(shí)達(dá)到用水最佳經(jīng)濟(jì)性，預(yù)計(jì)可節(jié)省水費(fèi)2～3元/噸，調(diào)試用水費(fèi)用總計(jì)節(jié)省約40%。

5. 財(cái)務(wù)方面

中核浙能認(rèn)真研究相關(guān)政策，加強(qiáng)政企、銀企合作，在三方面開展費(fèi)用優(yōu)化，一是充分研究國(guó)家、地方等政策性支持，在項(xiàng)目用海、用林等方面享受費(fèi)用減免政策;二是通過深化銀企合作，緊盯金融市場(chǎng)，爭(zhēng)取低利率貸款，策劃債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，開展高息債務(wù)置換，落實(shí)財(cái)政貼息政策等，節(jié)約財(cái)務(wù)成本;三是充分研究當(dāng)?shù)卣哒鞫悩?biāo)準(zhǔn)，節(jié)約稅負(fù)成本，如享受核電建設(shè)期土地使用稅減半征收等政策。

6. 項(xiàng)目管理方面

為提高核電建設(shè)期的項(xiàng)目管控水平，中核浙能全面梳理在建核電廠項(xiàng)目管控良好實(shí)踐，總結(jié)提煉出四點(diǎn)措施：一是項(xiàng)目伊始系統(tǒng)策劃固定價(jià)總承包合同管理，調(diào)動(dòng)各方主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，全面推動(dòng)設(shè)計(jì)、設(shè)備、土建、安裝和調(diào)試各領(lǐng)域創(chuàng)新優(yōu)化、提質(zhì)增效;二是建立科目健全、流程完備、導(dǎo)向清晰的工程投資控制體系;三是打造“優(yōu)勝劣汰、價(jià)值商務(wù)”品牌，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全方位、全員、全過程的投資控制;四是創(chuàng)新管理方法，如掙值法全面應(yīng)用、采用EPC總承包固定總價(jià)合同、建安一體化管理等。

7. 組織績(jī)效與人員培訓(xùn)方面

有效的人力資源管理政策和措施可以很大程度上消除或減少建設(shè)項(xiàng)目的邊際成本，中核浙能總結(jié)出三點(diǎn)措施：一是制定科學(xué)的人力資源配置規(guī)劃、全面推行任期制契約化、完善考核激勵(lì)機(jī)制等，進(jìn)一步激發(fā)人力資源活力;二是開展產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)探索，提升項(xiàng)目各參與方產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)，有效保障項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資受控;三是組織開展多層次的專業(yè)化培訓(xùn)，提升人員技能水平與知識(shí)水平、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力、增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識(shí)和核安全文化水平，打造“不讓一個(gè)人掉隊(duì)”的學(xué)習(xí)型組織的培訓(xùn)教育品牌。

總結(jié)與展望

中核浙能以核電經(jīng)濟(jì)性特征及影響因素為出發(fā)點(diǎn)，聚焦核電工程建設(shè)期，提出了一種以“華龍一號(hào)”機(jī)組建設(shè)期為主要著力點(diǎn)的全生命周期的經(jīng)濟(jì)性分析與提升的方法，以“三個(gè)維度”作為切入點(diǎn)，確定了七個(gè)方面作為研究方向。以金七門核電一期為例，通過逐項(xiàng)分析，提出針對(duì)性措施，提升機(jī)組建設(shè)經(jīng)濟(jì)性。該方法充分總結(jié)了項(xiàng)目建設(shè)過程中的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，可為中核集團(tuán)后續(xù)“華龍一號(hào)”機(jī)組建設(shè)期經(jīng)濟(jì)性分析與提升提供參考。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，有關(guān)方將及時(shí)總結(jié)、持續(xù)優(yōu)化，以“安全、科技、經(jīng)濟(jì)、數(shù)字、廉潔”新質(zhì)華龍進(jìn)一步擦亮“華龍一號(hào)”國(guó)家名片。

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