9月12日，中國核電召開核智樞ERP推廣項目啟動會，強調要堅決貫徹中核集團黨組統一部署，堅持以ERP賦能管理提升，推動中國核電標準化業務架構與核智樞ERP架構深度融合，加快中國核電“集約化、標準化、數智化”新“三化”戰略落地，助力公司更高質量發展。中核集團總經理助理、首席網絡安全官孟琰彬，中國核電黨委書記、董事長盧鐵忠出席會議并講話。

會議指出：

核智樞ERP作為中核集團“一號工程”，是統籌企業六大核心資源、實現數字化轉型的關鍵抓手。系統在中國核電的全面推廣啟動，既是落實中核集團數字化轉型戰略部署的重要里程碑，也是推進新“三化”戰略的重要舉措，意義重大、影響深遠。

會議強調：

中國核電各單位要進一步增強對核智樞ERP項目價值的認識，堅持“一盤棋”思想，圍繞集約化、標準化目標，構建可復制、可推廣的項目管理模式;領導干部要率先垂范，壓實責任，高度重視項目組織和資源保障，確保系統推廣工作高質量按期完成。

會議要求：

一是強化責任擔當，堅持安全第一。克服時間緊、任務重、標準高、變化多的各方挑戰，在系統切換中堅決保障核電生產運行安全穩定。

二是發揮管理優勢，強化整體協同。充分利用集約化改革和標準化推進的優勢成果，強化核電領域專家與數字化團隊的內部協同，與中國核電各成員單位的橫向協同，與中核集團各部門、ERP項目部的縱向協同，持續推動業務變革。

三是保持前瞻眼光，提前布局未來。要充分汲取借鑒多年ERP實施運營經驗，做好核電外圍系統整體規劃和標準集成，為中核集團ERP能力建設和系統平穩替代提供堅實支撐。

會議還聽取了核智樞ERP在中國核電推廣和在首批試點單位代表的準備情況報告。中核集團數字化中心、中核集團ERP項目部、中國核電本部相關部門及各成員單位、中核核信等單位共計200余人參加會議。