近日，嶺澳核電廠4號機組一次并網(wǎng)成功，L412大修順利落下帷幕，全面達成“零安全事件、零質(zhì)量事件”既定目標。

在大亞灣公司黨委、總經(jīng)理部的領導下，L412大修團隊迎難而上，克服超強臺風“樺加沙”帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，嚴格落實“雷霆行動”各項要求，持續(xù)深化“一區(qū)兩隊一崗”建設，深化“自留地”管理應用，加強7張防人因工具卡應用，扎實推進公司主動報告文化“六個所有”具體要求落地，全面發(fā)揮“三三制”管理體系的協(xié)同效能。

團隊通過強化領導示范、嚴控程序執(zhí)行、落實“四定”與“四禁一嚴”措施、推行即時獎懲和“核安全文化日學”等機制，實現(xiàn)了安全質(zhì)量可知可控、人員行為規(guī)范有序、核安全文化意識持續(xù)提升。最終實現(xiàn)零人因IOE、零LOE、零退狀態(tài)、零手指傷害，集體劑量等關鍵指標達卓越水平，全面達成“零安全事件、零質(zhì)量事件”的既定目標，交出了一份令人滿意的答卷。

L412大修團隊堅持“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”的基本原則，全面壓實安全生產(chǎn)責任，力求做到最好。

面對反應堆壓力容器存在異物等各類突發(fā)情況，大修團隊快速響應，高效完成打撈、溯源、排查、安全評估及經(jīng)驗反饋閉環(huán)，消除潛在風險;

創(chuàng)新應用防傾倒運輸工具、帶護欄登高梯、漏電屏蔽器等新型裝備，全員配備防砸手套，成功達成“零手部傷害”目標;

深入開展核級管道專項排查，及時處理出口取樣管線相關材質(zhì)不符問題，保障大修安全。

“千方百計消除隱患”

應修必修、修必修好

本次大修堅決貫徹“務必千方百計消除隱患”理念，高質(zhì)量開展大修準備工作，依托高質(zhì)量、可執(zhí)行性強的專項預案，團隊從容應對了多項突發(fā)情況;完成69個KCP機柜、142只二極管的全面排查與消缺，以及識別并整改多項隱患，做到了“應修必修、修必修好”，為機組下一循環(huán)安全穩(wěn)定運行奠定堅實基礎。

L412大修“出新招”

推出了不少新機制、新工具

團隊以創(chuàng)新驅(qū)動管理升級

讓大家干活更順手、更高效

首次推行“領導示范崗2+N”機制，強化領導干部靠前指揮、帶頭履責;深入開展“程序執(zhí)行零點行動”，堅決杜絕“假唱票、假監(jiān)護”行為;

落實“四定”(定人、定點、定時、定量)與“四禁一嚴”專項提升，工具檢查實現(xiàn)“雙100%”。推行“無視頻、不開工”，強化過程可視化監(jiān)督;

堅持“三個基本”(基本要求、基本操作、基本規(guī)范)要求，強化“無令不行，遇疑則停，有事速報”的行為準則;開展“核安全文化每日學”，推動安全文化入腦入心;

開發(fā)“數(shù)字人微課”，深化7張防人因工具卡應用;持續(xù)發(fā)揮“大修吐槽群”作用，實事求是解決真問題;

構(gòu)建“三前”準備模型(事前策劃、場前確認、工前交底)，實施多維度控制點管理，全面提升經(jīng)驗反饋的有效性。

L412大修形成的多項良好實踐已成功固化，并積極推廣至D124大修。目前，D124大修團隊已深入研究近期內(nèi)外部大修典型事件，建立“外基地大修即時熱反饋機制”，以“默認與我相關”的責任意識，逐項落實改進措施。同時，在防異物管理方面持續(xù)改進，將建立“雙20米防異物隔離區(qū)責任田”制度，完善工器具易松動部件標準圖冊，明確相關的拍照核對要求，推動防異物管理向精細化、標準化、可視化邁進。