7月22日，公司總經(jīng)理、黨委副書記戴雄彪組織召開“核智樞ERP”系統(tǒng)實施啟動會。集團公司科技質(zhì)量與數(shù)字化部副主任呂希強;同方知網(wǎng)黨委書記、董事長，中核核信黨委書記姜禮瑞受邀參加會議，公司總會計師、總審計師趙晨曦，副總經(jīng)理李軍參加會議，共同擘畫以“核智樞ERP”系統(tǒng)為核心的管理升級藍圖。

會議指出，“核智樞ERP”是集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“一號工程”，也是中國核建構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力、提升核心競爭力的關(guān)鍵抓手。作為集團公司核心主干系統(tǒng)，其實施成效將直接影響中國核建管理效能與高質(zhì)量發(fā)展進程。會議強調(diào)，全體人員需深刻領(lǐng)會集團公司黨組“一張藍圖繪到底”的戰(zhàn)略定力，將頂層設(shè)計轉(zhuǎn)化為“核建行動”，通過精準診斷管理痛點、靶向攻堅，打造“核智樞ERP”示范樣板。

會議明確系統(tǒng)實施的范圍目標、任務(wù)分工及保障措施，提出以“穩(wěn)中求進、能快則快”為原則，通過“四個階段、八個步驟”有序推進數(shù)據(jù)治理、流程梳理、系統(tǒng)集成等重點工作，確保數(shù)據(jù)遷移與業(yè)務(wù)無縫銜接。中核核信作為技術(shù)合作方分享“核智樞ERP”實施經(jīng)驗，為項目提供方法論支撐。試點單位分別作表態(tài)發(fā)言，承諾將嚴格落實集團公司部署，以“核建速度”和“核建精度”推動系統(tǒng)落地，為全板塊推廣積累經(jīng)驗。

呂希強指出，中國核建“核智樞ERP”項目面臨人員管理復(fù)雜、新舊系統(tǒng)切換難、業(yè)務(wù)與IT協(xié)同不足等挑戰(zhàn)，需強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念并推動業(yè)財一體化。他強調(diào)，要建立高效決策機制，優(yōu)化組織運行模式，同時加強專業(yè)人才培養(yǎng)和系統(tǒng)培訓，確保項目平穩(wěn)落地;并呼吁團隊以共情能力提升協(xié)作效率，全力以赴攻克這一關(guān)乎集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效的關(guān)鍵戰(zhàn)役。

戴雄彪號召全體員工以“行動者”和“奮斗者”姿態(tài)，全力推進“核智樞ERP”實施，為核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入數(shù)字化新動能。此次啟動會的召開，標志著中國核建數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入全面攻堅階段。

本部相關(guān)部門主要負責人，各單位主要領(lǐng)導以及相關(guān)部門負責人及人員參加會議。

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