在數字化加速重塑產業結構和管理方式的今天，數據已成為推動組織高質量發展的關鍵生產要素。為深入貫徹中核運維公司數字化轉型戰略，全面提升項目管理與生產運維的數字化水平，強化員工的數據思維與數字化工具應用能力，構建中核運維公司未來數字化建設的核心力量，近期，中核運維項目管理處策劃并聯合安全質量處、大修計劃處開展“數字化人才培訓課堂”暨數字分析和應用訓練活動。

此次數字化人才課堂邀請了大修經理、崗位業務骨干與青年員工，開展數字化技能體系化培養，以期深入挖掘崗位業務數字化轉型場景，豐富大修數智管控平臺功能，為中核運維公司管理創新與數字化轉型夯實人才基礎。

在課堂啟動會上，大家圍繞數字化人才建設的重要性、業務實際痛點和培訓期望暢所欲言：

數字化不是工具升級，而是一場能力變革。業務的每一次優化、每一個效率提升背后，都離不開數據分析與數字化思維的支持，數字化能力已成為推動業務突破的重要力量。

培訓不僅是技能學習，更是思維重塑。在培訓中養成“用數據說話、用事實決策”的習慣，把數字化工具真正融入到日常工作中，從解決小痛點開始，逐步推動業務流程再造、數據標準建設和管理模式優化。

數字化建設不是“一處亮點”，而是“系統工程”。單點工具的應用無法解決根本問題，只有業務部門與數字化團隊協同推進，從流程、標準到機制共同優化，才能真正釋放數據價值，讓數字化能力在組織內部形成持續正循環。

員工通過培訓不斷提升問題拆解、數據驅動改進的能力，具備業務理解力與數據分析力，成為本崗位上數字化轉型的推動者與實踐者。

中核運維將持續完善數字人才培養體系，組織開展實戰應用技能比武，以本次課堂為起點，讓種子學員不斷成長為數字化骨干，通過“點帶面”帶動全員能力提升，為構建更高效、更智能、更安全的數字化體系注入新動能。