追求卓越，以新“三化” 譜寫核能發展美麗新篇章

——專訪中國核電黨委書記、董事長

盧鐵忠

編者按：

9月11日，中國核能電力股份有限公司舉辦的中國核電上市十周年暨核能產業鏈協同交流會在上海舉行。2015年6月10日，中國核電(股票代碼：601985)在上海證券交易所掛牌上市，成為A股市場第一家純核電上市企業。十年來，中國核電從資本市場新秀成長為全球核電領域的佼佼者，實現了從“跟跑”到“并跑”再到局部“領跑”的歷史性跨越。截至2025年6月，中國核電控股在運核電機組達26臺，裝機容量2500萬千瓦，較上市時增長155.81%;累計發電量超過1.95萬億千瓦時，等效減排二氧化碳約15.5億噸;公司總資產從2632億元增長至6597億元，營業收入從262億元提升至772億元，市值超1900億元，較“十三五”末上漲約150%。

這十年，中國核電實現了規模的跨越式增長，“集約化、標準化、數智化”的新“三化”戰略深入推進，在技術創新、管理革新、綠色發展等方面取得突破性進展，“華龍一號”成為國家名片，數字化轉型成效顯著，三門核電成為全球核電行業首個“燈塔工廠”，全面彰顯高質量可持續發展能力。在交流會召開前夕，本報專訪公司黨委書記、董事長盧鐵忠，深度解讀中國核電十年發展歷程、戰略轉型與未來愿景。

十年感悟:

從“跟跑”到“領跑”，夢想照進現實

記者(以下簡稱“記”)：回顧中國核電上市這十年，您作為親歷者和引領者，最深刻的感悟是什么?哪些關鍵節點對企業發展起到了決定性作用?

盧鐵忠(以下簡稱“盧”)：這十年里，中國核電在探索中不斷變化和成長。初期我們還有很多不足，但始終在不斷優化和改進。中國核電人也一直在堅決落實習近平總書記在中國核工業創建60周年之際作出的重要指示：要堅持安全發展、創新發展，堅持和平利用核能，全面提升核工業的核心競爭力。

尤其2021年，我到中國核電本部之后，更深刻地體會到：中國核電的事業是一代接著一代干，我們不是在搞顛覆，而是在傳承中發展——堅持好的做法，順應時代需求持續改進，追求卓越、超越自我。

回頭看，中國核電過去十年里有這幾個關鍵節點特別重要：首先是2015年成功上市，讓我們通過市場化機制解決了資金問題，以資本力量助推技術自主與低碳轉型，帶動高端裝備制造集群和區域經濟協同效應，助力國家能源安全與“雙碳”目標的實現。

2015年6月10日，中國核電在上海證券交易所成功掛牌上市

二是2021年，“華龍一號”首堆投入商業運行。作為我國核電走向世界舞臺的“國家名片”，“華龍一號”代表著我國核電創新發展的重大突破，標志著中國在三代核電技術領域已躋身世界前列，更彰顯了我國在核電領域的自主創新能力，中國因此成為與美國、法國、俄羅斯等核電強國并肩，真正掌握自主三代核電技術的國家。

也是在2021年，中國核電正式啟動了集約化改革。在此之前，中國核電面臨著多基地、多堆型管理帶來的現實挑戰，各電廠在專業技術人員交流和管理協同方面存在一定障礙。通過推進集約化改革，我們系統整合了各電廠在不同堆型運營、技術管理和設備維護等方面的優秀實踐，同時積極引入外部良好實踐和經驗反饋，推動經驗共享和成果推廣，極大提升了中國核電的整體管理水平。從某種意義上說，集約化改革為我們取得當前優異的運行業績提供了重要歷史機遇。

這些年，我們也一直在深入研究中國核電本部應如何有效管理所有成員單位，為各個電廠提供一套系統的管理方法，因此我們確立了本部“統籌、管控、監督、服務”管理方法論，并相應推進落實。

在統籌方面，我們強調定位統一，各司其職、各得其所。在全系統推動人力資源、技術力量、設備配件等業務領域的統籌優化，集中力量辦大事、辦好事，進一步明確價值導向、持續提升資源使用效能。

在管控方面，我們重點確保各單位的發展方向符合中國核電整體戰略和目標。尤其是既定的戰略任務、年度目標、規劃落實、安全保密、廉潔環保等方面，要做到上下貫通。有效承接。當然，各成員單位有自己的需求和創新想法，這非常正常，我們也一直鼓勵各單位在制度和管理上的創新。

在監督方面，我們強調必須同步推進。任何事情，信任都代替不了監督。從管理學角度看，監督作為管理控制的重要職能，應有機嵌入業務流程和決策執行全過程。通過全鏈條、穿透式的監督，我們可以及時發現偏差、糾正問題，做到持續改進。

最后，中國核電本部還要切實做好“服務”工作。我們倡導大家樹牢“我是中核人、我是中國核電人”的職業身份認同。每個人只有崗位分工不同，本質上都是在為核工業、核電事業共同奮斗。我們要做的就是把該做的事做到位、履行好本職責任，而不是一味強調上下層級關系。每個電廠都面臨許多實際困難，本部作為核電系統的整體代表和信息聚集、知識網絡的中樞，具有品牌資源、高質量決策的整體優勢，必須全力支持各成員單位的需求，積極幫助解決各類難題。

戰略升維:

從"老三化"到"新三化"，在繼承中創新發展

記：公司近期發布了新“三化”戰略，這一戰略與中國核電當前的發展階段和行業趨勢高度契合。您如何理解新“三化”戰略的核心內涵?這與過去的“三化”戰略有何不同?

盧：中國核電的新“三化”戰略，即集約化、標準化、數智化，是對原有“規模化、標準化、國際化”戰略的繼承、發展與創新。這一調整源于我們對高質量發展要求的深入理解，以及對未來趨勢新的研判。簡單來說，就是要解決我們“體量變大”之后，如何“跑得更快、更穩、更聰明”的問題。

從去年開始，為了更加精準契合中國核電高質量發展要求，我們以“十五五”規劃編制和卓越績效貫標為契機，重新審視原有的“三化”戰略。經過反復思考，今年我們系統梳理出了新“三化”戰略：

首先，“集約化”取代了“規模化”，核心是資源的優化配置和效率提升，目標是讓20多臺機組像1臺機組那樣高效協同。處在新的發展階段里，單純裝機容量的擴大不再是公司發展的需要，更關鍵的是實現技術能力和管理能力的規模化提升，更加契合國家對資源節約和高質量發展的要求。

“華龍一號”全球首堆所在地福清核電全景

其次，“標準化”的內涵進一步深化。我認為“標準化是永遠不標準”，標準必須與時俱進。辯證唯物主義認為，一切現存的事物在其產生和發展的特定階段都具有必然性和合理性，但隨著條件的變化，都必將被更高級、更適應新條件的形式所取代。因此，我們從標準化1.0升級到2.0，使其適應當前管理要求和科技發展趨勢，通過提煉、固化我們在設計、建造、運行、維護等各個環節的最佳實踐，形成統一、高水平的“中國核電標準”。秦山、田灣的好經驗，能快速復制到漳州、昌江、遼寧、金七門核電等電廠，新人能更快上手。我們也在著力構建“標準+數智”雙輪驅動的現代管理體系，讓這些標準不僅能寫在紙上，更能嵌入系統、自動執行，讓管理更流暢、運營更高效，最終目的都是通過標準化創造更大的價值。

第三，“數智化”一定是未來發展的基礎能力。任何企業不實現數字化轉型都難以生存，所以我們將“數智化”納入進來，進一步賦能核能產業管理效能與核心競爭力提升。而國際化并非具體的管理手段，而是我們發展的自然結果——中國核電將憑借集約化改革所積累的核心能力，重點提升運維管理、技術服務體系，未來面向全球輸出高價值核電技術服務。我們的目標是成為“具有全球競爭力的世界一流清潔能源服務商”，這其中已內在包含了國際化的方向，但它更應作為引領性的愿景，而非操作層面的路徑。

三門核電獲評全球核電行業首個“燈塔工廠”

這次戰略調整不是推倒重來，而是繼承發展。沒有前期的規模化，就沒有今天的集約化;國際化則以更高形式融入企業愿景。新“三化”戰略更加聚焦高質量發展，符合國家戰略方向，也順應時代發展潮流。我們始終堅持實事求是，既要傳承好的經驗，也要與時俱進創新發展，這是中國核電實現可持續發展的必由之路。

未來布局:

從核能發電企業邁向世界一流清潔能源服務商

記：站在上市十周年的新起點，面對全球能源轉型和“雙碳”目標的深入推進，結合新“三化”戰略的實施，中國核電在技術創新、業務布局、國際拓展等方面有哪些具體的未來規劃?

盧：面向“十五五”，站在新起點，戰略轉型絕非簡單的口號更迭，而是生存方式的深刻重構。中國核電未來的規劃非常清晰：用好新“三化”：以集約化破資源約束，標準化筑安全基石，數智化搶時代先機，依托核能、多元發展、創新驅動、走向世界。

在技術創新方面，一是保安全，一切創新的前提是安全。集約化和標準化的深化，將更高效地保障群堆群廠的安全運行，為持續的技術創新提供最堅實的后盾;二是強內核，持續加大科研投入，持續培育核電運行研究院、核動力運行研究所這兩個“創新引擎”，通過集約化管理，把多基地、多機組的運行數據、經驗智慧集中起來搞研發，目標就是降本增效，攻克關鍵核心技術，讓機組運行更穩更可靠;三是大協作，我們會進一步完善和高校、科研院所、產業鏈伙伴的合作機制，搭建更多開放共享的研發平臺，讓產學研融合更順暢，共同突破關鍵核心技術。

在業務布局方面，首先，核能發電是我們的“基本盤”和“壓艙石”，首要任務還是安全高效建好在建核電項目，確保所有在運核電機組安全穩定高效運行，同時加大核電新廠址開發和儲備力度，通過集約化改革，不斷提升群堆管理優勢和板塊協同效能;二是實現核能多用途應用示范項目標準化和批量化發展，聚焦核能與石化深度耦合、供汽、供暖等多種應用場景，開展有針對性的研發設計、關鍵設備研制等攻關工作，構建核能多用途產業集群;三是以核電產業發展優勢為引領，通過集約化整合資源，把核電技術服務打造成一個重要的增長極，提升我們各集約化中心和各基地對外輸出技術服務的能力和品牌;四是積極發展包括風電、光伏、儲能等在內的非核清潔能源，全方位推動戰略性新興產業的規模化和應用，實現同位素、鈣鈦礦等戰略性新興產業有效拓展和快速發展。

2024年12月，中國核電首次成功利用商用堆核電站批量生產镥-177同位素

在國際拓展方面，一是擦亮“八方核護”技術品牌，落實“八方核護”一站式核電技術服務領航者定位，建立中國核電技術服務產業“走出去”聯盟，以品牌化建設賦能公司國際業務高質量發展;二是積極開拓國際市場，針對“一帶一路”沿線做好海外能源市場開拓整體分析和預測，助力我國核電技術在海外開花結果;三是深度參與全球治理，依托公司核電產業規模、核電堆機型多樣化和核電管理優勢，積極參與國際原子能機構(IAEA)、世界核電運營者協會(WANO)、美國電力研究院(EPRI)等國際核能組織的活動與標準制定，貢獻中國智慧和方案，提升中國在全球核能治理中的話語權和影響力。

2025年9月10日，中國核電發布“八方核護”技術服務產品并與俄法美等國伙伴簽署戰略合作協議

未來十年，中國核電將牢牢把握新“三化”戰略這個總牽引，在確保安全的前提下，持續推動技術創新裂變，優化清潔能源布局，穩健拓展國際市場，成為一家不僅規模領先，更在技術、管理、效率、品牌等各方面都卓越的世界一流清潔能源服務商，為中國式現代化和全球清潔能源轉型貢獻更大力量。