作為中核集團卓越績效模式首批貫標推廣單位，中國核電高度重視、精心籌劃、穩步推進，堅決落實集團公司“追求卓越年”專項行動要求，牢牢把握“抓體系、育方法、鍛能力”總要求，全面導入卓越績效管理模式，提升經營管理績效和核心競爭力，推動高質量可持續發展，加快建成世界一流清潔能源企業。
1公司領導牽頭
全員參與貫標培訓
中國核電黨委書記、董事長牽頭掛帥并全程參與、公司領導班子全員參與內訓師培訓，明確“培訓不是結束，是自評和貫標工作的全面開始，中國核電要當好管理‘模范生’，為貫標工作樹立表率”。中國核電本部以及中核武漢、運行研究院等首批導入成員單位共120余人現場參訓，其他成員單位線上參訓，參訓全員取得內訓師資格。
2精心籌劃多措并舉
全面推進貫標工作
公司黨委書記、董事長擔任卓越績效貫標領導小組組長，戰略規劃部歸口辦公室工作，各業務部門第一負責人擔任七個專項組組長;明確了統籌協同、定期匯報、邊評邊改、持續推進的工作機制;通過“組織機構、營造氛圍、自我評價、專家診斷、改進創新”五步走路徑，全面推動卓越績效貫標工作。中國核電積極落實集團公司“加強各單位間的交流借鑒”和“勇于面對待改進空間”等要求，采用“內部專業研討+外部專家輔導+成員單位協同”等多種形式，全面梳理中國核電產業鏈和業務流，識別關鍵要素，著力建立一體化的卓越績效管理體系。依據貫標工作推進情況，先后邀請行業內外部專家進行專項輔導8次;協同各成員單位聯合研討解讀實施指南及評價準則等，積極推進自評工作;結合中國核電產業特點和現實需要，通過4次集中專題研討和8次公司級會議專題匯報，進一步把握核心要素、增強過程識別、明確解決思路、凝聚共識。截至目前，中國核電已完成自評報告編制，做好迎接外部診斷的準備。
3問題導向邊評邊改
打通企業任督二脈
通過卓越績效模式“領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理及測分改”六要素導入，中國核電堅持問題導向、邊評邊改、閉環管理的原則，著力將卓越的過程管理，凝練形成卓越的結果。構建“研究案例+梳理方法+檢視協同+系統改進”工作模式，聚焦一張戰略藍圖，梳理并完善公司戰略規劃研究與管理方法，優化“戰略-規劃-年度計劃”體系，增強計劃與規劃匹配度。聚焦主業全面梳理，以核能發電為主，積極拓展技術服務和核能綜合利用，明確中國核電的主要產品為電力、熱力、技術服務、戰新產品、核能新項目等。運用價值鏈模型分析等方法，識別并確認人力、財務、技術及信息四大關鍵資源，通過“資源單點→資源關聯網絡→資源整合”實現優化配置，提高關鍵過程與資源關聯度。根據戰略目標并結合五大相關方要求，分析50個子領域間關聯性，梳理形成20個過程;從戰略支撐度、核心競爭力關聯度和成功貢獻度三個維度制定關鍵過程量化評價方法，確定14個關鍵過程。圍繞戰略及戰略目標，結合世界一流企業建設要求，完善戰略級指標、公司級關鍵績效指標、領域級指標、關鍵過程績效指標、部門核心績效指標管理體系，進一步完善績效指標體系，強化指標對戰略的支撐作用。
4黨建引領聯學聯做
實踐推廣創新文化
加強黨建引領，發揮黨員先鋒模范作用。推動跨單位協同與“追求卓越年”重點工作落實。中國核電成立“卓越領航突擊隊”，鼓勵黨員發現貫標痛點難點，提出改進提升思路，做卓越理念的踐行者，與中核匯能、中核武漢開展黨建聯建，將黨建的紅色基因與卓越績效的持續改進工作相融合，充分發揮黨組織和突擊隊在企業發展中的引領作用。中國核電開展多方位、多層次、多類型的學習研討宣傳推廣活動。陸續出品培訓教材、短視頻等各類宣傳產品，積極營造追求卓越的企業文化氛圍。建立常態化良好實踐推廣機制，樹立標桿榜樣，提倡經驗共享，營造卓越文化，秦山核電《“秦山表率”勇做核電領跑者》、江蘇核電《凝練經驗鑄就高質量發展新篇章》、福清核電《擦亮“華龍一號”國家名片》、三門核電《“燈塔工廠”三代首堆立潮頭》等良好實踐經驗得到全面推廣。同時，結合核電產業發展需求，在本部主導下形成了《中國核電人力資源卓越績效典型案例》《中國核電備品備件管理提升卓越績效典型案例》《基于績效引導、標準賦能、創新驅動的防異物管理提升》《中國核電“12818”卓越黨群管控模式典型案例》等新的良好實踐案例。
5卓越領航乘勢而上
核創輝煌共筑一流
中國核電始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，大力弘揚“兩彈一星”精神、“四個一切”核工業精神和“強核報國、創新奉獻”的新時代核工業精神，始終將確保核安全作為公司的第一責任，視追求卓越為公司價值的永恒。中國核電將持續以卓越績效貫標為契機，全面體檢，查找差距，直面自身弱項，并全面加強黨的領導和黨的建設，全面深化改革釋放發展活力，加強科技創新激發發展活力，堅持沿著“規模化、標準化、國際化”戰略路徑奮勇前進，切實扛起集團公司“經濟壓艙石、管理模范生、人才培養地”的使命擔當，為實現中核集團“三位一體”奮斗目標、加快建設世界一流清潔能源企業貢獻力量。
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